1024566137

针对这种情况，我个人有些建议，不一定更好用，毕竟没有具体情况，只能说是个思路。

第一步，不管你是中层管理还是高层管理，你得学会分配责任和权利，你都自己干，说明你还没有调整好自己的位置。我们先学会安排人做事情。尽管安排，不用怕他不做，你只要安排合理就可以了。

二、当分配下去工作任务之后，对工作内容和结果进行考核。你没有升迁权，但是你有反应问题的权利啊，一样的事情，谁做的好谁做的不好，向上反应问题，自然有人要做出决断。

这时候我们需要给做的好的人一些，名誉上的表扬也好，还是评选的推荐也好。一定要为听话能做事的人背书。让其他人明白跟着你，你会尽力帮他。

第三步：慢慢争取听自己安排的人的站对之后，将属于自己的权利逐步的按照他们承担的责任大小进行分配。比如安排他去检查其他人的工作，这时候就要给他和你一样的权利，只不过你是向上面汇报，他是向你汇报。进行权利分级。逐步培养自己的团队。

第四步，既然给你权利让你做中层管理，那就一定是有人对你信任。找到这个领导跟他多做沟通，你也需要站队，然后向他汇报团队内部情况，不一定要他表态，但一定要让他知道。这时候你处理问题，如果有决断权力的人包庇了，后期出了问题需要他承担责任的话，慢慢他也就不干这蠢事了。当出现争执的时候，信任你的领导会因为了解情况，可能会替你说话，甚至关键时刻投赞同票。慢慢的，会需要你做决定，慢慢也就有了权利和威严。

记住威严是权利赋予的，你的位置就是威严的象征。但是权利是需要你争取的，没人会直接送到你手上。

职场牧马人

我个人从一线开始，职位经历过基层班长、车间主管、工厂厂长，以及现在作为投资人有自己的企业，职位从低到高都经历过，对这个问题，我谈谈我个人的切身经历，仅作参考。

对于这个问题中提出的内容，我的判断是你可能是在一个私人企业，因为如果在管理毕竟规范的企业，包括部分的国企和外企，不是不会出现这个现象，但是相对来讲是比较规范的。

但是我还有一个疑问不明白，就是：没有生前权是什么意思，是不是职位到天花板了，往上升就是老板了还是对下属没有提拔、降级考核的权限？所以，我的话题中仅仅是认为你对自己的下属没有考核的权限这个话题来讨论，如果是你自己的职位到顶了那是另外一回事。

在职业生涯中，任何的一个企业或者组织，对于中层来讲，都是最难受的一个层面，这个层面的状态就是“三明治”，处于上压下挤的状态：

1、上面要对自己的领导负责，对自己领导所要求的工作做到位，这是来自上层主管的压力。

2、还有名对来自下级乃至一线员工的诉求，如果说企业管理不是规范的话，很有可能造成的现象就是一部分一线的员工直接越级跑到老板的面前反应问题，这个现象在民营企业是很普遍的，这个时候就是看这个企业的老板如何来做判断了。

我以前遇到过一个企业，才几十个人，但是水确实很深。老板聘请了一个职业总经理，但是，公司的一个文员、一个业务员都可以随随便便给老板发微信、跑到老板的办公室找老板说这个总经理不懂什么之类的话题，结果可想而知。恰恰这个老板是个乱骨头，耳朵根子软，还就信了这些人说的话，结果造成这个总经理无法进行工作只好走人，最终的结果就是这个企业彻底垮了。

后来，我对这个老板说，你宁愿相信一个一线的人，也不愿意相信你自己聘请的总经理，毕竟站在总经理的位置考虑的问题方式是不一样的，一个一线的员工是无法理解整个公司的运营状态的，一些管理制度或者其他的就一定会损害一部分人的利益，利益受到损害的就一定会抵触。一线的人或者一个部门的主管，仅仅看到的是小小的一个现状或者问题，他们是不可能站在公司的整体层面来思考的。

因此，对于这个问题中所提到的：

在这里，有几个前提条件，如果两个前提条件得到满足，是可以做到的，但是如果前提条件得不到满足，几乎不大可能做到，这个是我的个人忠告，毕竟我是这么过来的。

第一个前提：你的直属领导或者老板能够充分的信任你，包括你的为人和你的能力。换句话说就是不会出现上面我讲的那个企业那种现象。

第二个前提：你的老板或者直属主管信任你而且能够给你充分的授权。

如果得到这两个前提，你还可以充分施展你的才能，否则最好悠着点，否则你的威信还没有建立起来就可能出局了，如果你是在民营企业，现实中的问题就是老板说你是什么职位就是什么职位，说你不是就不是。

如何建立起你的威信，提几个个人的建议（不要太相信理论上的东西，现实很残酷的，只要有人的地方就会有政治，任何一个组织中的大部分人都是只看重眼前的利益的，对于利益，一定要注意），威信的建立是一个漫长的过程：

1、在一个时间阶段内，你还没有准备好之前，请做“潜龙”而不要立马做“飞龙”，否则飞龙还没有在天可能就出问题了，毕竟一个人不可能搞定一切事情的，活还是要有人来干的。

2、在这个时间阶段内，你可以仔细了解清楚团队中的每一个人，每个团队成员的诉求以及他们的能力状态。

3、记住一句话，要想让人家改变，必须先让人看到改变后的好处。人家抗拒，那是因为触动了他的利益或者增加了他的麻烦，让他不舒服。

这些事情理清楚之后，加上老板给你的充分信任和充分授权，那可以进行一些相应的动作，但是切忌不要一剂猛药下去，必须是中药，慢慢温火炖汤。

4、把各个岗位的职责理清楚，做到岗位的权责利的相互统一，有什么样的权利承担什么样的责任，享受什么样的利益。这个岗位该做什么，如何做，用什么方式进行评估效益。这个是企业的基本流程，这个让众神归位，各司其职，各有考核，奖惩有据，这样可以解决你上至业务下至粗活都得干的尴尬地位。（这里的前提是你有了足够的准备，退一万步讲，有人撂挑子你也有相应的应对措施了）

5、威信的建立体现于两个层面：一个是你的职位赋予你的权限，另外一个是你的个人能力让下属对你心存感激。

职位赋予你的权限，上面已经说过了。那么如何让下属对你心存感激呢？很简单，你对他带来了好处：这个好处包括了对下属技能得到了帮助，最终帮助他们多赚了钱。

5.1、你自己对业务应该是不成问题的，那么接下来就是你如何帮助你的下属提升业务技能，也即是说你如何做成他们的“师傅”，中国人传统的观念就是对自己的师傅尊重。

5.2、当然，还有很多的方式，比如生活上关心，偶尔和员工吃顿饭......

6、个人威信建立最关键的地方，实际上还是你自己的能力，如果自己能够做出出色的业绩，让员工看到你的能力。比如做销售，你一个人的业绩抵得上一个团队的业绩，我相信没有人会不服你。

中层不易，且行且珍惜，但是这样也是最锻炼人的时候，请千万不要放弃了。这个过程如果做出彩了，后面的职业生涯就是顺风顺水，一帆风顺。因为，这个时候锻炼我们的是我们如何处理各种各样的问题，包括人际关系等等，你就必须学会在三个鸡蛋上跳舞：对老板、领导有好处、对下属员工有好处，对自己有好处。

华哥说门店生意

如题。分享如何建立威信前，先明确一点，中层干部像你说的情况是很正常的，中层干部作为夹心层，其在企业的作用之一在于上传下达，该职位在传统企业中是非常重要的，我常把中层干部比做一个人的腰，腰不硬则上下都会出问题。所以作为中层干部，能力不突出，精力不旺盛，态度不端正，岗位认识不够是很难做好的。至于如何建立威信，我的建议如下。

1、对待上司要绝对服从，这是不能挑战的。没有后面老虎的支持，你这支小老虎再怎么学也只是支狐狸，所以一定要服从，把事做好事第一步。

2、对待同级一定要理解和宽容，同时保持适当距离，避免伤害。作为中层需要对接多个部门同级别的同事，同朝为官要很讲究，不能使性子，因为这些人每个人随便在老板或者领导面前说句话的份量是很重的。最重要的是人人都想再爬一步，所以他们既是你的同事，又是主要晋升的对手，相处方式很重要。

3、对待下级有很多种方式。下面我列举几个重要的几个方面。

（1）赏罚分明。这是你威信建立的第一步，你不能让下属说你好话，但你最起码要公平公正。

（2）恩威并重。简单就是胡萝卜加大棒的手段是要用的，你不能只骂人，不会关心人。

（3）做事果断有力。这个很关键，要寻找机，必须要在下属面前充分展示你的才干，当然一定要是他们都很难做到的事，而不是很简单的。

（4）位置摆正。位置摆不正就不配做领导，这是跟现实的问题。所谓的位置是指作为中层你要知道只有你和下属时，你就是大领导，该坐在什么位置，该说什么话，该做什么事都要高度吻合你的岗位。而不能觉得跟下属很熟，很随便。

（5）学会观察和会沟通。举例哪个经理今天不开心，你要能敏锐的觉察，并找机会沟通。这个沟通倒不是赤裸裸的问为什么不开心，而是通过方式方法，让他深深感受到领导的关心，比如你的经理以前都抽芙蓉王，突然有一天只抽5元一包的烟了，你通过侧面了解到最近他把钱全部装修房子去了，这个时候你偷偷在他办公室放一千元，发个信息告诉他买几条芙蓉王抽。这就是观察和会沟通。

（6）经常组织聚餐。主要核心在你的下一级，也就是经理。而不是员工。经理崇拜你。员工会跟上他经理步伐的。

（7）带领他们做出出色成绩。这个最关键，要能做出超出大家期望的成绩，没这个本事，中层干部不会有自己的影响力。一旦做成，人们对你的尊重可想而知。

（8）……

还有很多种方式，需要慢慢学快速行动去做。以后有机会再跟大家交流了。

温馨提示：欢迎大家评论。如果喜欢，记得关注和点赞哦。谢谢啦😄！

丘创成

这个时候就是老板在考验你的时候。中层领导起的是一个承上启下的作用。做得好，双方都会好。做的不好，你会被老板嫌弃以及被员工鄙视。所以这个时候是最考验人的管理艺术的时候。之所以老板要请你，就是因为他不想下一线，他需要在宏观上解决问题，而不需要在微观上去处理问题，处理细节。所以你有时候就要替代老板去一线，与员工沟通，表达老板的立场。但是你也不能和员工闹僵，老板的意思你你不能直接传达。一定要换一种方式，让员工可以接受的方式。所以一般老板给你的任务，你都需要先考虑好，站在老板的立场，他能接受的最低点是多少？站在员工的立场上他能接受的最低点又是什么？只有在你平衡了两方面人的最低点以后，你才好拿出方案。所以在你做出任何动作之前，先要了解清楚双方的诉求。只有这样去做事情才会让双方都满意。这样做事老板才会重用你，更加依赖你。员工也会觉得你是可靠的人，你是真心帮他们的人，从此你做事就会游刃有余，两边都吃得开。

作为一个中层领导在基层一定要培养一个亲信。他可以随时将基层人的思想反馈给你，你才好掌握他们的动态。这个亲信就是以后你成为高层以后，他做你现在中层的位置。这个人应该是你在基层工作时就着重培养的。有了他，你做中层才可以坐得稳。

通过以上的例子你应该可以体会到中层是一个什么样的处境，所以说在职场上越往上越要动脑子，越往下越要动手。这是管理者和被管理者的区别。既然已经到了中层做事，绝不可以冲动鲁莽，要三思而后行。做任何行动之前先要考虑好各方面利益。要做到要么不出击，一出击一定要有效果。做中层最忌讳就是老板说什么立刻就去做，完全不考虑后果，然后出了烂摊子自己又不背责任，这种人一定是被老板抛弃的，被员工唾骂的。所以一定要考虑清楚哪些能做哪些不能做。老板的话是不可以直接传达给员工的，因为他们不能理解。员工的话也不可以直接传给老板，要综合一下他们的意见，因为员工有时候说的话并不是重点，员工很容易有从众心理，很多时候他们说的话并不是自己内心最想要的东西，可能都是一群人一起起哄，每个人的核心诉求不同。所以你一定要抓住他们的最核心的点，然后分析以后再传达给老板。

对待老板一定要诚实，反映的问题一定要实话实说，不可以藏着掖着，让他感觉你是不可信任的。反映问题的方式是要让他可以接受的。对待员工也要诚实，要在员工面前建立良好的信用。不可以让他们感觉你是在忽悠他，或者是给他们吃鸡汤。如果你是技术出身，那么到中层的时候你已经不能再靠技术吃饭了，你是要靠下面的人给你服务，你要不断的指挥他们前进。你每天的时间花的最多的就是管理人员而不是钻研技术上的难点。你做的更多是宏观上的指导。

微外贸

中层，没有话语权升迁权，是夹心层了，上面有压力，底下支撑不足的话，随时有垮掉的危险。要摆脱目前现状，建议先把工作岗位与职责理清，踏实做好各项业务，加强与领导、员工之间的沟通。

威信不是说建立就建的，不是给你权利，随便指使他人。在公司中要确业绩、业务能力来说话。你不但要做好自己的事，还要带好团队，与团队一同成长。在日常工作中及时指导、帮助，让团队的成员感觉到踏实，跟着你能学到东西，业务能有所突破。大家才能从心底佩服你。

话说中层干部，需要干活，但也不要事事都干。学会拆分，管理比自己干更行。若是领导只要一个干活的人，何必要升你为干部。所以，你自己也要适可调整。抓大放小、培养一批可信任的人。

此外，要注意细节。学会领会领导意图，对上层决策执行力要强。明白自己的角色定会，认真做好上传下达任务。

结语：工作生活总会有些不如意，但只要坚持，总会开出美丽的花。欢迎关注小天，一起交流。

天时GT

做为一个企业的中层领导或者中层干部，你应该明确或者理顺下面的两点:

第一，做为中层的工作职责。

第二，管理范围之内的威信。

关于第一点

企业中的管理组织架构基本上都是金字塔形，中层管理者在当中起着非常重要的作用。

从某种意义上来说，企业是由底层或者一线员工支撑起来的，而中层干部或者中层领导直接面对着就是他们。换个角度，企业的底层或者一线员工又视中层领导和中层干部为企业高层的代言人。

企业的决策层是高层，中层还要起桥梁的作用。高层有事找的直接是中层，一线员工有事找的也是中层，上传下达，就如同传声筒。

同时有句玩笑话，说中层就像风箱中的耗子，两头受气，也算是比喻恰当。

关于第二点

中层的威信肯定不是面向高层的，而是实实在在面向一线员工的。

中层如何才能建立威信？

你要做如下的事情:

首先你要得到高层领导的信任。

你的威信有很大一部分来源于高层对你的信任与认可，而且这种充分的信任与认可，一定要让你的下属知道。一个得不到高层信任的中层在底层员工面前是没有任何威信可言的。

其次你要得到底层员工的信任。

你要在底层面前有威信，那么你就要明白这个威信侧重点应该在信任这一块，你一定要取得底层员工对你的信任。

如何才能既得到领导的信任，也得到底层员工的信任呢？

要想得到领导的信任，这个相对比较简单。因为领导要求让你树立威信，那么就要让领导在各种场合，特别是面对你的底层员工的时候，要给予你充分的信任，充分的支持，既要在言语上，还要在行动上。

当然了，你也不能辜负领导对你的信任，因为领导对你的信任一定是建立在你能把事情做好的基础上，这是另外一个层面的问题，我们这里就不做详细讨论。

而你要想得到底层员工的信任，这个就相对于难了，因为这里面涉及到你以及底层员工两个层面，只有你和底层员工之间同时达到平衡，那么信任的小船才不会翻。

底层员工想要什么，你要了解，你要知悉，你要帮他争取，帮他解决，你要让他们真真切切的感受到你是在真的帮他们解决问题。

这里面的了解，既包含你要了解每一个底层员工本身能力，技术，岗位级别，工作内容，还要包含你要了解他们的态度，想法，性格特点。

这里面的想要什么，既包含能力上的，技术上的，业务上的，发展空间上的，工作上的，还要包含物质上的比如福利待遇等。

你不妨建立一个沟通或者收集的渠道，定时对上面所提到的进行跟踪，识别，分析，以及汇总。

你要处处为他们着想，要站在底层员工的角度去考虑问题，去解决问题。

最后，你一定要记住你对待你的下属，要多一分尊重，多一分信任，多一份真诚，多一次聆听。

陪娃乐趣多

我职场本纪，也来谈谈个人看法。

据题主所述，一个中层从业务到粗活都得干，这明显是个小型私企作风。如果从制度流程等方面来展开工作，有点过于理想化了。要知道咱国人实情是小企业主一般没那么高的格局，难以通过授权及机制来实现正规化管理，人事权与财权很难下放到中层人士。

作为中层，在老板没有充分授权的情况下，又要把自己的权威树立起来，这就是考验下面的处事能力了。

要充分利用老板对你的信任。

既然老板希望你建立威信，证明他想培养你。那么你就要在权力不大的前提下发挥这种信任。

• 多向老板沟通工作问题。沟通中他会不知不觉中让你有了“传旨权”，员工的眼睛很亮的，你与老板亲近，自然知道你是重要人物了。
  

• 在与员工开会或沟通中，适当的插入一些老板对你的重要讲话，证明你是老板器重的人才，但不要太吹牛。

• 帮助下面解决一些难题。员工反映久而未处理的一些问题，挑些花钱不多又能让员工受惠的向老板申请解决掉，那么你的能干形象就跃然而出了。

控制你工作范围的信息渠道。

小企业最常见的就是员工越级反映问题，而老板又不懂现场情况，造成中层被架在空中。你要有意识的控制住信息传达渠道，让员工的问题只能通过你来处理。同样，上面传下来的信息也由你来下达。

这样至少你掌握了信息权，员工们对你会有敬畏感。

把自己从一线工作中解放出来。

总是干粗活的领导在员工中很难有威信的，除非偶尔的身先士卒鼓舞士气。把你除了管理工作外的一线工作分解出去，自己要扮起指挥安排的角色。在青蛙效应下，员工久而久之就会习惯了你的指挥领导。

与员工不要太亲密，必要时杀鸡立威。

管理人员如果与员工走的太近，那么在他们心中就无威信可言了。不要作威作福，但也不要做好好先生。适当的时候可以发点脾气，对刺头型的员工找到机会可以反映给老板重重处理。

总之，做管理人员也得对下边恩威并重，不要失了自信，员工更不尊重你了。

注意以身作则，并继续保持你的专业能力。

既然能干粗活，证明有技术在身，那么不要轻易丢弃。中层人员如果有专业能力在身，那么管理员工就会轻松的多，员工们佩服比他们还强的人。在工作中不要放松对自己的要求，一旦己身不正，则无法正人，面对员工时的威信就荡然无存。

总之，树立威信是提高领导力的范畴。除了职务权外，可以从个人影响力、专业权等方面来实施。

希望对题主有帮助。

我是职场本纪，欢迎关注我一起来分享职场人生。

职场本纪

你的领导就把你带入了误区，为什么要建立威信？

员工跟着你不是因为你有威信，而是要有共同的利益和共同信仰。为什么要威信

不管是基层管理还是高层，我认为应该是人格魅力，要让员工喜欢你，是你身上散发出来的人格魅力。做几个事情，分享给你，也是我之前发过的

第一带思想（感恩文化-企业文化-共享文化）

1感恩文化：让员工有幸福感

2共享文化：让员工学会资源共享

3企业文化：让员工理解公司企业文化，和发展方向

第二带执行力（职责的分工-合理的制度-催化剂管理）

1：职责的分工：各司其职，认可员工岗位的

2：合理的制度：没规矩不成方圆，让员工在制度里面开心工作

3：催化剂管理：领导人要有催化剂效应，帮助员工成长找方法给信心，教员工做事情的方法和思路

 第三带目标（共同的梦想-强烈的企图心-凝聚力）

1：共同的梦想：和员工谈理想谈未来，制定个人目标已经团队目标，让员工能感受到家的文化，能实现自己的最求

2. 强烈的企图心：激发员工上进的欲望，树立正确的目标

 给予创造成长.学习.发展机遇，成就人生，帮助员工获得精神层面的赞誉

缔月D航

威信在团队中的作用就是被“尊重”，那么想达到自己被尊重，首先就要做到绝对尊重你的下属，每个人都是个体，必须做到团队一起进步及成长，不能丢下一个。

第一、业务水平绝对要能罩得住。

作为一名合格的中层，上传下达的关键是要用自身具备的专业能力解决部门业务问题，要根据高层的指令尽快完成，业务上给与下属足够的指导和引导，避免下属走弯路，提供工作效率。

第二、一个有激情工作态度的部门领导是带动部门员工步调一致的必要条件

工作无贵贱，作为一个职场人做任何工作都要有激情，一个每天都昂扬向上的职场带头人在一个团队的作用往往是最重要的，每天以全新的面貌迎接工作，这个与年龄无关，是心中对工作的热爱，无关企业对你的态度如何。

第三、目标明确，必要时自己亲自上手并合理分解任务

一句话总结就是：带头干！

对于一项“任务”作为带头人都要把握好绝对方向，并要带领下属共同努力。对于难度高的工作要自己先行作，带头作，避免方向性错误。必须了解部门员工所有人的优缺点，对任务合理分解，让每个人都有任务完成后的自豪感，使团队和员工一起有成长。

第四、关爱下属，当好心理咨询师

一个合格的团队不仅仅是完成任务，无论企业文化给予我们的是什么，作为一个带头人，要创建一个大家心里都很舒服的部门文化，工作的唯一不是完成任务，八个小时的工作都要每个人都能做到发自内心的快乐工作，“狼性管理”以考核目标为提高执行力，但是在一个关爱的团队使员工具有的是主人翁精神，自发的工作及快乐的工作往往比考核执行力更加具有爆发力。

第五、以高层的心态管理部门提前布局工作任务使员工具有安全感的同时发掘创新

站得高就会看得远，有预见性是部门中层应具备的能力。对领导安排的工作是属于被动的，主动出击工作才是部门管理的重要工作。中层要绝对明确高管管理需要的是什么，要以一个高管协调工作时应具备的工作和要求提前把工作安排的井井有条，员工才能在有序的工作中找到安全感，只有环境稳定，在业务上才会有突破，工作中才会有火花，也就是我们需要的创新。

“话语权”和“升迁权”不是作为中层主要追求的，关键是要考虑如何以身作则带头做，部门的工作业绩做好了，只要你的领导看到了，就算不给你升迁的机会，你的威信也就存在了。

有时候“被尊重”就会有“话语权”，“被尊重”也绝对大于“升迁权”。

姐是商务精英

中层在某集团的层级是腰部力量，所以腰部虚弱无力，这个组织或者人肯定肾亏😜ོ😜ོ，针对你的困惑，我有几点看法：

1、把心和眼界打开，李宗盛歌里唱到：人生没有白走的路，每一步都算数。

2、表面上你没有实权，粗话脏活累活全部都是你在做，但实际上这些工作会让你业务功底非常扎实，慢慢的成为不可或缺或者不可替代的中层。

3、一个人职业生涯是分阶段的，也是一个漫长的过程，不要只看到眼前的辛苦，因为除了关系户或者老板的嫡系亲属或者接班人，大部分人升迁都是底层，中层，高层，或者独立门户自主创业。

4、正常情况下所有高层因为都是中层升上来的，有只是每个人时间长短不同罢了。也或许在你现单位升迁无望，但是换个单位就可以了。但这个规律不会变化，只是中层高层各个组织的定义不一样。

5、一个领导树立威信方式方法有很多种，最起码的一点就是业务能力要强于你的下属，才会指导到她们。

你平时做的表面琐碎的事情，其实都是夯实自己业务知识的渠道之一，不要用负面情绪觉得这些事情没用，你知道事情怎么做的，耗时多长，安排下属时就会知道她们的绩效情况，并予以指导。

6、树立威信还需要勇于担当，保护下属，不要出事了全部推给下属。这种领导走到哪里都不招人待见。

7、善于授权。你教他们做事，教会了就安排他们做，你慢慢就有精力参与管理或者其他更高级别的事情了。

8、不吝啬，帮助下属成长。下属成长了，可以补你的缺了，你离升迁就不远了。

工作上多用乐观的态度去考虑，就没有那么郁闷了。希望帮到你。

關鍵字: 中层 职场 安排