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針對這種情況，我個人有些建議，不一定更好用，畢竟沒有具體情況，只能說是個思路。

第一步，不管你是中層管理還是高層管理，你得學會分配責任和權利，你都自己幹，說明你還沒有調整好自己的位置。我們先學會安排人做事情。儘管安排，不用怕他不做，你只要安排合理就可以了。

二、當分配下去工作任務之後，對工作內容和結果進行考核。你沒有升遷權，但是你有反應問題的權利啊，一樣的事情，誰做的好誰做的不好，向上反應問題，自然有人要做出決斷。

這時候我們需要給做的好的人一些，名譽上的表揚也好，還是評選的推薦也好。一定要為聽話能做事的人背書。讓其他人明白跟著你，你會盡力幫他。

第三步：慢慢爭取聽自己安排的人的站對之後，將屬於自己的權利逐步的按照他們承擔的責任大小進行分配。比如安排他去檢查其他人的工作，這時候就要給他和你一樣的權利，只不過你是向上面彙報，他是向你彙報。進行權利分級。逐步培養自己的團隊。

第四步，既然給你權利讓你做中層管理，那就一定是有人對你信任。找到這個領導跟他多做溝通，你也需要站隊，然後向他彙報團隊內部情況，不一定要他表態，但一定要讓他知道。這時候你處理問題，如果有決斷權力的人包庇了，後期出了問題需要他承擔責任的話，慢慢他也就不幹這蠢事了。當出現爭執的時候，信任你的領導會因為了解情況，可能會替你說話，甚至關鍵時刻投贊同票。慢慢的，會需要你做決定，慢慢也就有了權利和威嚴。

記住威嚴是權利賦予的，你的位置就是威嚴的象徵。但是權利是需要你爭取的，沒人會直接送到你手上。

職場牧馬人

我個人從一線開始，職位經歷過基層班長、車間主管、工廠廠長，以及現在作為投資人有自己的企業，職位從低到高都經歷過，對這個問題，我談談我個人的切身經歷，僅作參考。

對於這個問題中提出的內容，我的判斷是你可能是在一個私人企業，因為如果在管理畢竟規範的企業，包括部分的國企和外企，不是不會出現這個現象，但是相對來講是比較規範的。

但是我還有一個疑問不明白，就是：沒有生前權是什麼意思，是不是職位到天花板了，往上升就是老闆了還是對下屬沒有提拔、降級考核的權限？所以，我的話題中僅僅是認為你對自己的下屬沒有考核的權限這個話題來討論，如果是你自己的職位到頂了那是另外一回事。

在職業生涯中，任何的一個企業或者組織，對於中層來講，都是最難受的一個層面，這個層面的狀態就是“三明治”，處於上壓下擠的狀態：

1、上面要對自己的領導負責，對自己領導所要求的工作做到位，這是來自上層主管的壓力。

2、還有名對來自下級乃至一線員工的訴求，如果說企業管理不是規範的話，很有可能造成的現象就是一部分一線的員工直接越級跑到老闆的面前反應問題，這個現象在民營企業是很普遍的，這個時候就是看這個企業的老闆如何來做判斷了。

我以前遇到過一個企業，才幾十個人，但是水確實很深。老闆聘請了一個職業總經理，但是，公司的一個文員、一個業務員都可以隨隨便便給老闆發微信、跑到老闆的辦公室找老闆說這個總經理不懂什麼之類的話題，結果可想而知。恰恰這個老闆是個亂骨頭，耳朵根子軟，還就信了這些人說的話，結果造成這個總經理無法進行工作只好走人，最終的結果就是這個企業徹底垮了。

後來，我對這個老闆說，你寧願相信一個一線的人，也不願意相信你自己聘請的總經理，畢竟站在總經理的位置考慮的問題方式是不一樣的，一個一線的員工是無法理解整個公司的運營狀態的，一些管理制度或者其他的就一定會損害一部分人的利益，利益受到損害的就一定會牴觸。一線的人或者一個部門的主管，僅僅看到的是小小的一個現狀或者問題，他們是不可能站在公司的整體層面來思考的。

因此，對於這個問題中所提到的：

在這裡，有幾個前提條件，如果兩個前提條件得到滿足，是可以做到的，但是如果前提條件得不到滿足，幾乎不大可能做到，這個是我的個人忠告，畢竟我是這麼過來的。

第一個前提：你的直屬領導或者老闆能夠充分的信任你，包括你的為人和你的能力。換句話說就是不會出現上面我講的那個企業那種現象。

第二個前提：你的老闆或者直屬主管信任你而且能夠給你充分的授權。

如果得到這兩個前提，你還可以充分施展你的才能，否則最好悠著點，否則你的威信還沒有建立起來就可能出局了，如果你是在民營企業，現實中的問題就是老闆說你是什麼職位就是什麼職位，說你不是就不是。

如何建立起你的威信，提幾個個人的建議（不要太相信理論上的東西，現實很殘酷的，只要有人的地方就會有政治，任何一個組織中的大部分人都是隻看重眼前的利益的，對於利益，一定要注意），威信的建立是一個漫長的過程：

1、在一個時間階段內，你還沒有準備好之前，請做“潛龍”而不要立馬做“飛龍”，否則飛龍還沒有在天可能就出問題了，畢竟一個人不可能搞定一切事情的，活還是要有人來乾的。

2、在這個時間階段內，你可以仔細瞭解清楚團隊中的每一個人，每個團隊成員的訴求以及他們的能力狀態。

3、記住一句話，要想讓人家改變，必須先讓人看到改變後的好處。人家抗拒，那是因為觸動了他的利益或者增加了他的麻煩，讓他不舒服。

這些事情理清楚之後，加上老闆給你的充分信任和充分授權，那可以進行一些相應的動作，但是切忌不要一劑猛藥下去，必須是中藥，慢慢溫火燉湯。

4、把各個崗位的職責理清楚，做到崗位的權責利的相互統一，有什麼樣的權利承擔什麼樣的責任，享受什麼樣的利益。這個崗位該做什麼，如何做，用什麼方式進行評估效益。這個是企業的基本流程，這個讓眾神歸位，各司其職，各有考核，獎懲有據，這樣可以解決你上至業務下至粗活都得乾的尷尬地位。（這裡的前提是你有了足夠的準備，退一萬步講，有人撂挑子你也有相應的應對措施了）

5、威信的建立體現於兩個層面：一個是你的職位賦予你的權限，另外一個是你的個人能力讓下屬對你心存感激。

職位賦予你的權限，上面已經說過了。那麼如何讓下屬對你心存感激呢？很簡單，你對他帶來了好處：這個好處包括了對下屬技能得到了幫助，最終幫助他們多賺了錢。

5.1、你自己對業務應該是不成問題的，那麼接下來就是你如何幫助你的下屬提升業務技能，也即是說你如何做成他們的“師傅”，中國人傳統的觀念就是對自己的師傅尊重。

5.2、當然，還有很多的方式，比如生活上關心，偶爾和員工吃頓飯......

6、個人威信建立最關鍵的地方，實際上還是你自己的能力，如果自己能夠做出出色的業績，讓員工看到你的能力。比如做銷售，你一個人的業績抵得上一個團隊的業績，我相信沒有人會不服你。

中層不易，且行且珍惜，但是這樣也是最鍛鍊人的時候，請千萬不要放棄了。這個過程如果做出彩了，後面的職業生涯就是順風順水，一帆風順。因為，這個時候鍛鍊我們的是我們如何處理各種各樣的問題，包括人際關係等等，你就必須學會在三個雞蛋上跳舞：對老闆、領導有好處、對下屬員工有好處，對自己有好處。

華哥說門店生意

如題。分享如何建立威信前，先明確一點，中層幹部像你說的情況是很正常的，中層幹部作為夾心層，其在企業的作用之一在於上傳下達，該職位在傳統企業中是非常重要的，我常把中層幹部比做一個人的腰，腰不硬則上下都會出問題。所以作為中層幹部，能力不突出，精力不旺盛，態度不端正，崗位認識不夠是很難做好的。至於如何建立威信，我的建議如下。

1、對待上司要絕對服從，這是不能挑戰的。沒有後面老虎的支持，你這支小老虎再怎麼學也只是支狐狸，所以一定要服從，把事做好事第一步。

2、對待同級一定要理解和寬容，同時保持適當距離，避免傷害。作為中層需要對接多個部門同級別的同事，同朝為官要很講究，不能使性子，因為這些人每個人隨便在老闆或者領導面前說句話的份量是很重的。最重要的是人人都想再爬一步，所以他們既是你的同事，又是主要晉升的對手，相處方式很重要。

3、對待下級有很多種方式。下面我列舉幾個重要的幾個方面。

（1）賞罰分明。這是你威信建立的第一步，你不能讓下屬說你好話，但你最起碼要公平公正。

（2）恩威並重。簡單就是胡蘿蔔加大棒的手段是要用的，你不能只罵人，不會關心人。

（3）做事果斷有力。這個很關鍵，要尋找機，必須要在下屬面前充分展示你的才幹，當然一定要是他們都很難做到的事，而不是很簡單的。

（4）位置擺正。位置擺不正就不配做領導，這是跟現實的問題。所謂的位置是指作為中層你要知道只有你和下屬時，你就是大領導，該坐在什麼位置，該說什麼話，該做什麼事都要高度吻合你的崗位。而不能覺得跟下屬很熟，很隨便。

（5）學會觀察和會溝通。舉例哪個經理今天不開心，你要能敏銳的覺察，並找機會溝通。這個溝通倒不是赤裸裸的問為什麼不開心，而是通過方式方法，讓他深深感受到領導的關心，比如你的經理以前都抽芙蓉王，突然有一天只抽5元一包的煙了，你通過側面瞭解到最近他把錢全部裝修房子去了，這個時候你偷偷在他辦公室放一千元，發個信息告訴他買幾條芙蓉王抽。這就是觀察和會溝通。

（6）經常組織聚餐。主要核心在你的下一級，也就是經理。而不是員工。經理崇拜你。員工會跟上他經理步伐的。

（7）帶領他們做出出色成績。這個最關鍵，要能做出超出大家期望的成績，沒這個本事，中層幹部不會有自己的影響力。一旦做成，人們對你的尊重可想而知。

（8）……

還有很多種方式，需要慢慢學快速行動去做。以後有機會再跟大家交流了。

溫馨提示：歡迎大家評論。如果喜歡，記得關注和點贊哦。謝謝啦😄！

丘創成

這個時候就是老闆在考驗你的時候。中層領導起的是一個承上啟下的作用。做得好，雙方都會好。做的不好，你會被老闆嫌棄以及被員工鄙視。所以這個時候是最考驗人的管理藝術的時候。之所以老闆要請你，就是因為他不想下一線，他需要在宏觀上解決問題，而不需要在微觀上去處理問題，處理細節。所以你有時候就要替代老闆去一線，與員工溝通，表達老闆的立場。但是你也不能和員工鬧僵，老闆的意思你你不能直接傳達。一定要換一種方式，讓員工可以接受的方式。所以一般老闆給你的任務，你都需要先考慮好，站在老闆的立場，他能接受的最低點是多少？站在員工的立場上他能接受的最低點又是什麼？只有在你平衡了兩方面人的最低點以後，你才好拿出方案。所以在你做出任何動作之前，先要了解清楚雙方的訴求。只有這樣去做事情才會讓雙方都滿意。這樣做事老闆才會重用你，更加依賴你。員工也會覺得你是可靠的人，你是真心幫他們的人，從此你做事就會遊刃有餘，兩邊都吃得開。

作為一箇中層領導在基層一定要培養一個親信。他可以隨時將基層人的思想反饋給你，你才好掌握他們的動態。這個親信就是以後你成為高層以後，他做你現在中層的位置。這個人應該是你在基層工作時就著重培養的。有了他，你做中層才可以坐得穩。

通過以上的例子你應該可以體會到中層是一個什麼樣的處境，所以說在職場上越往上越要動腦子，越往下越要動手。這是管理者和被管理者的區別。既然已經到了中層做事，絕不可以衝動魯莽，要三思而後行。做任何行動之前先要考慮好各方面利益。要做到要麼不出擊，一出擊一定要有效果。做中層最忌諱就是老闆說什麼立刻就去做，完全不考慮後果，然後出了爛攤子自己又不背責任，這種人一定是被老闆拋棄的，被員工唾罵的。所以一定要考慮清楚哪些能做哪些不能做。老闆的話是不可以直接傳達給員工的，因為他們不能理解。員工的話也不可以直接傳給老闆，要綜合一下他們的意見，因為員工有時候說的話並不是重點，員工很容易有從眾心理，很多時候他們說的話並不是自己內心最想要的東西，可能都是一群人一起起鬨，每個人的核心訴求不同。所以你一定要抓住他們的最核心的點，然後分析以後再傳達給老闆。

對待老闆一定要誠實，反映的問題一定要實話實說，不可以藏著掖著，讓他感覺你是不可信任的。反映問題的方式是要讓他可以接受的。對待員工也要誠實，要在員工面前建立良好的信用。不可以讓他們感覺你是在忽悠他，或者是給他們吃雞湯。如果你是技術出身，那麼到中層的時候你已經不能再靠技術吃飯了，你是要靠下面的人給你服務，你要不斷的指揮他們前進。你每天的時間花的最多的就是管理人員而不是鑽研技術上的難點。你做的更多是宏觀上的指導。

微外貿

中層，沒有話語權升遷權，是夾心層了，上面有壓力，底下支撐不足的話，隨時有垮掉的危險。要擺脫目前現狀，建議先把工作崗位與職責理清，踏實做好各項業務，加強與領導、員工之間的溝通。

威信不是說建立就建的，不是給你權利，隨便指使他人。在公司中要確業績、業務能力來說話。你不但要做好自己的事，還要帶好團隊，與團隊一同成長。在日常工作中及時指導、幫助，讓團隊的成員感覺到踏實，跟著你能學到東西，業務能有所突破。大家才能從心底佩服你。

話說中層幹部，需要幹活，但也不要事事都幹。學會拆分，管理比自己幹更行。若是領導只要一個幹活的人，何必要升你為幹部。所以，你自己也要適可調整。抓大放小、培養一批可信任的人。

此外，要注意細節。學會領會領導意圖，對上層決策執行力要強。明白自己的角色定會，認真做好上傳下達任務。

結語：工作生活總會有些不如意，但只要堅持，總會開出美麗的花。歡迎關注小天，一起交流。

天時GT

做為一個企業的中層領導或者中層幹部，你應該明確或者理順下面的兩點:

第一，做為中層的工作職責。

第二，管理範圍之內的威信。

關於第一點

企業中的管理組織架構基本上都是金字塔形，中層管理者在當中起著非常重要的作用。

從某種意義上來說，企業是由底層或者一線員工支撐起來的，而中層幹部或者中層領導直接面對著就是他們。換個角度，企業的底層或者一線員工又視中層領導和中層幹部為企業高層的代言人。

企業的決策層是高層，中層還要起橋樑的作用。高層有事找的直接是中層，一線員工有事找的也是中層，上傳下達，就如同傳聲筒。

同時有句玩笑話，說中層就像風箱中的耗子，兩頭受氣，也算是比喻恰當。

關於第二點

中層的威信肯定不是面向高層的，而是實實在在面向一線員工的。

中層如何才能建立威信？

你要做如下的事情:

首先你要得到高層領導的信任。

你的威信有很大一部分來源於高層對你的信任與認可，而且這種充分的信任與認可，一定要讓你的下屬知道。一個得不到高層信任的中層在底層員工面前是沒有任何威信可言的。

其次你要得到底層員工的信任。

你要在底層面前有威信，那麼你就要明白這個威信側重點應該在信任這一塊，你一定要取得底層員工對你的信任。

如何才能既得到領導的信任，也得到底層員工的信任呢？

要想得到領導的信任，這個相對比較簡單。因為領導要求讓你樹立威信，那麼就要讓領導在各種場合，特別是面對你的底層員工的時候，要給予你充分的信任，充分的支持，既要在言語上，還要在行動上。

當然了，你也不能辜負領導對你的信任，因為領導對你的信任一定是建立在你能把事情做好的基礎上，這是另外一個層面的問題，我們這裡就不做詳細討論。

而你要想得到底層員工的信任，這個就相對於難了，因為這裡面涉及到你以及底層員工兩個層面，只有你和底層員工之間同時達到平衡，那麼信任的小船才不會翻。

底層員工想要什麼，你要了解，你要知悉，你要幫他爭取，幫他解決，你要讓他們真真切切的感受到你是在真的幫他們解決問題。

這裡面的瞭解，既包含你要了解每一個底層員工本身能力，技術，崗位級別，工作內容，還要包含你要了解他們的態度，想法，性格特點。

這裡面的想要什麼，既包含能力上的，技術上的，業務上的，發展空間上的，工作上的，還要包含物質上的比如福利待遇等。

你不妨建立一個溝通或者收集的渠道，定時對上面所提到的進行跟蹤，識別，分析，以及彙總。

你要處處為他們著想，要站在底層員工的角度去考慮問題，去解決問題。

最後，你一定要記住你對待你的下屬，要多一分尊重，多一分信任，多一份真誠，多一次聆聽。

陪娃樂趣多

我職場本紀，也來談談個人看法。

據題主所述，一箇中層從業務到粗活都得幹，這明顯是個小型私企作風。如果從制度流程等方面來展開工作，有點過於理想化了。要知道咱國人實情是小企業主一般沒那麼高的格局，難以通過授權及機制來實現正規化管理，人事權與財權很難下放到中層人士。

作為中層，在老闆沒有充分授權的情況下，又要把自己的權威樹立起來，這就是考驗下面的處事能力了。

要充分利用老闆對你的信任。

既然老闆希望你建立威信，證明他想培養你。那麼你就要在權力不大的前提下發揮這種信任。

• 多向老闆溝通工作問題。溝通中他會不知不覺中讓你有了“傳旨權”，員工的眼睛很亮的，你與老闆親近，自然知道你是重要人物了。
  

• 在與員工開會或溝通中，適當的插入一些老闆對你的重要講話，證明你是老闆器重的人才，但不要太吹牛。

• 幫助下面解決一些難題。員工反映久而未處理的一些問題，挑些花錢不多又能讓員工受惠的向老闆申請解決掉，那麼你的能幹形象就躍然而出了。

控制你工作範圍的信息渠道。

小企業最常見的就是員工越級反映問題，而老闆又不懂現場情況，造成中層被架在空中。你要有意識的控制住信息傳達渠道，讓員工的問題只能通過你來處理。同樣，上面傳下來的信息也由你來下達。

這樣至少你掌握了信息權，員工們對你會有敬畏感。

把自己從一線工作中解放出來。

總是幹粗活的領導在員工中很難有威信的，除非偶爾的身先士卒鼓舞士氣。把你除了管理工作外的一線工作分解出去，自己要扮起指揮安排的角色。在青蛙效應下，員工久而久之就會習慣了你的指揮領導。

與員工不要太親密，必要時殺雞立威。

管理人員如果與員工走的太近，那麼在他們心中就無威信可言了。不要作威作福，但也不要做好好先生。適當的時候可以發點脾氣，對刺頭型的員工找到機會可以反映給老闆重重處理。

總之，做管理人員也得對下邊恩威並重，不要失了自信，員工更不尊重你了。

注意以身作則，並繼續保持你的專業能力。

既然能幹粗活，證明有技術在身，那麼不要輕易丟棄。中層人員如果有專業能力在身，那麼管理員工就會輕鬆的多，員工們佩服比他們還強的人。在工作中不要放鬆對自己的要求，一旦己身不正，則無法正人，面對員工時的威信就蕩然無存。

總之，樹立威信是提高領導力的範疇。除了職務權外，可以從個人影響力、專業權等方面來實施。

希望對題主有幫助。

我是職場本紀，歡迎關注我一起來分享職場人生。

職場本紀

你的領導就把你帶入了誤區，為什麼要建立威信？

員工跟著你不是因為你有威信，而是要有共同的利益和共同信仰。為什麼要威信

不管是基層管理還是高層，我認為應該是人格魅力，要讓員工喜歡你，是你身上散發出來的人格魅力。做幾個事情，分享給你，也是我之前發過的

第一帶思想（感恩文化-企業文化-共享文化）

1感恩文化：讓員工有幸福感

2共享文化：讓員工學會資源共享

3企業文化：讓員工理解公司企業文化，和發展方向

第二帶執行力（職責的分工-合理的制度-催化劑管理）

1：職責的分工：各司其職，認可員工崗位的

2：合理的制度：沒規矩不成方圓，讓員工在制度裡面開心工作

3：催化劑管理：領導人要有催化劑效應，幫助員工成長找方法給信心，教員工做事情的方法和思路

 第三帶目標（共同的夢想-強烈的企圖心-凝聚力）

1：共同的夢想：和員工談理想談未來，制定個人目標已經團隊目標，讓員工能感受到家的文化，能實現自己的最求

2. 強烈的企圖心：激發員工上進的慾望，樹立正確的目標

 給予創造成長.學習.發展機遇，成就人生，幫助員工獲得精神層面的讚譽

締月D航

威信在團隊中的作用就是被“尊重”，那麼想達到自己被尊重，首先就要做到絕對尊重你的下屬，每個人都是個體，必須做到團隊一起進步及成長，不能丟下一個。

第一、業務水平絕對要能罩得住。

作為一名合格的中層，上傳下達的關鍵是要用自身具備的專業能力解決部門業務問題，要根據高層的指令儘快完成，業務上給與下屬足夠的指導和引導，避免下屬走彎路，提供工作效率。

第二、一個有激情工作態度的部門領導是帶動部門員工步調一致的必要條件

工作無貴賤，作為一個職場人做任何工作都要有激情，一個每天都昂揚向上的職場帶頭人在一個團隊的作用往往是最重要的，每天以全新的面貌迎接工作，這個與年齡無關，是心中對工作的熱愛，無關企業對你的態度如何。

第三、目標明確，必要時自己親自上手併合理分解任務

一句話總結就是：帶頭幹！

對於一項“任務”作為帶頭人都要把握好絕對方向，並要帶領下屬共同努力。對於難度高的工作要自己先行作，帶頭作，避免方向性錯誤。必須瞭解部門員工所有人的優缺點，對任務合理分解，讓每個人都有任務完成後的自豪感，使團隊和員工一起有成長。

第四、關愛下屬，當好心理諮詢師

一個合格的團隊不僅僅是完成任務，無論企業文化給予我們的是什麼，作為一個帶頭人，要創建一個大家心裡都很舒服的部門文化，工作的唯一不是完成任務，八個小時的工作都要每個人都能做到發自內心的快樂工作，“狼性管理”以考核目標為提高執行力，但是在一個關愛的團隊使員工具有的是主人翁精神，自發的工作及快樂的工作往往比考核執行力更加具有爆發力。

第五、以高層的心態管理部門提前佈局工作任務使員工具有安全感的同時發掘創新

站得高就會看得遠，有預見性是部門中層應具備的能力。對領導安排的工作是屬於被動的，主動出擊工作才是部門管理的重要工作。中層要絕對明確高管管理需要的是什麼，要以一個高管協調工作時應具備的工作和要求提前把工作安排的井井有條，員工才能在有序的工作中找到安全感，只有環境穩定，在業務上才會有突破，工作中才會有火花，也就是我們需要的創新。

“話語權”和“升遷權”不是作為中層主要追求的，關鍵是要考慮如何以身作則帶頭做，部門的工作業績做好了，只要你的領導看到了，就算不給你升遷的機會，你的威信也就存在了。

有時候“被尊重”就會有“話語權”，“被尊重”也絕對大於“升遷權”。

姐是商務精英

中層在某集團的層級是腰部力量，所以腰部虛弱無力，這個組織或者人肯定腎虧😜ོ😜ོ，針對你的困惑，我有幾點看法：

1、把心和眼界打開，李宗盛歌裡唱到：人生沒有白走的路，每一步都算數。

2、表面上你沒有實權，粗話髒活累活全部都是你在做，但實際上這些工作會讓你業務功底非常紮實，慢慢的成為不可或缺或者不可替代的中層。

3、一個人職業生涯是分階段的，也是一個漫長的過程，不要只看到眼前的辛苦，因為除了關係戶或者老闆的嫡系親屬或者接班人，大部分人升遷都是底層，中層，高層，或者獨立門戶自主創業。

4、正常情況下所有高層因為都是中層升上來的，有隻是每個人時間長短不同罷了。也或許在你現單位升遷無望，但是換個單位就可以了。但這個規律不會變化，只是中層高層各個組織的定義不一樣。

5、一個領導樹立威信方式方法有很多種，最起碼的一點就是業務能力要強於你的下屬，才會指導到她們。

你平時做的表面瑣碎的事情，其實都是夯實自己業務知識的渠道之一，不要用負面情緒覺得這些事情沒用，你知道事情怎麼做的，耗時多長，安排下屬時就會知道她們的績效情況，並予以指導。

6、樹立威信還需要勇於擔當，保護下屬，不要出事了全部推給下屬。這種領導走到哪裡都不招人待見。

7、善於授權。你教他們做事，教會了就安排他們做，你慢慢就有精力參與管理或者其他更高級別的事情了。

8、不吝嗇，幫助下屬成長。下屬成長了，可以補你的缺了，你離升遷就不遠了。

工作上多用樂觀的態度去考慮，就沒有那麼鬱悶了。希望幫到你。

關鍵字: 中層 職場 安排