作為一個老闆，應該提拔重用什麼樣的員工？這是一個傷腦筋的問題。用人不當，輕則影響團隊業績，重則造成巨大損失。所以，識人不可不明，選人不可不查，用人不可不慎。歷史上，這樣的教訓太多了。
楚國太子建在鄭國被殺，他的兒子勝當時在吳國。楚國令尹子西想召勝回國，沈諸梁問：“您是想要啟用勝嗎？”子西答：“我聽說勝勇猛無比，想讓他戍邊守疆。”沈諸梁說：“此人心胸狹窄，狡猾詭詐，兇狠殘暴，不修德行，關起門來尚且要警惕他，假若召他回來，必然帶來禍難。”子西不聽勸告，固執地召勝回國，並命他戍守邊境。後來勝果真製造叛亂，公然在朝廷上殺死子西，奪得楚國政權。
如何識人用人，每個老闆都有自己的一套標準。我有個老闆朋友說，其實萬變不離其宗，總結起來就是以下5條：
一，價值觀要正
司馬光說：“君子挾才以為善，小人挾才以為惡。古昔以來，國之亂臣、家之敗子，才有餘而德不足，以至於顛覆者多矣。”這話說得很透徹，用人一定要德為先。司馬光將無德有才之人稱之為為小人。小人豈能重用呢。
德，是一個人價值觀的行為表現。價值觀是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，決定人的自我認識，直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向。有什麼樣的價值觀就有什麼樣的行為。
任何一個追求健康發展的公司，價值觀問題都是不容商量的紅線。在阿里巴巴，每個季度都考核價值觀，並跟年終獎、晉升掛鉤。韋爾奇更是直接：“不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和價值觀的人，直接解僱他們，然後重新尋找。”
二，執行力要強
傑克·韋爾奇說:“企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談”這話很深刻。中國很多企業缺戰略嗎？不缺！缺制度嗎？不缺！缺人才嗎？不缺！缺點子嗎？也不缺！為什麼最後失敗？缺的是一以貫之的執行！
臉書創始人扎克伯格就是一個執行力魔王。當時，同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭。在他們猶豫是否要做社交網站的時候，扎克伯格已經開始行動了。他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發、上線。當文克萊沃斯兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，扎克伯格的臉書已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶…
特斯拉CEO 埃隆·馬斯克常掛在嘴邊一句話：“我不關心問題到底是什麼，我要馬上解決。”立刻行動，馬上解決，這就是執行力的基本要求。執行力不僅僅是工作態度，它折射的是一個人的職業操守。
三，同理心要好
同理心就是將心比心，站在他人的角度和位置上，客觀地理解別人的內心感受。同理心本質是換位思考、傾聽能力、情緒自控和表達尊重。更是與他人溝通協作、建立信任的基礎，以及團隊合作不可或缺的粘合劑。
世界上最偉大的銷售員吉拉德曾經講過一次自己的失敗。客戶來看車時，告訴吉拉德，自己的孩子考上了密歇根大學，將來一定是一個出色的醫生。對客戶的自豪，吉拉德無動於衷，只是不厭其煩地介紹汽車。客戶見吉拉德心不在焉，沒有當場決定購買。第二天，吉拉德跟客戶打電話時，客戶告訴他：“我已經從別的地方買了，他們誇我的孩子很棒！”
一個人如果缺乏同理心，則不會站在別人的角度去思考，一切圍繞著自己的利益轉圈，通常就會表現為自以為是、自私自利、喜歡爭論、推諉扯皮、缺乏擔當，如果重用這樣的人，會帶壞整個團隊的風氣。
四，忠誠度要高
呂布是三國時期第一猛將。但他三背其主，口碑很差。眾叛親離後，呂布落入曹操之手。曹操本是愛才如渴之人，但想到呂布的人品，實在是毫無忠誠可言。雖然能力很強，留在身邊終究後患無窮，於是痛下殺手，將其縊死於白門樓。
而曹操對關羽則截然相反。關羽陷於曹營，曹操看重關羽的忠義，對其熱情款待，極盡籠絡。三日一小宴，五日一大宴。給金銀、贈寶馬、送大宅、封侯爵，最後雖然沒有留住關羽，但是卻換來了關羽在華容道“義釋曹操”。
對老闆來說，員工能力可以差點，但是忠誠不能打半點折扣。能力差，可以培養，但是如果不忠誠，這是價值觀問題，是培養不出來的。如何判斷一個人是不是忠誠？一是面對利益時是否廉潔，二是團隊艱難時是否堅守，三是跳槽過來時是否誠信。
五，貢獻力要大
漢•王符說：“知賢之近途，莫急於考功。功成考，則治亂暴而明，善惡信則直。”意思是知人用人最簡捷的途徑，沒有比考核貢獻更好的。如果貢獻、功勞考核清楚了，治和亂就表現的非常明顯，人品好壞、能力高低會直觀地反映出來。
“管理大師”吉姆•柯林斯曾經向“大師中的大師”彼得•德魯克請教：“我如何才能成功？”彼得•德魯克回答：“你問錯了問題，正確的問法應該是—我能貢獻什麼？”德魯克一語道破成功真諦：任何人在準備問企業能夠給予你什麼之前，一定要先自問一句：我能給企業貢獻什麼！
什麼是貢獻力？它是在工作中突破狹隘的個人視野，從“被需要”的角度想問題、做事情，努力使自己成為組織和同事休慼與共的“合夥人”。如果一個人奉行“給多少錢，就幹多少事”，這樣的人不可能有什麼貢獻。一旦提拔，會讓真正的人才心寒齒冷。
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