鼓舞士气有良方，人心齐泰山移
《跟司马懿学管理》内容参考百家讲坛，北京邮电大学管理学赵玉平教授讲解。现实中很多员工工作没有积极性，团队士气低落，这时候如果领导不能想到好的办法来鼓舞士气，那整个团队的战斗力可想而知，好的良方，可以不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，司马懿正是有这样才能的领导，司马懿是真正的实践派，在长期和聪明的诸葛亮交战中，摸索出了一整套切实可行的办法，接下来就让我一起看看司马懿到底是怎么做到人心齐泰山移的。
打还是不打，这是个问题
284年司马懿又一次和诸葛亮在五丈原对峙上了，而且这次诸葛亮边打仗边种地想要做持久战，但是还是经不住人多粮食消耗大，这一年夏末秋初还是需要了粮草危机，所以不得不主动进攻，可是司马懿总是闭门不战。诸葛亮用了个狠招，一天给司马懿送了一套女人的衣服，并写信说，此与妇人和异啊。看完信众将士都急了，这是赤裸裸的羞辱啊，司马懿知道这是激将法，理性不打，可众将士不干啊。如果不打将士士气必大受折损，如果打就正好中了诸葛亮的阴谋，这个时候怎么办，打也不是不打也不是。下面我们看看司马懿这个领导是怎么处理这件事的。
第一、保持一致，引入权威
司马懿出来表态要打，让大家心里有底，但是真打吗，那倒未必。商议完战役战略后，突然说皇帝吩咐不能打，出兵得先请示皇上，于是写信送去首都。这时候是曹睿做主，他也明白出征前两人有约，于是派一个大臣来督战，实则督不战。司马懿假装请求出站，而他呢就各种理由避战，借此稳定军心。
第二、借助暗示，输出信心
诸葛亮五路大军出山，司马懿在军事会议上说夜观天象，中原旺气正盛，奎星犯太白。谈星象就叫做不谈信息谈信心，用心理暗示来鼓舞士气，暗示机制就像打呵欠会传染一样。司马懿还提示队伍，成功是信心问题，有资源没有信心照样失败，诸葛亮西上五丈原我们一定胜利。有时候民众的民意也是很好左右的，这不全军欢呼。其实根据作战经验来判断诸葛亮会上五丈原还是很好判断的，可士兵不懂啊，这种技巧是暗示小未来，增加大信心。
第三、调整情绪，合理解释
领导也是凡人，调整情绪不光是士兵的情绪，同样领导自己的情绪也需要跟着调整。司马懿再给部下写信的时候说，亮志大而不见机，多谋而少决，虽提卒十万，已坠吾画中，破之必矣。现在听听都觉得这话说的太猖狂了，但是这其实是对部下的乐观引导。这就是装快乐时间长了就真快乐了，这就是行为引导。不过挑战了产生了，真失败时怎么解释呢？司马懿高明就在失败后还有解释系统。三国中经典的死诸葛吓跑活仲达的故事我们都了解，遇到这样的丑事，司马懿只是笑言，吾便料生不便料死罢了。这一笑我们能看出他的胸怀，要成事业就得能屈能伸，要有胸怀。人生就像黄河一样，历尽千折百回，才能奔流入海。
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