habetou

有句话说的好，幸福的人的幸福都是相似的，不幸的人，却有各自的不同的不幸！这句话也可以用在基层员工最讨厌的领导上面！你喜欢一个领导，无非是领导和蔼可亲，干事能力强，公平公正，能带领大家取得成绩！能够使员工的个人和企业集体能够共同成长进步！但是综合一下，根据笔者的经验，员工最讨厌的领导无非是以下几种类型。

第一，光说不干型！有一句话叫做，要求下属做到的自己首先要做到！要求下属，不要做到的，自己首先要不做！可现实生活中却偏偏都是反着干的！讲一个故事，有一次一个公司领导开会，说从明天开始，大家上班都要签到，谁不签到就罚款500元！结果第二天所有的员工都按时签到了，只要公司领导没有签到！这个时候有个刺头的员工，直接拿着签到本，跑到了公司的总部去告状！说大家都签到了，为什么领导不签到？可见光说不干型的领导是基层员工最为讨厌的类型！

第二，吃拿卡要型的！有些人就会把公司赋予他的权利，当成是自己的权利，把公司给予他的工作职责，当成他创收拿外快的资本，员工们找他办些事情，本来是正出正入的事情，但偏偏得给他好处才能通过！比如说有个公司里面鼓励员工们进行学习，如果在工作期间进行考证，或者是参加成人高考，提升学历，公司里面都会给予她报销学费还有一定的资金奖励！这本来是一件好事，是福利，但管理这项工作的公司领导，如果谁来找他报销学费，必须请他吃一顿饭，或者给他一些烟啊，酒啊一些的小恩小惠，这样才会给他办事！你说碰上这样的公司领导，员工们会不讨厌吗？

第三，说话不算话型！很多公司领导，都擅长画饼！你还没做这件工作之前，他就说谁如果做出了成绩就大大的奖励，但是当你真正做出成绩的时候，公司领导又学会了选择性的健忘，总而言之就是奖励没有！或者是奖励打折！说话不算话，只知道骗着下属干活的人，肯定招人烦，招人讨厌！

第四，抠门小气型！有些公司领导真的很抠门，真的很小气！加班从来不说加班费，觉得的下属们加班都是天经地义的！加班不给加班费，这是不对的，好不？是违反相关法律的好不？如果说加班不给加班费，讲的是奉献，讲的是境界，那也无可厚非，能忍就忍了！但是你加完班以后，作为领导，你和同事们一块吃饭，点菜的时候，你尽显领导风范，什么贵点什么，什么好点什么，结果在付账的时候，你装喝醉或者说没拿钱，让下属们付钱，反正就是给你义务交完班干活以后，还得再管你顿好饭吃！你说你碰上这种抠门小气的领导，你烦不烦？

第五，遇事就怂型！有些领导，关起门来，在自己的一亩三分地里，再没有那么厉害了！好像是全知全能，什么都懂，什么都行！但是一遇到事就犯怂！不知道该怎么办？也不敢去干！甚至是推着下属往前冲！让下属去解决问题，解决困难，站在第一排当肉盾！碰上这样的领导也是没谁了！员工们肯定烦！这叫做，尸餐位素，占着茅坑不拉屎！

微言职场

人是最难管的，员工为什么会讨厌领导，而不是拥护领导，很可能是在以下方面出现问题：

第一，遇到事情，领导不承担责任，把员工推出去

我在之前单位遇到这样一个领导，她给我布置工作，说让我做这件事情，有一次大领导开会问我在做什么工作，我说在做什么、做什么，大领导直接问，现在有这么重要的工作，你为什么还在做那件事情？当时我有点懵，心里想的是，领导让我做的啊。当时她就坐在我旁边，没有任何解释和反应，就听着大领导说我工作的优先级没有做好之类的。

后来我对领导的印象就没有那么好了，因为她并没有做到作为一个领导该做的。

第二，情绪不稳定的领导

有一些领导自己的情绪很不稳定，他也会把这种情绪带给别人。别人找他办事的时候，他会莫名其妙的发脾气，有时候就是因为一件小事，他可能心情不好，就会大发雷霆，结果导致整个人阴晴不定，员工也会觉得他比较难相处，捉摸不透，太过情绪化。

第三，给别人提供不了任何帮助，就只盯着结果看

还有的领导可能自己有能力，做业绩也是一把好手，但并不知道该怎么把身上的本事教给别人，或者不会沟通，员工在工作的过程中遇到问题，领导不及时给你提供帮助，就只让你自己摸索，自己看着办，员工可能费了很大劲最后还是没有出结果，领导这时候就不满意了，说什么业绩都没有产生，平时都干什么了。

所以，如果领导不帮助员工成长，只是死盯着员工要结果，员工会觉得要你这个领导有什么用，平时也没有帮助我解决问题。

讨厌这种情绪的产生是有原因的，没有谁会无缘无故讨厌自己的领导，领导也不是那么好当的，一定要担负起责任、辅导好员工、控制好自己的情绪，把员工当一家人看待，这样才能收获别人的认可和拥护。

驿知行铁军商学院

在企业工作二十多年，认识很多基层员工，对他们的心理诉求了解一些。他们大都比较朴实，要求不高，只要给他们一点尊重和理解，潜力大的很。可是，很多基层管理者恰恰做不到这一点。

我在企业上班的时候，经常与下属聊天，从交流中不难看出，他们最讨厌的领导一般都具有以下十个特点。

一，乱骂人。骂人是很多基层管理者的通用标签。他们认为骂人就是管理，骂人就有权威。其实，这是素质限制了他们的思维。骂人非但起不到激励作用，反而激化矛盾。

二，瞎罚款。基层管理者有两个大棒，一是骂人，二是罚款。员工做错了，罚款本无可厚非，但是瞎罚款就是乱作为了。一点鸡毛蒜皮的小事，罚的员工心惊肉跳，能不恨你吗？

三，拍马屁。不客气的说，很多基层管理者并不是靠能力获得的职位，而是靠奴颜媚上，甚至是请客送礼。一边对下属野蛮管理，一边对上司阿谀奉承，下属能服你吗？

四，穿小鞋。有的基层管理者工作能力乏善可陈，但是给下属穿小鞋的功夫倒是出神入化。对有点能力的下属，要么排挤打压，要么穿小鞋，极尽能事限制下属发展。

五，没担当。这也是下属比较反感的。出了问题，基层管理者不敢站出来承担责任，反而把责任全部推给下属。做事没有担当，哪来的威信呢。

六，抢功劳。就如网上吐槽的那样，卖力干活的，干不过做PPT的。下属好不容易做出点成绩，却是为领导做了嫁衣。用功是下属，立功却是领导。受苦是下属，受奖却是领导。

七，架子大。很多基层管理者，别看官不大，但是架子不小。说话不接地气，喜欢高高在上。更有甚者，搜刮压榨下属，不是让他买烟，就是让你买饭。关键是，从来不给钱！

八，心眼小。凡是不受下属欢迎的基层管理者，心眼都不大。甚至有的人斤斤计较，一点蝇头小利，也与下属相争。如此格局，下属能不讨厌你吗。

九，缺公平。主要表现为厚此薄彼，拉帮结派。跟自己关系好的，睁眼闭眼;不是自己圈子的，目光如炬。制度面前不能一视同仁，大家敢怒不敢言。

十，少沟通。很多基层管理者，不懂得如何与员工沟通，他们的工作方式就是四个字:简单、粗暴！而且，为了维护自己的领导权威，喜欢搞一/言/堂，顺我者昌，逆我者亡。

如果你是基层管理者，是不是存在这10个问题呢？对照一下吧。

1.阅后如果喜欢，不妨关注一下，谢谢。

2.更多管理知识，阅读本号相关文章！

管理那点事

作为基层员工，因为处在单位的最低层，他们最讨厌的领导是这样的：

一、不懂装懂，外行充当内行，还要指手画脚瞎指挥。

有些领导自己本身没什么水平，还偏偏装的什么都懂，什么事情都想发表自己的看法，按自己的思路处理，不听从指挥的，就觉得他们是以下犯上，不尊重领导。

二、该拍板时不拍板，该表态时不表态，让下属猜测自己的心思。

这种领导没有主见，需要他们拍板拿主意的事情，却总是似是而非，从不干脆利落的表态，让下属猜来猜去的。基层的员工都是爱直来直去的人，时间长了，就烦这些领导的高深莫测。

三、看不起基层员工，说话尖酸刻薄，摆领导架子。

因为他们在基层，感觉没什么能耐，从内心里看不起他们，在说话办事中，从来都不留情面，非常尖酸刻薄，领导架子摆的十足，让基层员工心生反感。

四、推过揽功，不在乎下属的感受。

有功劳，都是自己领导有方，全记在自己头上，没有员工的一点付出。有过错，全是员工的无能，把自己择的干干净净。这种自私的领导，没一个员工喜欢。

五、溜须拍马，为讨好上司牺牲员工的利益。

基层员工也不怕领导溜须拍马，就讨厌他们为了讨好上司，牺牲了员工的利益。我们单位原来就有一个这样的领导，因为没有加班工资，基层员工都不想加班，这名领导为了讨好上级，千方百计的让员工加班，不加班的就给穿小鞋，变相扣工资，员工们都恨死他了。

六、任人唯亲，拉帮结派，搞小团体，不能公平公正。

这些领导，只与和自己走的近员工关系亲密，对和自己疏远的员工，就故意排挤打压，孤立他们，有好事先想到自己人，处事不能公平公正，不得人心。

锦瑟谈职场

我来数数让人讨厌的领导7宗罪吧，大家看全了不～

1.不当责，有事手下顶，自己摘干净

2.抢功劳，有活手下干，有功自己拿

3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事

4.说话损，沟通没技巧，动辄就数落

5.不争利，员工利益不在意，好事机遇不争取

6.穿小鞋，心胸狭窄气量小，记恨员工思报复

7.对外软，垃圾任务不拒绝，反正不是他来干

管理讲坛

第一是爱开会的领导，有事没事开会，还没什么重要的事，废话连篇的。

第二是爱摆架子摆谱的领导，动不动就拿领导位置压你，一副不可一世的样子。

第三爱看报告的领导，有事没事就得写报告，一句话能说请的也得写报告浪费时间。

第四爱骂人的领导，脾气暴躁，动不动就骂人，还全家都挂上的，凭什么被你骂啊。

第五爱定制度且死板的领导，制度不合理也不改，自己还不遵守的。

第六自己爱加班还强制员工陪着加班的变态领导。

第七打压排挤下属的领导，有功就抢，有错就退给下属，不得人心。

职场运营小达人

基层最讨厌“飘在空中”不接地气的领导！

什么叫接地气？

其实，就是了解掌握基层的实际情况，在谋划、部署、推进、完成工作等过程中，不异想天开，想一出是一出，合乎事物发展的逻辑和基层现状的实际。 那么，不接地气的领导通常都有哪些表现呢？

一、本位思想太严重，作风浮夸不务实

相对于私人企业，体制内的领导这种思想更为严重，他们习惯也喜欢下面的人一天到晚围着自己转，喜欢搞一些以自己为中心的办公室事件，目的就在于时刻维护自己在团队里的权威，对于工作推进和完成倒是没那么在乎，只要会来事、会办事，你就是优秀的员工。

二、脑袋空空无思路，一顿折腾瞎指挥

遇到层次比自己还低的领导，是一种怎样的体验？我想很多友友都有所经历吧，那简直就是一种炼狱般的折磨。本来工作干的好好的，领导非要过来插一杠子，如果说指导的对，那也就算了，关键是他自己都一知半解，还喜欢指导这个指导那个，净干一些费力不讨好的事。

三、脾气暴躁乱宣泄，天下就属他牛逼

火山爆发型的领导与脑袋空空型的领导，一样让人很头疼，动不动就像火山一样喷发了，你根本不知道他什么时候会爆发，总是喜怒无常，而且很多事情，这类领导连事实都没搞清楚，就开始发飙了，作为部署，痛苦啊，心情更是那个糟糕啊。

四、只有工作没感情，员工都是小棋子

不管在任何单位，人与人都应该是平等，也应该在工作中不断培养感情。但是有一类领导，他觉得你努力开展工作是应该的，表面上一口一个“兄弟伙”，实则内心你就是他的工具和棋子，没有感情，所有的花言巧语只是为了利用你。 告诉大家一个好消息，我身边的领导无比强大，涵盖这四种优秀的品质，过之而无不及，无与伦比的强大，每天对我来说，都是心灵的不断净化与升华。

职场见习生

这个问题有点意思，的确有这样的领导。

具体的来说以下几条可能是最让人难以接受的：

1.做事不公平。很多心胸比较狭隘的领导最容易犯这个毛病，对于跟自己谈的来的人，或者擅长钻营和拍马屁的人，特别是自己的七大姑不大姨之类的特别器重，而一些真正有能力，有水平的人却得不到重用，或者限制使用，时间长了就会寒了大家的心。

2. 说活不算数。有些领导为了刺激大家的干劲，年初的时候会给员工许诺很多东西，但是当大家完成了任务的时候就没有了动静，员工听到的看到的只是各种借口和原因。时间长了就失去了威信，员工工作中充满了怨气。

3. 管理靠罚款。前天看了一个笑话，说一个公司的罚款细则有70多条，今年年初有员工回到公司晚了两天，就被公司以各种规章制度罚了半个多月的工资。这种领导最是不把员工当人看，把他们当成了下人和牛马一样。

4. 加班无节制。现在职场打拼的人已经彻底换血了，60，70要么走向了管理岗位，要么退出了，主力军是90后。他们的工作观念和上一代人有了天壤之别，工资不再是唯一的要求，人性化，舒服，平等，享受，这些过去认为次要的东西变成了最重要的考虑因素。无节制无规律的加班是他们最讨厌的，有些人宁愿辞职也不干。

那么我们不禁要问什么样的领导才是好领导呢？

1. 任正非型的。

任正非作为华为的掌门人，管理不可谓不严格，末位淘汰的大棒时刻悬在每个人的头顶，但是却从内心深处尊重员工，能够平等对待员工。他目前个人仅仅持有公司1.01%的股份，把其他99%的股份全部让给了员工，造就了一大批千万富翁，亿万富翁。

2. 董明珠型的

董明珠的管理风格也是非常的严格，但是却深得员工们的拥护，为什么呢？因为她永远只是就事论事，对事不对人。而且在生活中对员工特别好，工资一涨再涨，每次最少加薪1000元，免费的人才福利房更是让其他人羡慕嫉妒。

人生智谋，让你的事业一帆风顺！

人生智谋

以我个人的看法:职称与教师工资挂钩扩大教师之间的工资待遇，是一个非常不合理的政策，严重阻碍了真正优秀教师的动力，教师的职责是以教学为目的，而职称的职责就是打击以教学为目的的老师积极性。我们先看看评职称需要什么?_?第一，要一定的教龄分，这一点相对公平，但是对于那些教龄短的老师来说只能混日子来等，最可怕的就是没有名额或者名额少的学校，大批教师会看不到希望导致积极性减少，还有就是学校与学校之间的对比，有的学校年轻化很早就可以评上职称，有的学校大龄化的教师多等到四十多还没有评上中级没有公平怎么会有积极性。第二需要公开课，公开课不是每个老师都有机会的这需要领导安排，会不会公平呢？大家知道，就算有了公开课，一节公开课需要准备好几个月，这几个月中这位老师能好好的进行教学吗？肯定不会啊这就有了好几个周好几个月都上一节课或者准备一节课的现象，学生能长进吗？第三需要优秀，优秀是老师之间评价的，或者领导安排的，领导安排是否存在公平就不用我说了，教师评价会不会公平呢？也许会，只要人品好交际能力强我想应该没有问题，或者拉拉票也可以，但是能显示出教学水平吗？还有就是课题靠买卖，论文，专著，肯定有会写的，但是我想肯定是少数，大部分会怎样得到论文每个老师都有数的。这么多评价标准好像最主要的促进学生发展没有啊？我觉得要想提高教师的积极性真正促进学生的发展只有实行奖励制度，当教师带领学生在德智体美劳方面得到发展了给予一定的奖励，这样不管老教师还是年轻教师都是公平的，老教师有经验，年轻教师有精力，既可以合作又可以公平竞争，都是有希望的。至于德智体美劳怎样发展和评价，这才是领导应该研究的，但是不管怎么研究我想应该把公平放在第一位，而不是有利于自己而忽视教职工。因为教育的任务就是促进学生德智体美劳全面发展。

今天空气流通畅

一、基层员工最讨厌说话不算数的领导

最讨厌说话不算数的领导这不光是基层员工讨厌，恐怕是所有的人都讨厌。这种领导对于公司来讲，是一种灾难，会激化人与人之间的矛盾。梦幻君最开始出门在外打工时，遇到一个领导，让我们加班，说是给我们加班费。但我们加班以后，真正在算工资的时候却不承认这回事了。导致后来他说的话没有人听了。他自己做了以后觉得没意思，自己也辞职了

二、基层员工最讨厌溜须拍马的领导

溜须拍马与不学无术基本上是联系在一起的。很多单位里，有这样一种人，讲真才实学没有多少，但讲溜须拍马本事却是一流的。基层员工也非常讨厌这样的领导。这种人在领导那里可能非常得势，领导也非常信任。但在员工眼里，这种人就非常可恶。因为他们没有正在的专业本领，有的只是人际交往的本事，这让那些踏实肯干的员工心里非常不爽，非常讨厌。

三、基层员工最讨厌辱骂员工的领导

现在员工的民主意识都非常浓厚，辱骂员工的话也会使员工非常讨厌。在员工的眼里，不管自己是对是错，员工是不能挨骂的。这是一种人格辱侮。梦幻君前段时间就亲身经历了一件事。员工因为单价低罢工，这在一个公司里是非常严重的问题，梦幻君忍不住对员工提高了几分说话的声音，员工就认为是辱骂他了，告诉了上级领导那里。

四、基层员工最讨厌推卸责任的领导

在每个公司里，员工出了任何问题，公司的领导都是脱不了责任的，上到公司老板，下到一个小组长（组长大小也是个领导）。基层员工如果出了问题，做错了事情，领导怕担责任，就去斥责员工，不去分析原因，找出对策，这种领导员工也是最讨厌的，没有凝聚力，没有向心力。

我是农村人，我说农村话，我办农村事。欢迎大家留言讨论！

關鍵字: 领导 讨厌 员工