尛萘

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，领导让员工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因为单单依靠管理的权利去施压，长时间会导致“威望”弱化。在这里，我就讨论一下中层管理如何在员工当中“树威”！

给管理立“三观”

实际上，“立威”不是吓唬员工，而是定规矩让大家共同遵守，并且使大家能去遵守。这里讲的就是“管理的三观”，什么事情能做，什么事情不能做，必须说明说清楚，不但要员工遵守，管理者自己也需要遵守。

奖惩公平，对事不对人

管理过程中，最容易犯的“忌讳”就是针对人，这样只会让员工离心离德，甚至让管理者自身陷入危机。而许多管理者在“树威”的时候，恰好喜欢“针对人”，最终结果是压下来对方，却也让自己陷入尴尬，颜面尽失！在“树威”过程中最有效的方法就是公平公正，对事不对人，让大家觉得这领导“靠谱”不好糊弄。

提升自我业务能力，通过专业能力“威慑”

管理常讲“T型理论”，要求我们不但在专业领域深耕，更重要的是提升自我的广度认知，拓宽知识面。作为一名管理者，“树威”的最好办法就是让对方在业务能力强服气，不敢弄虚作假。

总之，管理者在下属年前“树威”，不是刻意的假装什么，而是正真的让对方心服口服。站在管理岗位有权利要求一些事情没错，但是每次都依靠岗位职能的作用去要求对方，强压对方，只会让管理者的威望逐渐减弱！

仅是路人

作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。

一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。

二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。

三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。

四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。

五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。

六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！

管理那点事

有人说职场如战场，领导的威严是“杀”出来的，尽管狼性的管理有很大的优势，但是盲目地通过“大杀四方”立威必将会遭到反噬。因此要多重手段并重，才能够建立自己的威望，为此介绍三个方法，分享给各位。

一、以身作则

作为一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有资格去管理别人，这样才能够更服众。就像有句话说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”上行下效，讲的就是这个道理。

比如春秋战国时期的将军吴起，一生当中战绩辉煌，几乎逢战必胜。他是如何大队伍的呢？和最下层的士卒同衣同食，和士卒共担劳苦，正是通过这个方式，树立起了强大威望，让他能够一呼百应。

二、杀一儆百

公司里面总会有一些偷奸耍滑之人，这种人不仅容易影响了团队的风气，同时也会瓦解团队的战斗力，因此有时适当地拿他们开刀，才能够管理好整个团队的发展。

比如进行绩效上面的扣减，又比如对于屡教不改的人进行开除处理，不然毒瘤不拔，身心难愈。

比如孙子连兵的故事，就很让人受启发。

吴王曾想考验孙武的带兵能力，因此特让孙武带领宫女练兵，并令吴王非常宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律，并设立了刑具。训练期间击鼓让其向左，宫女大笑；又重复纪律，然后击鼓令其向右 ，宫女依然大笑。因此便斩了两位队长，重新选取两人领队，最后众人悚然，严守号令，再不敢嘻笑违令，练兵演示大获成功。

三、重金激励

人都有“无利不起早”的天性，因此一个优秀的管理者是不会亏待下属的，他知道“重赏之下必有勇夫”他更知道“只有高价钱，才能换来高价值”这样以后各种管理方针以及工作计划才能够高效进行。

比如古代的商鞅为了推行变法， 就叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头, 下命令说： “谁能够把这根木头扛到北门去,就赏十两黄金。”刚开始百姓还不太相信，这时群众中有人走出来说“我来试一试”，然后就拼尽全力把木头一路扛到了北门。

最后商鞅立刻派人给了这个人50两黄金，于是这件事一传十十传百的轰动了秦国上下。

问答的最后，我想说，一个领导是否能够立威，请问问自己这几个问题：自己的管理制度是否合理？制度是否能得到严格地执行？对员工是否言出必行？如果答案都是肯定的，那么你的威望不需要自己刻意去建立，它从开始便已经慢慢成形了。

夜泊痕

威信是每一个管理者都刻意追求的。而一个组织中，如果管理者没有威信，实际比一个普通员工的影响还坏。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”怎么来树立权威呢？

1清晰自己的色定位。管理者一定要明白自己的职责与权限。因为不再是普普通通的员工，需要清楚自己的角色。大体说来，管理者同时担当三种角色，管理者，领导者与教练。通过计划，组织，控制与协调，并充分发挥自己的影响力，通过激励，辅导等手段，管理与领导团队达成目标。充当员工的教练角色，培训并训练下属高效完成自己的工作。

2坚持原则。很多时候，都把自己作为制度的例外。本身做不到坚守制度，要下属去坚持，没有说服力。所以，管理者要以身作则，不能充当自己制定的制度的违反者。而是作为遵守制度的榜样。

3展现自己的个人能力与魅力。下属的业绩与自己的业绩息息相关。不能想着下属的业绩与自己无关。自己有责任辅导并帮助下属一起完成自己的业绩。在下属需要的时候给予恰当的帮助。这样的管理者会让下属信服。展现自己的亲和的一面，自己的宽容，温和，大度等等。让下属心服口服。

4适当行使权力。管理者不是和事佬，也不能当和事佬。所以适当的行驶权力，展现刚性的一面，是对自己立威有益处。行使权力要慎重。

此问题你有什么不同的见解呢？

无忧精英网

有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。

1.做一个有主见的管理者

有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。

2.凡事都能找到解决办法

有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。

3.说到做到

有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。

4.提供帮助

有威信的管理者乐于助人，愿意为员工付出自己的时间、精力、资源，甚至金钱来帮助需要帮助的员工。这种帮助包括工作上的，包括生活上的。在员工需要帮助的时候，管理者不能伸出自己的援手，就不会有员工拥护你，也就不会有管理者的威信存在。

6.远见卓识

有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前预见到未来的趋势，预见到未来的问题，预见到未来的困难，而提前预备好解决方案。这需要信息的分析能力、逻辑能力、专业（行业）知识和前瞻性。

7.做员工的主心骨

管理者要巧妙地解决员工的主张，在员工有需要主张释放的时候，为员工伸张，管理者才能在员工中树立威信。这点做起来有一定的难度，因为对内，可能需要机智，对外可能需要资源和胆识，还要有对员工的一个真诚的心。

8.管理者以身作则

管理者对待公司的规章制度、对待额外的付出和劳动、对待需要员工参加的活动，要以身作则，而不是让员工前面冲锋，自己在后面坐等、观望、观场。能够公平、公正、以身作则对待任何问题，才会让员工信服，从而建立自己的威信。

不管怎样，要想在员工中树立自己的威信，不仅仅是靠自己的专业能力，还要靠自己平时的“人缘”积累。这里也祝愿所有的管理者都能够在员工中建立自己的威信，在员工的心目中建立自己的地位。

耕然夫

管理者如何在员工中树威？

威，指威信，威信从广义上可概括为权威和信誉，从内容上包含有威和信两个方面，威即权力和威望，信即信任和信誉，二者合为一起，通常指尊严、声望、诚信及名誉。威和信是相辅相成、相互促进的辩证关系，有威才能有信，威行使得当、运用得好，信才能逐步确立、迅速提升;有信必然生威，讲诚信就会得到认可，受到尊敬;重信誉就能获得支持，赢得拥戴。

相对而言，威是阶段的、暂时的，主要由其工作岗位、职责权限等客观条件左右

决定;信则是持续的、长久的，具体由其修养、品行、能力、才华等内在因索积累

而成。在现实中，每个人都想树立权威、提升信誉。父母在孩子面前要树立威

信，老师在学生中间要树立威信，管理者在企业管理之中要树立威信，为了营造良好的工作氛围同样要树立威信。那么，管理者如何在员工中树威信呢?

一、以思想品格树立威信

《诗经·小雅》中说:“高山仰止，景行行止”，大意是品德崇高的人，自然有人敬仰;行为光明正大的人，就会有人效法。管理者承

上启下，管理者要具备优良的思想品质。要用科学发展观武装头脑，有坚定的信仰、高度的思想觉悟、严格的组织纪律、全心全意搞好优质服务保障的理念;要有过硬的思想工作作风，以身作则，秉公办事，深人实际，调查研究，保持人生的高格调和高品位。

二、以个人修养提升威信

管理者树立正确的世界观、人生观和价值观是加强修养的前提。要加强个人修养，为人公道正派，说话和气，讲究礼节，助人为乐，虚怀若谷，宽厚待人，诚实守信，用行动表明诚意，用热心换来信任，怀着积极乐观的心态投身于工作之中;要加强职业道德修养，做事先做人，说实话、办实事、求实效，对上对下一样，人前人后一样，言行一致，表里如一，坚持按原则办事、依程序理事，提高质量，加快效率，把工作落到实处。此外，还要警钟常鸣，经常开展自我批评，树立自身良好形象。

三、以团结和谐凝聚威信

同事之间相处融洽会形成宽松顺畅的工作环境，互相理解，互相帮助，沟通联络，协调配合，集中精力干好工作。团结出凝聚力，团结出战斗力。只有在融洽的人际关系中工作，团结协作，和谐共事，才能充分发挥个人的潜能，从而共建一个团结和谐、开拓创新、奋发向卜的新型团队。

四、以工作业绩壮大威信

创建工作业绩，是管理者的品德、知识、才能及修养的集中体现。管理者勤奋工作，任劳任怨，勇挑重担，求真务实，工作高标准、严要求，就会有出色的工作业绩和较高的声望。工作质量决定工作成果，以突出的工作业绩，促进个人综合索质的提高，从而在工作中发挥更大的作用。

五、以公正清廉生长威信

管理者在工作中要努力做到公平、公道、清正、廉洁。公平、公正就能结成同心，形成合力，切忌亲我者近之，疏我者远之。要建立起政通人和、鱼水情深的干样关系。“公生明”、“廉生威”。廉洁是管理者的立身之本，成事之基。在我国历史上，几乎每个朝代对官员都有“廉”的要求。焦裕禄、孔繁森一生洁身自好，廉洁奉公，不为金钱所惑，不被物欲所误，是我们学习的楷模。

六、以才华智慧增加威信

广博的知识是工作实践的必备条件，是智慧和力量的象征，是衡量一个管理者是否优秀的重要标志。管理者既精通业务知识，又有丰富的管理经验以及其他相关知识和较强的协调能力，就能赢得大家的敬佩。市场经济体制的建立，为广大管理者施展才华提供了极好的平台，同时市场经济的发展对管理者的要求也越来越高，要有判断形势、善当参谋、研究问题和开拓创新的能力。

威信的培养与树立需要点滴积累和辛勤耕耘。只有在各自的岗位上不懈努力，人格魅力才能不断升华，工作才能取得更加丰硕的成果。

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思维技术

老子《道德经》：“万物之始，大道至简，衍化至繁”。

大家说了很多立威的方法，非常精彩。

威分两类：职位威信、个人威信。

1、职位威信

立职位威信最简单的方法就是“正统”。

所谓“名不正则言不顺”，如果你的就职很随便，那么你的职位威信就竖不起来。

所以，想立职位威信，就一定要注重“形式”，不要以为这是形式主义。

1.1、要体现领导重视。

1.2、形式要正规。

任命书、公司公告、通知函、就职仪式等等，一样不能少。

就职仪式上，你的下属必须全部参加。如果有人有事缺席，事后一定要求人事部门负责人（级别越高，立威效果越好）当员工的面单独通知。

1.3、就职仪式要正规、隆重。

1.4、行为要匹配。

前三点不单纯是对下属立威，同时也是对你自己立威。

职位威信是立起来了，同时也就要求你的所作所为必须跟这个职位是相匹配的。

2、个人威信

个人威信不是立的，是“做”的。既然是“做”的，就不是短期行为。

核心就两点：对上有业绩，对下有收益。

2.1、对上有业绩

公司看重你，把部门交给你，自然是希望你能交出像样的业绩。

没有业绩，你的威信再高都是零。等待你的就是换人。

有了业绩，谁不服你，只要你想换，公司都会支持你。

2.2、对下有收益

你的下属服不服你，只看你能不能给他们带来收益。

跟着你有“钱”途，谁不服你，我们大家一起干他。

具体怎么才能给兄弟们带来收益，这里就不多说了。反正不能带着他们跟公司谈判，那是找死！

3、总结：就职时立好职位威信，然后长期奋斗“做”好个人威信！

邹宇189

何谓威？使人敬畏的气魄。作为管理者，天生与员工在地位上就不平等，“畏”是随便一个合格的管理者都可以做到的。如果你不能让自己的员工“畏”，说明你在管理岗位上尸位素餐，还是不要做管理者了。

在管理中，如果一味的以“畏”压人，不是一个优秀的管理者，仗势欺人的罪名是跑不掉了。为什么“敬”在“畏”前，说明“畏”是下策，所以最主要的是要做到“敬”。由敬生畏，以德服人，这是最理想状态。

我们在实际管理过程中，总是遇到各种不服从、不配合，动之以情、晓之以理是有耐心的管理者，更多的怕是直接大棒子抡圆了砸下去。这样的粗暴管理方法十分让人反感。要说绝对干货，还是跟管理者的水平有关系，不是一句两句能说清的。但想做到但求无过不求有功，很简单，大棒加胡萝卜。

疏梅淡月雪中行

“职入龙门”观点：任何一位管理者都想在员工中树威，拥有令员工敬畏和信赖的魅力。不是只有高压手段才是树威的最佳途径，这需要管理者修炼自身专业和德行的内功以外，还需要广结善缘的经营更多的人脉关系，这样才有强大的力量做“靠山”进行以“共赢”为目标的资源合作。这才是长期拥迷人领导力的秘诀！

1 管理者要想在员工中间树威，必须要了解“树威”的真正含义。不是我们坐到领导位置上，就拥有了领导力。这只是职能赋予我们的暂时“力量”。

管理者追求的“树威”就是基于我们拥有牢固人脉关系作为根基后，自然会在下属面前散发出令人敬畏的气魄。因为你有足够强大的力量和资源能够给予更多不同需求和目的的员工更多“共赢”合作的可能！

所以说，当管理者拥有更大的职位权限和身后庞大牢固的资源网络时，员工服从的不是你，而是你背后的资源，能给大家的升职加薪利益带来最大的“庇护”！

这也可以解释，有些领导苦口婆心“劝说”员工积极工作，不见效果。相反老板只要一句话一个鼓励，一些员工就如同打鸡血一样“拼命”展示自己的实力。因为老板掌握公司最大资源支配权力！他不需要特意“树威”，所有人都必须礼让他三分且要服从管理和调配。

2 管理者不管坐到什么位置，都应时刻明白“树威”只是管理者提升领导力的方式。而终极目的永远只有一个：实现个人职业目标！管理提升是综合能力的修行之旅，有大彻大悟，修成正果者；也有走火入魔，亢龙有悔者，种种不同职场境遇皆因人心对职业目标的坚守毅力是否能大过对“权力”的无限着迷！

管理者应时刻铭记：我们要“树威”的核心目的，不是单纯的想要牢牢掌握“权力”！“权力”是抓不住的！我们身在其位，解决关键问题的能力大小，才决定了“权力”的大小和使用期限！所以，“树威”不是“权力”的象征，而是为了解决公司核心问题而服务的！看似全部为了公司和员工，其实最终获利的还是我们本人。

本着这个思路去结交人脉、经营资源，我们才能离职业目标越来越近，在管理者之路走的更加安全和顺畅。既可以获得下属的支持，也能获得老板和上级领导的支持，这才是一个管理者能够最终享受劳动成果的正确之路。

3 那么，立志成为优秀管理者想要“树威”的巨大根基从哪里积累和经营呢？以下获取渠道可以让各级管理者们更好经营自己的综合实力，来加强个人领导力的真实魅力。

A 管理者一定要与老板和上级领导保持良好的“共赢”合作关系。长久根基关系的经营，一定是基于我们具备解决公司关键问题的职业价值上！坚决不能以拍马屁、讨好等谄媚的形式“建交”。这种缺乏独特核心价值的“人脉积累”是非常脆弱的！

上级领导或老板对我们的大力支持，让我们在员工面前一点点具备更大的影响力，所以，他们当之无愧是我们的关键“贵人”，这就是“朝中有人好办事”的奥义！

面对下属各不相同的利益诉求，光凭管理者手里的权限能解决多少？没有老板更大资源的支持，你哪来的面子和底气在员工“打包票”允诺升职加薪、各种奖金福利呢？

很多朋友都深有体会，公司某一个非常有潜力的项目，一定会由和老板关系好的管理者带队的部门做！你们生气也没办法，谁让自己的领导总和老板对着干、玩格调，结果公司什么好事都轮不到自己头上……所以，一个管理者想要在员工面前“树威”，不细心经营上级人脉资源，是很难长久获得威信的！

B 与其他职能部门的人脉经营也至关重！绝不忽视公司任何一位普通员工的人脉积累，有的时候就是这日积月累的小小经营，能为管理者领导力塑造贡献难以想象的力量。

作为管理者千万不要忽视与其他职能部门的管理者和基层员工“建交”。公司运作讲究协同作战，很多时候工作都需要其他部门配合完成。就拿公司财务部来说，哪个部门管理者都要礼让三分，原因大家都知道，不和他们关系好，报销申请钱都“卡”你，那也是管理者“无能”表现之一。

C 管理者除了向上经营“通天”人脉以外，也要特别注重与员工建立信任。水能载舟也能覆舟。

很多管理者在员工面前不是太严厉就是太柔和，总是拿捏不好“分寸”。久而久之感觉员工很“皮”，不把自己放在眼里！其实只需要找到他们真实职业需求“这条线”，运用手中资源给予适当的满足，员工就会马上意识到你是真为他们着想。大家有建立“共赢”的基础后，就会很配合你的工作、拥戴你。

某公司部门经理就是一个广结善缘的人，哪怕是门卫和前台，他都礼貌客气，能帮就帮。就在竞争总经理的关键时刻，这位质朴的门卫师傅经过长时间与生产部门接触发现了管理的重大漏洞，于是他告诉了这位经理，让经理成功找到了“突围取胜”的关键解决方案。成为了新任总经理，于是他投桃报李，直接提拔这位门卫做他的高级私人助理。两人一起“配搭”开创全新业绩。

D 一位优秀的管理者更应该扩宽视野，将人脉网络遍布行业内优秀资源（上下游产业链的人脉都结交更好）。

这样你不仅可以给员工提供更多学习提升的平台，更能为公司业务发展提供更多的选择和合作机会。让员工和公司更加依赖你，经营好更多资源整合的网络，是一个优秀管理者最大的“树威”最大根基。

不过做到这点，需要管理者一定要有职业操守底线：在公司合同期内，恪守职业操守、绝不给公司带来任何自己想要跳槽、挖墙脚、甚至是挑战更高领导力的任何误会！即便自己想要升职或跳槽，也要行事漂亮、光明磊落、不落人口实。

大家怎样看待“管理者如何在员工中树威？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

问题本身就是个矛盾。

管理者本身就是为下属服务的，何来立威一说？管理者不是安排工作，下达命令，要结果！那不叫管理，叫官僚。

官员可以叫立威，管理者叫服务者。如果搞不清这个概念，证明你不是个合格的管理者。

管理者要做的是，让一线员工有资源和有权利运用这些资源，凝聚所有团队人员的心，让他们心往一处想，劲往一处使。让团队，个人业务和公司目标密切配合，找到员工在工作要求，个人能力与兴趣和工作的最佳契合点。

管理者不等于官，国人一说领导，就等于官，不要开玩笑了，在企业里，管理者不是官，它是给员工提供各种支持和服务的服务者，如果管理者把自己定义为官，那你就错了十万八千里了。

在企业里，绝对没有官，而且作为你的下属如果犯了错，你要帮他承担责任，下属如果有功，你还要把功劳留给下属，这才是管理者要做的，而不是天天想着去立威！

我是枫叶🍁，管理咨询顾问，如果有不同观点，欢迎留言讨论！

關鍵字: 员工 当中 职场