那開始的十二三
1:產品是王道，其次做用戶定位，人群興趣愛好。不缺流量不能變現只能說明產品有問題，要麼用戶都不精準。要對你的流量做數據分析，找出轉化環節的問題。越細緻越好。
2:創業本身就是有風險的，也不是一夜暴富的事。堅持是必然的，做的好的公司都是幾年以上的，你們目前最應該做的是找出轉化中的核心問題，今年設個小目標，能夠持平營收，明年就有機會反虧為贏。
加油＾０＾~每個創業者都必須經歷的過程。就看誰能堅持＋突破。
每天學點管理學
不要堅持。不要被什麼馬化騰、馬雲們衝昏了頭腦。
實際上，創業九死一生一點不虛，如果要創業成功，對於普通人來說，只有兩種可能：
第一：一開始就有現金流的商業模式，可以堅持。
這個非常重要，現金流極其重要，如果一直陷入有用戶沒有盈利模式的困境，這種創業絕對不適合大多數人，因為您不用說現金流，說收入，你連盈利模式都沒有，這種所謂的堅持就是找死。
我不知道馬雲創業的真假。反正他和他的十八羅漢已經成了傳奇，因為他在只發500元的情況下，一堆人跟著他幹了好長時間，而沒有散架。
反正現在馬雲成功了，而且超級成功，所以他說什麼都是對的，也許他確實有那樣的人格魅力。但你覺得你是馬雲嗎？你有那樣的號召力嗎？而且馬雲之前在和國家部委合作的時候，應該是積累了一定的資本的，另外，他當時創業的是他在杭州的一套別墅，他當時都能買得起別墅，至少說明他當時還是有一些底氣的，絕對不是一窮二白。
當時馬雲的英語翻譯社也存在，可以給他提供一定的現金流。這些至少比一般人強得多。
普通人絕對不應該去和這種傳奇人物比較。沒有任何相提並論的資格。十四億人出了一個馬雲，你以為那很容易嗎？
第二：有足夠的人脈資源和融資渠道。
王興賠得起，因為他有個億萬富豪的爸爸；胡瑋煒之流，雖然沒有這樣的爸爸，但之前做記者的經歷，也決定了她有相當的人脈資源，再加上風口，她能融到資，所以她可以玩這種燒錢但沒有盈利模式的模式。
如果你的朋友沒有這樣的融資渠道要靠去向各種投資機構求爺爺告奶奶，寄希望於誰善心大發投入大筆資金陪你玩遊戲的話，趁早抽身。
否則你會死無葬身之地。
江上一峰青
在這種情況就不是要不要堅持的問題了。我幫你出主意。
1.你公司是做什麼的？有多少流量？我來幫你流量變現。
2.直接把公司賣了，現在還是流量為王的時代，公司有流量不容易，能賣個好價錢。在現在這個變化飛快的時代，能落袋為安是個很安全的方式。
3.你和公司談，發不出工資，就別發工資，直接發股份，自己成為合夥人。讓所有骨幹都成為合夥人，既省去了人工成本，又為公司找到盈利模式騰出了時間。
康康讀書
創業確實不容易，尤其在不瞭解市場不瞭解產品的前提下，盲目的創業很可能功虧一簣。但是你並沒有說清楚公司目前現狀，或者目前是什麼產品，流量又是從哪裡來的。當然我給出的建議還是可以堅持，因為你已經有了流量，如果不堅持你所有的努力都將白費。
目前我覺得你們首要做的就是利用好目前的流量，因為流量本身來之不易，利用好前期積累的流量，在流量的基礎上想辦法變現，這才是當務之急。我給你舉個例子，我有個朋友做抖音號積累了大概2萬的粉絲，他主要是做兒童英語教育領域的，每天發的視頻也就是小孩流利的英語對話場景，也是苦於不知道如何變現，在線的課程也不是賣的特別好，後來我建議他既然流量積累了一定的程度，有沒有其他辦法變現，我跟他探討了很久，最後找到了點讀筆這個產品，開始在抖音上試賣，因為很多人都會諮詢他小孩英語怎麼學的，如果答覆說上課程，那麼很多流量就會轉到其他線下線上領域去了，賣點讀筆既能讓用戶看到實實在在的產品，價格又可以接受，後來他代理了一款點讀筆，賣的非常不錯，就在抖音上賣點讀筆一個月就能賺好幾萬。
希望我的這個朋友的例子能夠對你有所啟發，目前你可以分析你們的流量人群，這部分主要特點特徵，什麼樣的產品適合這部分人群，如果原來的產品在這部分人群中做的不是非常好，建議及時調整方向。
互聯網自由職業者，從事搜索引擎營銷、自媒體營銷和實體店營銷策劃。
連續創業者、獲得江蘇省優秀大學生創業項目大獎、拿過百萬天使投資、政府獎金津貼。有任何創業問題或是對互聯網運營感興趣的、有資源找合作的歡迎給我留言或是私信。
互聯網自由職業者
作為創業公司，由於，公司出現各種問題，導致公司兩個月不發，也是有可能的，如果說公司掌握大量的流量，不能夠讓這些流量變現，那確實應該考慮到自己的收入模式，變現模式。
第一，我們要清楚的瞭解到這些流量的來源，都是什麼樣的一些群體？興趣愛好和價值觀，他們的年齡段，流量的男女比例，要進行科學數據化的分析判斷，這就是族群模式。
案例：經過自己所掌握的數據流量，所關注本公司的流量用戶都是，18至35歲的女人，那麼我們可不可以利用這些數據來進行分析？他們這些群體年齡段，他的興趣愛好，價值觀興趣點是什麼？需要什麼樣的產品，比如化妝品，護膚品，保健品，愛好旅遊養生社交，都是符合這些群體的，那麼我們就可以通過產品，通過教育情感，都可以實現流量變現，從而實現收入模式建立。
族群模式，收入模式。成本模式，壁壘模式，產品模式，夥伴模式，客戶模式等。
以上內容就是我對該問題的回答，覺得某一句話對你產生價值，請隨手點贊，轉發評論，謝謝
周兵
第一，分析你的流量是怎麼來的！
第二，得來的流量用戶，有沒有給你評價的
第三，如果評價了你，仔細分析評價內容
第四，從評價內容裡分析客戶是喜歡你的哪一點才來的
第五，自己具備不具備，變現的渠道和能力
第六，如果不具備變現能力，就要借力，比如藉助今日頭條，抖音短視頻的廣告經營變現
第七，如果你自己具備變現能力，儘量多做一些變現的渠道
第八，變現之後，做好客戶後期維護工作
第九，最終實現循環盈利！
最後祝你成功！！！😄
高聖品智
要分析一下，流量的來源和用戶屬性，看能不能具備後期進行商業行為的可能。不過有一點是可以肯定的，只要有流量，就一定會有用戶，要解決的就是用戶的信任和互動鏈接率。然後在考慮挖掘一下用戶價值，就不難找出盈利模式啦，至於當前的資金窘境的話，可以考慮和其他人合作，引入一些比較有想法的合作伙伴和資金上的投入解決。
扶搖電商火鷹
已經沒錢發工資了你還能堅持下去嗎？如果可以那就堅持吧！如果真的沒錢了，拿不到融資就不要堅持了，或者想個辦法讓一個創業者工作就好了，因為只有創業者一個人的公司不需要發工資，做一天就賺一天的錢，或者資源，絕對不虧本！沒有壓力，這是我最為提倡的創業方式！
創業知識v
就說了一句公司有流量，到底是什麼類型的流量？流量有多少？還有你做的是什麼創業，自媒體？app？都是含糊其詞怎麼尋求幫助？
連盈利模式都都沒有規劃好，就直接開開公司，錢燒的慌？建議關門止損。
木雨說實體店
當然要，現在有流量就能生存啊！廣告也能掙錢啊！什麼樣的流量，我給支招！
