順通財稅段賢明
中小微企業的生存環境越來越複雜，很多企業面臨著壓力，面臨著倒閉，綜合原因總結如下:
第一種，因夢想折騰而死，打著夢想的旗號胡鬧。人可以有夢想，也可以有多個夢想，但初創公司如果夢想太多，太不切合實際，就一定會失敗。中小微企業家不是販賣夢想的演說家和路演大師，要實實在在的，做好自己的業務！
第二種，因高空漂浮而死。落地能力跟不上，當理想偏離了現實，漂浮得太久，就再也落不了地，你幹實事兒。
第三種，因內部紛爭而死。這其實就是我們所說的“自相殘殺”。同舟共濟能成大器，貌合神離只會分崩離析。
第四種，因外部強大而死。市場壟斷成為必然，有人強，就有人弱，大平臺間相互合作，橫縱聯合，小創業者越來越難。
第五種，因心術不正而死。全球著名搜索引擎公司，谷歌，有一條聞名的經營理念：不作惡。百度註定無法成為偉大企業，不作惡是創業者最強大的創業思想，不作惡就是最高標準的道德。
第六種，因時代淘汰而死。不是你不優秀不努力，而是你被淘汰了……第七種，因缺現金流，血過多而死。這個原因直白來講就是：企業資金鍊斷裂，流動資金缺乏。這是大多數創企業普遍遇到的問題。賺錢是創業者核心，在大眾創業的互聯網時代：小而美運營，流量、銷量是衡量企業的核心指標。
第八種，因缺少行動而死。只有行動，才能創造價值，體現價值，實現價值。歸根結底，行動，決定了企業的價值。第九種，因缺少堅持而死。不是無法堅持，就是半途而廢！有長久的耐力！
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的短視頻，希望我的 回答能夠對大家有幫助，希望大家互動成朋友
孫洪鶴
倒閉的原因很多很多，有主觀的，也有客觀的，有技術的，也有管理的，有人為的，也有非人為的。
首先是出發點方面的原因。很多創業者，從赴開始，就寄希望於在短時間內做大做強。結果，所制定的目標和計劃，很不切合實際，並在起步時就脫離實際。結果，不長時間，就失敗了。所以，盲目是非常可怕的，也是必須高度防範的。
其二，沒有任何可創業的要素。有的人，創業就是憑藉著一腔熱情，技術、管理、資金、市場等要素幾乎沒有。這樣的人創業，能否成功，也就可想而知了。對他們來說，不被刮一層皮、出現鉅額損失，就是最大的恭喜。
第三，沒有市場意識。有的人在創業時，有技術、有資金，但是，也沒有成功，原因就在於，沒有市場意識，沒有能夠讓自己將技術轉化成生產力和效益的能力。而他們，又因為技術、資金等較強，不願放棄一些利益，導致技術和資金要素很難發揮作用。自然，創業也不可能成功。如果與有市場意識的人合作，讓渡一些利益，就有可能成功。
第四，缺乏管理能力。有的人技術很好，也有市場觀念，且有一定的資金實力，卻沒有管理能力，且喜歡抓著權不放。結果，內部管理一團糟，短時間內還能勉強維持。時間一長，企業也就沒有生命力了。
第五，市場發生了比較大的變化。由於消費觀念改變，社會環境變化等，市場發生了比較大的變化，原因很吃相的產品，市場突然不需要了。而企業又沒有能夠適應市場，及時做出調整，導致企業無法適應，最後出現嚴重問題。
第六，政策做了較大調整。中小企業的政策環境很重要，任何重大政策的調整，都有可能使一批中小企業好得飛上天，也讓一批中小企業下地獄。譬如環保要求提高，政策從嚴，就讓很多中小企業無力生存了。而那些具有良好環保治理能力的企業，則越來越好。
譚浩俊
中小企業一般的生存時間為3年以內 ，好的十年以內 ，優秀的就基本在20年以上。中小企業倒閉的原因主要有以下幾點：
1.公司業務不是剛需，高頻企業沒辦法快速發展。
2.企業團隊戰鬥力不行，不能在市場中作出業績或者在戰鬥中繼續下去，土崩瓦解。
3.企業的資金流管理不善，導致企業資金斷裂不能繼續下去。
4.企業的業務存在法律問題，產品和服務不過關被市場淘汰
融e邦金服
中小企業倒閉的原因很多，我認為歸納起來主要有以下幾點:
一是人的因素。管理團隊內耗，勾心鬥角，派系橫生，各自為政;人才匱乏，任人唯親，家族式管理。
二是資金因素。財務管理混亂，盲目擴張，導致資金鍊斷裂。
三是業務因素。業務模式落後，不思進取，被競爭對手淘汰。
四是外部變革因素。被新的經濟模式取代，慘遭淘汰。如方便麵被美團打敗，傳統商鋪受到電商的衝擊，等等。
五是法律因素。挺而走險，違法經營，偷稅漏稅。
六是政策因素。如近年來由於國家環保政策趨嚴，導致一些汙染嚴重的小化工、造紙企業紛紛倒閉。
這些教訓給我們的啟示如下:
一是要加強團隊建設，尊重人才。
二是做好資金籌劃，量入為出，不盲目擴張。
三是居安思危，積極參與經濟變革。
四是遵紀守法，合規經營。
五是重視環保，倡導綠色經營。
惠眾財
本人曾經就是一個小企業主，主要做服裝生意，後來主要通過網絡進行服裝銷售，在淘寶天貓等平臺進行女裝生意。十年前的線上銷售競爭不激烈，費用成本也低，服裝樣式好看質量過得去也能生存的不錯，還可以賺到一定利潤。但是隨著同行競爭加劇，有實力的服裝公司逐步重視線上銷售並組建專業團隊搶佔線上零售市場的時候，我的競爭力就不存在了，樣式比不過別人，反應速度也比不過，推廣和營銷也比不過，逐漸地銷售下滑，以致沒有什麼利潤可談，最終放棄了，企業倒閉。
通過幾年的創業，除了獲得一些利潤也收穫了不少的經驗教訓。對於中小企業來說最關鍵的是要形成自己的獨特特色和核心的競爭力，在面對市場競爭的時候具有那些大企業不能做到的特色。然而很多企業就只知道低頭拉車，就像我一樣只是把精力放在銷售上，沒有做到抬頭看路，從更高的角度審視下自己到底依靠什麼能在未來的競爭中生存。總之，中小企業也要學會給自己做規劃，有意識地培養自己的核心競爭力，這樣才能在競爭中生存並有機會積蓄力量發展壯大。
簡單來說，就是你這個公司混在這一行是靠什麼吃飯的？如果你的企業或者老闆回答不了這個問題，就應該好好審視下行業和未來，並著手打造自己的能力和特色。
見路不走hgy
原因當然很多。
但是我覺得主要的原因還是，其實國家的優質資源已經被壟斷，各行各業已經形成了業界寡頭，小企業已經被邊緣化。
人才資源也很難吸引 ，進軍新興行業，又缺乏核心競爭力，很快被淘汰。
深層次的原因也就。。。。。
懂得一句話， 人在鉅富中死去是恥辱 ，也就平衡了。
v稅視界
最重要的還是政策，中小企業本身就很脆弱，政府部門胡整，今天這檢查明天那檢查，企業主應對各種法律，還有地方性規定，查出問題就讓停業整頓，還要罰款，一次不給說完，今天這問題，明天那問題，總之錢給不到位，就整死你，銀行基本上不給小企業貸款，就是貸給也要送黑錢，利息加費用堪比高利貸，中央政策不穩定，今年出臺返鄉創業，明天說你土地違法，什麼大棚房拆除，天天想著法的收拾中小企業，喊的口號很好，打造好的營商環境，沒有幾個行政部門真心想讓企業好過，處處卡死你！中小企業想好可能嗎！
用戶53067586447
現在很多中小企業的死，是我們國家，我們經濟體，失去全球競爭力優勢，特別的製造業，現在是全球化時代，如果中國政府，沒有從國家層面，從匯率，稅收，政策調整保護，動態管理，保持平衡，不單中小企業，中國大企業都不好生存！
富利達禮品定製
倒閉的原因很多很多，有主觀的，也有客觀的，有技術的，也有管理的，有人為的，也有非人為的。
首先是出發點方面的原因。很多創業者，從赴開始，就寄希望於在短時間內做大做強。結果，所制定的目標和計劃，很不切合實際，並在起步時就脫離實際。結果，不長時間，就失敗了。所以，盲目是非常可怕的，也是必須高度防範的。
其二，沒有任何可創業的要素。有的人，創業就是憑藉著一腔熱情，技術、管理、資金、市場等要素幾乎沒有。這樣的人創業，能否成功，也就可想而知了。對他們來說，不被刮一層皮、出現鉅額損失，就是最大的恭喜。
第三，沒有市場意識。有的人在創業時，有技術、有資金，但是，也沒有成功，原因就在於，沒有市場意識，沒有能夠讓自己將技術轉化成生產力和效益的能力。而他們，又因為技術、資金等較強，不願放棄一些利益，導致技術和資金要素很難發揮作用。自然，創業也不可能成功。如果與有市場意識的人合作，讓渡一些利益，就有可能成功。
第四，缺乏管理能力。有的人技術很好，也有市場觀念，且有一定的資金實力，卻沒有管理能力，且喜歡抓著權不放。結果，內部管理一團糟，短時間內還能勉強維持。時間一長，企業也就沒有生命力了。
第五，市場發生了比較大的變化。由於消費觀念改變，社會環境變化等，市場發生了比較大的變化，原因很吃相的產品，市場突然不需要了。而企業又沒有能夠適應市場，及時做出調整，導致企業無法適應，最後出現嚴重問題。
第六，政策做了較大調整。中小企業的政策環境很重要，任何重大政策的調整，都有可能使一批中小企業好得飛上天，也讓一批中小企業下地獄。譬如環保要求提高，政策從嚴，就讓很多中小企業無力生存了。而那些具有良好環保治理能力的企業，則越來越好。
用戶94492349934
高房價，高地皮，高能源，高物流，高保險，高稅收，高租金，一切的算計套路搞死的是中國經濟發展動力，最終搬石頭打自己的腳親愛的黨和政府。
