水中月雲裡情
第一：看領導的性格
首先要看所謂的領導與自己所處的位置，如果是比較正式的單位，不能接受現金的，正好領導也非常重視自己的清廉，那就不要做逾越底線的事情，可以送禮，但是禮以代表深刻意義為主，而不是以代表金錢為主。比如領導非常重視工作，可以給領導一份自己精心設計的工作計劃，如果領導是把工作與生活嚴格分開的，可以送一些土特產之類的，領導平時不好買到或者不容易買到真的東西。
第二：看利益關係
如果你與領導之間存在利益關係，領導會給你帶來很大的利益。這個時候就應該慎重考慮了，雖然說職場上也提倡清廉，但是往往很多時候這些事情是無法做到的，甚至很多時候這種禮尚往來變成了領導獲取回扣的一種方式。尤其是在私營企業，由於沒有嚴格的監管，在這種時候我們就要慎重考慮了，看看領導能夠給我們增收多少，自己願意拿出多少“孝敬”領導，也可以參考其它同事的處理方式，探索領導對於過年禮金的期望值，既維護好了關係，又不會讓自己大出血。
第三：特殊領導特殊對待
生活中不乏一些比較看重自己的領導，他們同時也會考慮到員工或者自己下屬的具體情況，所以在過年的時候其實並不想自己的下屬給自己送什麼禮物，更別說送禮金之類的。對於這種領導而言，那就乾脆不要考慮禮物或者禮金之類的，直接送一句祝福即可。當然，如果可以上門拜年，禮物還是要帶的，但是不要超出當地的普通標準，禮尚往來沒有哪個單位會禁止，畢竟這是無數年的傳統習俗。
總的來說，對於上下級關係的過年拜年還是應該慎重考慮，根據領導的性格來投其所好，做到不是體面，又不會讓領導反感。
蜂部落
這個問題涵蓋的面積很大很大，我們就把它分為三個類型領導來簡單回答首先是廣義上的“禮多人不怪，任何人任何年齡段的人都喜歡禮物”但送禮要送的彼此舒服自然，心意還在！你的禮就送明白了。首先微型企業是人才儲備不足的，這樣的企業你斬釘截鐵的繼續工作下去，隨便送點飲料就可以了，即自然又說明心意，你開春上來肯定好乾工作。
再說數量眾多的小型企業100至300人規模的，這是管理與效益緊密掛鉤的企業，效益是企業的命脈所以老闆很多時候考慮的是如何經營好自己的公司，他只會收高級管理層的禮物，基層和中層送禮他會很尷尬。高層怎麼送禮就完全看你平時的溝通與維護了，如果你平時關心的夠好，送啥都有舒服你也知道送啥，如果你平時一新忙於自己對領導關心不夠，那你就要不要煞費苦心地去研究咋送禮了，不如直接說並深刻認識問題比啥都來得直接！追後就是大中型國企，這裡除了人際關係，輩份，自己的角色，和科室班組的戰隊外就看你想得到什麼了！因為這裡的領導誰更深如果你想活得好並達到自己的目的！貴重物品是必須的，在名利場這是乾貨還有就是走心的東西，這兩樣你能搞定你就贏了！最後一句話“執著專一，投其所好”你就活明白了！
專業淨水老趙
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程國志是合格的中國人
在外資企業呆太久了對於這種問題竟無語凝噎，容我回憶一下多年前我還在國企的時候，工資不高，過年也想過給領導拜年，但是領導明確表示各自過好自己的年，所以我用了最走心的拜年方式，編輯一條很走心的拜年短信，在除夕晚上零點發過去，節後繼續努力工作。有時候別想得那麼複雜，人生簡單點。
被保險耽誤的鏟屎官
這是要看怎麼拜，用電話拜年是最好的選擇。不要去碰拿錢拿物賄賂的低線。
盧應書
對這個問題我簡直是禮盲。
