娛樂小練兒
一是能力強，二是後臺硬，還有一種就是天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人別說跟領導吵架了，就是讓他坐一下領導的位置他都敢！
能力強就是員工牛逼的最大本錢，特別是性子急的，有可能看誰都不順眼，一言不合就有可能跟同事和上司幹起來，就像孫悟空，他能力特別強，但就是恃才傲物，經常跟唐僧吵架，如果沒有緊箍咒約束，早就回家當山大王了。作為領導也是一樣，沒有“緊箍咒”，那你做管理就只能做個受氣包了。
後臺硬的員工也是很難管的，更不會怕跟領導吵架，比如在家族企業裡，老闆把自己的家人、親戚安排到你下面鍛鍊也是時有的事情，別說他們敢跟你吵架了，他們就是動手打你都不敢還手，平時對他還得像座佛一樣把他給供起來，沒辦法啊，為了三餐也只能忍了。
天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人遇到心胸寬廣的上司還好，不會跟這種人計較，但如果遇到心胸狹窄的上司就麻煩了，很可能給你穿小鞋，甚至被“幹掉”都有可能，這類人就是情商太低，怎麼“死”都不知道，也挺悲催的。
還有一種比較特殊，即將離職的員工也是天不怕地不怕的，他的底氣就是“不怕死”，認為都快要離職走人了，什麼都無所謂了，對於這類人，還是忍一忍為上策，反正他也沒多少天時間給氣你受了。
雖然很多員工都有底氣跟領導叫板，而且，即便跟領導吵架後也不一定能對你怎麼樣，可我認為，人與人之間，還是儘量相互尊重，共同把工作做好，這才是出路，而不是因為自己能力強、後臺硬，就要盛氣凌人，不惜跟領導吵架，那樣真沒必要，畢竟大家都是打工的，合作共贏才是正道。
設計製造迷
黃騰138
沒房貸沒車貸，夫妻倆收入穩定，家境殷實。有啥不敢吵得。
但凡低三下四忍氣吞聲的。要麼天生軟糯脾氣，要麼經濟緊張，當然還有一種，為了名而忍耐的。
我反正現在跟誰也不客氣。你跟我和氣講理，我對你也一樣。你跟我耍老中醫那套，我就讓你知道什麼叫秀才遇見兵！！！。反正生意那麼多，不缺你一個耍流氓的客戶！更不缺你一個不要臉的領導。不上班在家躺一年，我還是我。
王海濤的號
前不久，單位發生一件“蕩氣迴腸”的壯舉。單位“一把手”一向作風霸道，動輒就斥責員工，毫不留情面。有一次，“一把手”當眾臭罵一位老實人。這位老實人特別老實，三棍子打不出一個屁來。可能領導罵得太難聽了，兔子急了還咬人呢，這位老實人揪著領導大吵大鬧，直到把集團領導驚動了，才讓單位領導灰溜溜走了。這位老實人有什麼底氣？無非是惹急了，逼到底線了，不管不顧了唄。有時候底氣就是觸碰到底線。
在單位敢跟領導吵架的員工，主要有幾種：
第一種是上面有人的員工，底氣來自強硬的後臺。一般上司都是吃軟怕硬的，對這種有硬背景的員工也要敬三分，畢竟打狗還要看主人。久而久之，這位員工以為上司也就這麼回事兒，不把窩頭當乾糧，敢與領導吵架，根本不怕領導。
第二種是無欲則剛的編制人。有些正式員工，既不求領導要提職，也不求領導辦私事，無欲則剛，根本不怕領導。再說了，有編制“兜底”，領導也開不了我，我又不求你，憑什麼敢欺負我？領導敢惹我，我就敢吵你，反正我不怕你。
第三種是拿住上司小辮子的人。現在的上司哪個清清白白的，被員工揪著小辮子也是常事。上司一般對知道內幕的員工都比較客氣，不敢招惹。這類員工手裡有貨，自然也不怕上司，你敢兇我，我就敢揭你老底。
第四種是不要命的刺頭。每個單位總有一兩個刺頭，光腳的不怕穿鞋的，領導敢扣我工資，我就敢堵領導家大門去。領導敢讓我下崗，我就敢帶著鋪蓋捲住到領導家裡去。領導敢當眾批評我，我就敢當眾玩命。遇到這種刺頭，上司都敬三分，刺頭兒不上班，但好處一點不能少，領導也是欺軟怕硬。
第五種是真有本事的人。有本事的人，往往有個性。有大本事的人，往往有大脾氣。單位的主要業績都是我做的，領導不提拔我也就算了，還敢兇我。此處不留爺自有留爺處，我底氣硬，就不怕領導，領導敢惹我，我就敢吵架，大不了跳槽走人。
第六種是混到點的人。一個單位，那些快要退休，又沒有混個一官半職的人，最不怕領導，他們心裡都覺得領導欠他們的，本來就憋著一肚子氣，反正馬上退休了，天不怕地不怕了，領導敢招惹老同志，老同志就敢跟他鬥，正好撒撒氣洩洩火呢。
職場火鍋
簡單明瞭直接說：
敢和領導吵架的有三種人
第一種，年輕人，剛下學，剛踏入社會，沒有車，房，貸款等阻礙，年輕氣盛，可以懟死你，隨時辭職。
第二種，已經找好下家，辭職有後路，無後顧之憂者。
第三種，瘋子，有房貸車貸有貸款，但還是敢和領導吵架，不顧家，此類人稱為“瘋子”。
看了很多回答
說什麼有正義的，什麼底氣來自公平公正的，我說實話，生活直接把他打扒下。
還有什麼上面有人的，你見過上面有人的員工，領導會和他吵架嗎?
抓住領導小辮子的，這更扯了，他能做到領導，豈能任你擺佈。
還有什麼，有真本事的，有真本事的要麼成了領導，要麼懂得怎麼成為領導。
還說什麼尊重平等，工作時間，領導官大一級壓死人，你談理想談尊重，我只想告訴你現實，生活，柴米油鹽醬醋茶。
牛一言
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
事出反常必有妖
常言道"言行需謹慎，一念犯鬼神"，單位裡面不同其他場合，有時一句無疑吐詞不當，都有可能給自己招來不少的麻煩，於是人人幾乎都是摸著石頭過河，不敢有絲毫越界，但偏偏就有那麼一些人，老是喜歡反其道而行之，越是這種場合越要和領導公然對立。
這裡面可能因素非常的多，其中有頭腦發熱一時衝動的作死將軍，也有初入社會，不知職場險惡的愣頭青年，更有關係通天，無慾而剛的背景公子哥，但這些都是比較尋常的情況，是個人都能知道，下面我具體講講平時一些比較難以察覺的情況。
一、握有把柄
在職場裡面稍微有點腦子的都不會隨便作死，將領導的軍，和領導唱反調，絕對是非常大的忌諱，甚至搞不好還會影響其他領導對你的印象，那麼什麼情況下屬會敢於和領導叫板呢?當然是握有領導把柄的時候，手上有領導的破事，領導的軟肋，光腳不怕穿鞋的，要是領導敢動真傢伙，大不了一起同歸於盡。
二、有人操縱
此外也有領導的對手，或者更上一級的領導，覺得對他是個威脅，或者看不慣他，於是就會暗中聯繫一些人，進行內部突破，分化領導的實力，讓他下不了臺，給他難看，降低他的威信，讓所有人都覺得領導不會管人，這看起來是下屬在和領導爭鬥，其實下屬只是一杆槍而已，他後面的人才是真正的操縱者。
三、故意演戲
有的領導為了揚刀立威，就會事先串通一些下屬演波真人秀，故意會上給他難看，然後他在發揮他的領導光環，假裝進行處理，鞏固自己的權柄。
四、利用領導
有的下屬已經心生離職之心，走之前想混個賠償，於是故意挑唆叫板領導，讓領導火冒三丈，意圖就是讓公司把他開掉，然後領一筆鉅款賠償，溜之大吉。
職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。
風雨載人間
首先說明的一點是，吵架需謹慎，否則兩行淚。
作為一個成熟的職場員工，應儘量避免和任何人發生語言上的爭執。爭吵就像一根釘在牆上的釘子，即便把釘子拔了，牆上的那個釘眼還在。
敢和領導叫板爭吵，倒是談不上多麼有底氣，但是肯定原因，一般來說員工是不會直接開撕的，如果一名員工和領導開撕爭吵，無外乎以下幾種原因：
人的情緒爆發都是一點一點積累的，長時間的積怨突然爆發，勢必引發了一場爆炸式的爭吵。
有些員工平時不說話，對領導的責問一直隱而不說，埋頭做事。但是心裡已經有了怨氣，只是自己告誡自己，一定要忍著。
等到一個合適的時機，面對領導的責問，情緒失控突然爆發，這時候他談不上有底氣，只是像個孩子一樣失控而已，把積累的情緒發洩出來，事實上，這類員工事後都會後悔的，但是發出去的火，潑出去的水，一切已經晚了。
這類員工暫且不論能力，其性格一般比較隱忍，一般都屬於老實上班的人，就是我們口語裡的老實人，所以基本無底氣可言。
一些關係戶，老資格，老員工，認為自己有資歷和資格與領導爭吵，這些人是有他們自己認為的底氣的。
這部分群體本身就不好多付，關係戶不屑說了，大家都明白，打不得說不得罵不得，自然底氣足。
老資格老員工底層做起，千年的媳婦熬成婆，貌似也開始指手畫腳，最起碼比起年輕人來說，有了和領導爭辯的資格，但是也不是說所有的老職員都這樣，畢竟很多人還是能分辨清楚什麼是真正的底氣，所以只要不觸動他們的基本利益，他們基本是不會和領導發生正面衝突的。
有些人天生的性格就是爭吵型的，這個無關年齡性別，攤上這樣的人，他跟誰都敢吵。
其實這類人就是我們俗稱的二愣子，基本上只要他認準的理，他和誰都敢吵，管你是領導還是平頭百姓，只要他不舒服，和誰都敢開戰。
基本上每個單位都有這麼一個人，同事不敢惹，領導也不敢動，開戰起來什麼話都敢說，什麼事都敢做，真吵起來，領導往往拉不下面子，被整的很尷尬，所以領導也躲著這樣的人。
以上三種人，有的是真有底氣，有的是一時之快，還有的是性格缺陷，不管怎樣，作為一個成熟的職場人永遠要記住，和領導爭吵爽一時，吵完之後怎麼辦，才是你真正要仔細想清楚的事情。
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在單位裡敢跟領導吵架的人。一般情況下。分為兩種。第一種，這個人非常有能力。有時候能力不在領導之下。各方面同事之間都是嬌嬌者表現比較突出。第二種就是。什麼能力也沒有或者表現不怎麼樣。但脾氣挺大。一般情況下在單位混的不怎麼好。不受領導待見。破罐子破摔的，屬於這種。
一般情況下，有能力的人都比較有個性。表現比較突出，比較自我。特別是自我要求約束能力比較強，不用別人講點。自己就可以做到很多東西。一般情況下，領導都比較喜歡這樣的人。但這樣的人吶，同樣也是一把雙刃劍。能力越強的人。使起來順手。但同時，也容易。傷到自己。俗話說見不要磨的太鋒利，太鋒利了，容易折斷。恰到好處，能用就行，所以說作為一個領導管理者。是需要很大。管理才能的。
兵頭將尾朱軍強
員工敢和領導吵架？可能的原因多了去了！老鬼藉機梳理一下，或許能給身處職場的朋友們提供一些參考，能夠讓更多的朋友更為客觀、理性、全面的看待職場現象，也能夠避免自己出現類似情況的發生。
先要說明：和領導面對面吵架，無論什麼原因，都算是職場的大忌。因此下面老鬼羅列原因的過程中，不再去談哪個原因的對錯問題，只談可能的原因而已。
一、日常就看著領導很多地方不順眼，或者根本對某領導不服氣，造成某件事情成為導火索，開始吵架！
有時候某員工和領導吵架，真正的原因不在於吵架前的某個事件。而且很可能吵架前發生的事情沒多嚴重！只是之前的很多因素綜合、積累而已。吵架之前發生的某個事情，只是導火索而已。
可能是之前這個領導一直擠壓此員工的空間，可能是此員工一直就對此領導不服氣，可能是此員工從內心裡對此領導就看不上，也可能是之前此員工和領導之間發生過幾次誤會/矛盾。
很多綜合因素積累到一定程度，有可能造成一件小事成為導火索！
這種情況下，單單分析吵架之前發生了什麼，因為那件事情才引起吵架的，往往得不到真正的答案！因為，那是日常積累產生的！某個小事兒很可能就是個“火星子”、導火索而已。
這種情況，和“底氣”之類的無關。就是忍不住了！已經不管不顧了！
如果你是一位管理者、領導，需要站在發展的角度來思考、判斷問題，才能得出更為理性、客觀的結論。二、當時領導的某些行為、言語、決策，讓員工的面子實在掛不住了，可能導致吵架
領導的素質有高有低，說話辦事的能力水平有差異。並非所有的領導都能夠做到極高的水準。有時候上下級之間很可能因為某些問題，讓員工感覺自己的面子掛不住、自尊心受到傷害等等，造成把持不住自己，吵起來很正常。
自尊心受到傷害、面子掛不住，這是人心理產生極大波動的重要因素。
在這種情況下，可能導致部分員工根本不考慮其他後果，和領導吵架。
這給管理者提供了一個啟示：在管理工作過程中，不能單單靠“講理”，更要融入“情”的成分。因為，人都是感性與理性結合的產物。三、資歷較深、在企業工作年限較長的老員工，因為“老資格”身份，有時會有底氣敢吵架！
有些企業，因為企業性質、企業管理機制、文化等原因，一些老員工根本不怕年輕的管理人員。反正你也拿我沒辦法！
這些人在企業工作多年，資歷沒問題，甚至可能和上層領導還有些淵源，有可能連高層領導都給幾分面子。這些老員工根本不把一些年輕的管理幹部放在眼裡。頂嘴、吵架，也是常有的。
這就是底氣！反正我不犯大錯誤，你也不能開除我！不能隨便降薪、罰款！
給管理者的啟示：不同性質的企業，要想帶好團隊、要想讓一些老資格、老油條不生事、不鬧事，是需要智慧的！四、恃才傲物的員工，也敢和領導吵架
有些員工，是部門或者團隊的頂樑柱，甚至是企業目前發展階段離不開的人物。這些員工，有可能是恃才傲物的毛病。反正你現在離不開我！吵一架你也拿我沒辦法！
五、有些正直的員工，因為缺少表達觀點、意見的智慧，為了某些問題和領導發生了正面的衝突。
有些員工內心是正直的，是為了企業或者團隊的利益考慮的。他們內心裡是沒有私心的、也是沒有任何的個人利益考量的。只是希望能夠糾正領導的錯誤觀念、思路、決策。因此採用了直來直去的方式和領導溝通，甚至發生了爭吵現象。
他們的底氣就在於：我認為我的是對的！我是為企業考慮的！我是為了團隊的整體發展而發聲！
給職場人的啟示：讓領導傾聽、接納自己的觀點，是需要注意場合、策略、方法的！別一根筋的只講“理”！而忘記了、忽略了甚至不屑於“人情、面子”等等因素！太多人不屑於這些東西了，隨意吧！反正你生活在中國！感慨、不屑、較真....如果有用，請繼續！沒人攔著你！你對！——總行了吧！六、已經決定辭職、離職的人，也會有這個膽氣！
一些有辭職打算，或者已經下定決心要辭職的人，也會有這個“底氣”的！甚至有可能正好接著這個機會、這個“勁兒”辭職！正好原來自己一直猶猶豫豫，正好藉著這個機會瀟灑一把！
總體而言，和領導面對面吵架，身子當著眾人的面吵架，都是不應該的。這裡不去做什麼分析、評判了。
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老鬼歸來
我就和廠長吵架過到現在一直不和廠長說話，大家都是在一個廠裡上班的作為一個廠裡部門的領導人，不管做什麼事情應該站在領導的位置上公平公正的處理而不是一味的憑自己的感覺自己的想象處理廠裡的事情，或者憑對某人的好感而任意處理一件事情，雖然有些膽小的員工受到一些不公平的待遇會忍氣吞聲，但是不代表每個員工都一樣的，感覺自己是對的不管是領導還是員工之間我們都有必要說清楚的，這樣以後在工作上別人會以禮相待，說到底職場還是要自己有能力，自己工作有能力廠領導和同事都會互相尊重，職場最重要的還是講究一個人的工作能力工作水平……
