私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
刘强东在一次讲话中指出，企业的薪酬激励机制决定企业能走的多快，而作为企业文化的打造将决定能走多远。但对于企业中，这6类人必须坚决辞退，因为对企业文化的破坏力太大了。
1、负面的员工不换掉，弊大于利。
2、状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
3、一个员工轻易离开团队，不能托付重任。
4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。
5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
6、创造利润是员工存在的核心价值，混日子的人不可留。
公司里如何打造正能量场，营造快乐的工作氛围，推荐：积分式的管理模式
积分式模式解决了企业的以下问题：
1.找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2.如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
3.员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4.将激励短期化与长期化相结合的问题。
5.如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
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积分式核心价值
1.用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献。
2.不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体。
3.员工普遍认同，不反感，容易落地。
4.将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽。
5.通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化。
积分式激励3大设计过程：
想要做积分式激励模式，一定要做好的3件事情：
1．制定积分标准：
这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2．设定奖励计划：
当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
3．举办快乐大会：
快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式操作流程
1、收集员工意见，建立积分标准，并在运行的过程中不断优化。
2、宣读，落地和检视，确保每个员工清楚明白哪些工作可以加分，那些工作可以奖分。
3、策划举办快乐大会，让员工用奖券参与抽奖，奖券越多，中奖概率越大！
4、制作快乐大会视频，发给员工，不断强化彼此间的感情，羁绊。
附：日清表
所谓日清，目的就是让员工每天做的过程能够得到监视，60分为及格线，过程做得好，结果才会更好。
我们以某一销售岗位日清为例：
留意：岗位A分的积分项目，都是取得结果的重要过程，这些项目一定是符合SMART原则的。
比如一名销售顾问：
每拨打一个有效电话可获得5分：1；通话超过3分钟；2；通话名单要公示。外出拜访客户： 要提供名片、实景或者合影照片、访问记录等作为检视才可获得加分。
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