來源：何加鹽（ID：ihejiayan）
今天和大家普及一個非常重要的人生原則：“最大風險可控”原則。
溫馨提示：看本文需慎重。
一是本文很長，為五千多字的乾貨長文，雖然有些地方你會笑出鼻涕泡，但也不排除有些地方你會睡出呼嚕聲。
二是文章有點扎心，看完你可能會對過去的自己追悔莫及，恨不得身外化身，再變出一個自己來，把他狠揍一頓，說：你個慫b。
但人生難得的是：悟已往之不諫，知來者之可追。從今天開始改變思維，人生還大有可為。
1999年，中國還很窮。人均國內生產收入每年才7200元，排世界第118名。
而就在那時，有一個加拿大人，放棄70萬美元年薪（按當時匯率，摺合人民幣580萬），不遠萬里，來到中國，找了一份月薪500元的工作，這是一種怎樣的精神（病）？
這就是一個叫蔡崇信（祖籍浙江，出生於臺灣，加拿大籍）的人的選擇。
那一年的5月，蔡崇信因為幫朋友談業務，認識了馬雲。
當時的阿里巴巴，還只是一個畫在紙上的餅。
阿里巴巴公司還沒有成立，只有一個半死不活的網站。
而蔡崇信，擁有耶魯大學法學博士學位和紐約州執業律師執照，有十年稅務、法律和投資經驗，時任一家著名投資公司的副總裁兼高級投資經理，是走到哪都會被瘋搶的高級人才。
不知道馬雲向蔡崇信灌了什麼迷魂湯。蔡崇信回去後，一個月夜不能寐。
6月，蔡崇信迫不及待地帶著老婆來杭州找馬雲。
畢竟西湖六月中，風光不與四時同。馬雲帶著蔡崇信夫婦泛舟西湖。
船行到接天蓮葉和映日荷花之中，蔡崇信含情脈脈地盯著馬雲，說：我要加入阿里巴巴！
正在搖櫓的艄公馬雲毫無心理準備，一個趔趄，差點把船弄翻。
他結結巴巴地說：對不起，我是一個窮小子，我只能給得起500元一個月的工資。你是一個好人，一定會找到更好的公司的。
蔡崇信堅定地說：我已經想好了。世界再美，春風十里不如你！
蔡太太也在旁邊幫腔：在一起！在一起！
於是，馬雲和蔡崇信的手牽，哦不，握到了一起。
（以上場景為真實還原，但對話有修飾成分，請讀者注意分辨。下圖為其他作者的描述，可供對照。）
從此以後，蔡崇信和馬雲幸福快樂地生活在一起。他幫馬雲建立了現代管理制度和財務體系，設計了VIE架構，拉到了大筆融資。成為馬雲成功背後，那個功不可沒的男人。
現在，憑著在阿里巴巴的股份，蔡崇信位列加拿大富豪榜第二名，資產143億美元。
多年以後，蔡崇信在耶魯商學院的一次訪談中，回憶起當時為什麼要放棄高薪加入阿里巴巴，他說了一段話：
耶魯法學院的學位是這世上少見的珍寶，在政府和商業世界裡都很稀缺。
換句話說，我去冒險，風險收益是不對稱的（asymmetrical），下行風險（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。
說到底，如果我去阿里巴巴幹半年，公司不行了，我還是可以再回頭去幹稅務律師或者做投資。
也就是說，對蔡崇信而言，哪怕阿里巴巴失敗，最大的風險，也不過是就是損失了一年半載的工資而已。這點風險，完全在他的承受範圍之內。他擁有耶魯法學博士和紐約州律師執照，擁有那麼多年的專業經歷，隨時可以從頭開始。
控制好了最大風險，我們就可以無所畏懼地去追求更美好的東西。
假如你有空去遊樂場，觀察一下小孩，會發現兩種截然不同的風格。
有些小孩，什麼都敢玩，爬上跳下，不亦樂乎。
另一些小孩，鞦韆也不敢蕩，滑梯也不敢玩，偶爾想爬個高，偷偷回頭看一眼家長，又無奈地放棄了。
試想一下，等這兩類小孩長大了，誰會更有魄力？誰會更膽小畏縮？誰更容易成功？誰更容易一事無成？誰更容易追到女孩，誰更容易長期單身？
答案可想而知。
而小孩為什麼會有這樣不同的表現呢？主要和家長有關。
第一類小孩，家長總是鼓勵孩子：加油，爬上去，你真棒！
另一類小孩，家長總是嚇唬孩子：危險，快下來！
我和一位朋友是通家之好，經常一起拖兒帶女去公園。
當我的女兒歡快地在狹窄的馬路牙子上搖搖晃晃走路的時候，朋友的兒子豆豆（化名）也想上去，結果奶奶嚇得花容失色，趕緊跑過來制止：不能上去，萬一摔倒了怎麼辦？
豆豆只好下來規規矩矩地走平路，眼巴巴地看著我女兒耍雜技。可以想象他心裡的羨慕、沮喪和不公平感。
後來又有過好多次。一起坐自行車，車子一騎動，豆豆嚇得大叫：“我好害怕，我要下來！”
一起去海邊，豆豆只待在沙灘上玩沙子，連水都不敢下，哪怕給他套上三個游泳圈。
走在路上，讓豆豆去問路，不敢。上課，舉手回答問題，不敢。在肯德基，去要餐巾紙，不敢。
一個男孩子，膽子這麼小，對他的未來真的好嗎？
估計長大了後，家長又會抱怨：你怎麼膽子這麼小？你怎麼這麼害羞？你怎麼這麼內向？你怎麼這點小事都做不好？
其實，就讓孩子自由自在地玩耍，又怎麼了呢？就算是摔一跤，大不了哭幾聲，還能怎樣呢？甚至就是摔破了皮，也沒什麼大不了。只要沒有嚴重到到要去醫院動手術的程度，或者有生命危險，就都在可承受的範圍之內。
只要最大風險可控，就應該給孩子以自由！這樣孩子的性格才會更開朗樂觀，心理才會更健康。
我兒子最喜歡的一個遊戲，就是下雨後去踩水坑。只要有一個水坑，他能能夠來來回回踩半個小時，有時候還一屁股坐在水裡，雙手劃拉水玩，樂得咯咯笑。
小區裡的老年人看了，總有來批評的：不能玩水，鞋子弄溼啦，衣服弄溼啦，要弄感冒啦，你這個當爸爸的太不負責啦等等。
其實，鞋子弄溼了可以烘乾，衣服弄溼了可以洗淨，玩一下水不會那麼容易感冒。而你限制了孩子的天性，他的童年就少了很多快樂。
有時候，我們為了控制小風險，規避了很多行動。但是有可能，這種規避本身，將導致更大的風險。
你限制了孩子的玩耍天性，有可能扼殺了他的創造力，有可能影響了他的身心健康。
看似小心，實則大錯。
孩子喜歡玩泥巴，就讓他去玩；孩子喜歡在地上打滾，就讓他去滾；孩子喜歡在牆上畫畫，就讓他去畫。只要最大的風險是可控的，就沒什麼大不了的。
孩子的快樂和心理健康，比什麼都重要。
在政府部門工作多年，我見到過很多不同領導；這些年做諮詢，也走過了不少企業，旁觀了很多老闆。
有一些領導或老闆擅長於“抓大放小”，部門或公司幹勁十足，下屬與員工積極性強，發展欣欣向榮。
也有一些領導或老闆卻喜歡“一竿子插到底”，下屬或員工不論做點什麼事情，他都要指手畫腳，甚至連辦公室盆栽放在哪，PPT格式怎麼改，都要去摳，還美其名曰：魔鬼藏在細節。
可是他們卻忘了，當把時間花在這些瑣事上面時，哪裡還有空去考慮部門發展、公司戰略這種大事呢？
實際上，這是用戰術上的勤奮，來掩飾戰略上的懶惰。
而部門或公司的氛圍，也被弄得緊張兮兮、沉悶不堪。
辦公室裡，每個人都害怕動輒得咎，對老闆敬而遠之，恨不得做的事情越少越好，漸漸地，人心都散了，人都走了。
其實，只要想明白“最大風險可控”這個道理，很多事情是本可以充分授權的。
你就讓下屬放手去闖，員工大膽去幹，只要風險在可控範圍，出了問題你來兜底，有什麼可怕的呢？
我看《資治通鑑》時，驚歎於編者對於“決斷力”的推崇和對“優柔寡斷”的鄙視。
評點歷史人物時，如果司馬光用了“其人好謀而少決”、“多謀而寡斷”、“謀而無斷”之類的評語，就可以斷定這個人不會有什麼好下場。
在我們生活和工作中，決斷力，是非常重要的一種能力。
年輕時，你喜歡一個女孩，可是你不敢追。
結婚了，你遇上了渣男，可是你不敢離。
工作了，你做得很痛苦，可是你不敢辭。
你有沒有分析過，你不敢的原因是什麼？如果敢了，最大的後果能怎樣？如果最壞結果出現，是不是在你的承受範圍之內？
假如最壞的結果都可以承受，那你還有什麼好怕的呢？
你大膽去追那個女孩，最壞的結果就是她拒絕你。這個結果難道比你不敢追還要壞嗎？你永遠不敢追，她永遠也不可能屬於你。所以，大膽開口，能壞到哪去呢？
你大膽把渣男踢了，最壞的結果就是恢復自由身，難道比你天天活在渣男帶來的痛苦和怨恨中更壞嗎?
你大膽把不適合自己的工作辭了，最壞的結果就是再找一份工作，哪怕錢少一點，至少每天開心快樂，也總比每個月總有那麼30幾天不想去上班好吧？
新東方集團聯合創始人、真格基金創始人徐小平曾經參加過一個活動。
一位在世界頂尖的諮詢公司麥肯錫工作的青年問：加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平回答說：我覺得首先，你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
的確，你再有能力，再有才華，但是沒有勇氣，還是等於零！
勇氣才是人生成功的那個1，其他的能力和素質，都是跟在後面的零。
而最大風險可控，就是你勇氣的底氣！
說了這麼多，那要怎樣才能做到最大風險可控呢？
（1）你需要提高判斷風險的能力。
我們很多時候決策時，沒有合理的風險意識，容易無限放大一些風險，或者忽略一些風險。
如老一輩的人帶孩子時，弄髒衣服、弄破褲子會被認為是很大的風險，從而嚴厲禁止孩子的某些行為。
實際上，這些可能是曾經的窮日子留下的印跡。現在而言，這些事情風險幾乎為零，完全沒必要限制孩子。
此外，孩子吃個冰激凌，喝點酸奶，老人會認為是天大的事，“會拉肚子的啊”，其實都是沒有必要的。
先別說吃冰激凌喝酸奶和拉肚子有沒有關係，就算是吃完喝完，孩子粑粑稀一點又如何呢？只要是孩子精神狀態好，不需要進醫院治療的，都可以承受。不要用自己陳舊腐朽的觀念去剝奪孩子的快樂和心理健康。
再看另一面，如果我們在該注意風險的時候忽略了風險，可能會帶來很大的麻煩。如有些人去做傳銷、賭博、或者因好奇而嘗試毒品，都是對風險認識不夠。這些事情都是可能會導致家破人亡的，千萬要遠離。
提高判斷風險的能力，最重要的是提高意識：當我們做一個決策時，要有意識地去探究風險可能存在於什麼地方，自己能不能承受得了。
其次是要提高認知水平和思維能力，多讀有用之書，多瞭解各方面的信息，多看有價值的公眾號（例如何加鹽），更關鍵是遇事多思考，多問幾個為什麼。
（2）你需要提高你的風險承受能力。
蔡崇信為什麼能捨棄高薪，投奔一個看起來像傳銷頭子的外星人，心甘情願領著500塊錢的工資呢？
因為他有極強的風險承受能力。阿里巴巴做失敗的風險，對他來說，不會影響他的生活水平，也不影響他未來找到高薪工作的機會。
你的風險承受能力越強，你能夠接受的最大風險損失也就越大。而往往，風險越大的地方，利潤也往往越高。
你的風險承受能力，取決於三個因素：能力、意志、和資本。其中最核心的是你的能力。
美國前首富洛克菲勒說，哪怕我身無分文被扔在撒哈拉沙漠，只要有一隊騎駱駝的商人經過，我很快又可以成為百萬富翁。
這就是擁有能力的自信。哪怕最大的損失是千億財產消失殆盡，被拋棄在荒蕪的沙漠，有他無與倫比的經商能力在，隨時都可以東山再起。
另外，資產也很重要。錢是人的膽，人窮時做事總會瞻前顧後，畏畏縮縮，錯過很多好多機會，不得不忍受著很多無奈；有錢就有底氣，敢於冒一些別人不敢冒的風險，敢於拒絕自己不喜歡、不想做的事情。
而且，你的資產，就是孩子能承受的風險的底線。所以，父母的重要責任，就是儘可能創造更好的生活條件，為孩子做好託底工作，讓他們能無憂無慮地勇敢飛翔。
當你既能識別得了風險，又具備了一定的風險承擔能力，你的人生決策，就會容易得多，輕鬆得多。生活和命運也會對你好得多。
現代社會，各方面的保障體系已經越來越完善了，一般而言，我們總不至於衣食無著。哪怕決策失敗，大不了從頭開始，總不會餓死。
所以，作為現代人，我們應該有底氣比祖輩父輩活得更有勇氣一些。
社會偏愛有膽量的人，命運喜歡有魄力的人，成功總是屬於敢作敢為的人。
當你還在猶豫時，那些比你更有決斷力的人，已經開始行動，把你遠遠拋在身後了。
硅谷投資人王川說得好：生死之外，都是小事。
喜歡，你就去表白！有夢想，你就去追逐！想要，你就馬上去做！人生哪有那麼多可思前想後的呢？
如果最大的風險都在可承受範圍之內，那你還在害怕什麼？
借用小米手機創始人雷軍的一句話作為結尾：
生死看淡，不服就幹！
作者簡介：何加鹽，曾在政府工作，後創立諮詢公司，現為諮詢顧問，公眾號寫手。多篇文章被人民日報、共青團中央、有書、讀者、洞見、插坐學院、瞭望智庫等轉載，全網閱讀超千萬。專注于思維與認知提升，寫作人生成長的方向、動力和技巧。關注何加鹽，助你成為更好的自己。
參考文章：
1.《阿里蔡崇信：我為什麼跟馬雲混15年》，蔡崇信《福布斯》專訪。
2.《馬雲成功背後的男人---蔡崇信：我是這麼認識馬雲的》，OFweek維科號，MOVA凍齡小魔瓶。
3.《阿里蔡崇信：我為什麼敢放棄580萬年薪，拿500元月薪跟馬雲創業？》，公眾號粥左羅。
4.《徐小平、王強：辭職是最大素質 創業無需經驗》，騰訊教育，2014年7越29日。
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