我們都愛想念熊
並不是雅芳企業的問題，企業在這麼多年的運行中掌握了非常完善的運行流程，管理流程。
作為最早的直銷企業，在國外發展一直很好，但面對中國剛剛起步的先機市場，這塊蛋糕必須不能丟掉，必然要搶佔先機。
但，生不逢時，中國的直銷法律法規，執行原則由於深受早期傳銷問題的不良影響，對於拓展模式以及操作手段過於保守，不先進，導致逼迫雅芳只有不斷改變各種運營技巧，來迎合中國市場原則。
在這裡只能說，雅芳太老實，忠厚，太原則化，是個合法的好公司。而相比之下，安利則偏離國家的基本原則，處處打擦邊球，險中求勝。一次次危機中抓住各種漏洞，次次避開懲罰，即便懲罰也繼續鋌而走險，在這種博弈中取得了驕人業績。
換句話說，安利也好，雅芳也罷，都沒有錯，產品質量上做的都很好。而且，非常注重直銷人員素質的培養，以及經營理念和文化的推廣。同時，為中國的慈善事業也做出了很大貢獻。
可，走到今天這樣的局面，並不是雅芳一家不好過，安利也好過不到哪去。相反，中國的內資直銷企業率先越過雷池，不在走擦邊球，而是直接運用了雙軌制，多層分銷等管理模式，因為內資企業深深明白，只有這樣才能生存。這樣的直銷模式在國外諸多國家運營的特別好，良性發展，國家監管非常嚴格，企業擔負重要責任，產品質量過關，直銷員責任和品德要求極高……
2018年末的權健事件引發的健康產業大整頓，太讓人沉痛思考！波及的範圍史無前例，這次事件波及的行業領域以及受害者不是單一的，其廣泛度一度不可控制。
無限極，天獅，華林……直銷企業被曝光不良事件，其實透露出來的問題，並不僅僅是直銷的發展模式問題。單一說模式的話不該企業負全責，反應出來的是國家制定的直銷法太落後，不適合現前的經濟形式，中國的經濟發展太快，而直銷法早就應該跟上，這麼多年，國家相關部門沒有起到實質性作用，相反經常給企業頒發各種榮譽證書，搞各種直銷企業座談會，各大媒體也廣泛採訪播報，當直銷員看到自己所在直銷公司獲得如此高榮譽時候，自然更加堅信自己的選擇。再有，國家相關部門如果定期給企業監管，那為什麼還會出現售賣產品不在直銷範圍內呢？為什麼還頒發直銷牌照呢？為什麼給頒發那麼多榮譽呢？為什麼91家企業都在運用雙軌制和多層分銷呢？可國家相關部門卻視而不見，不知道呢？難道這麼多年都不做調研？不檢查？這又說明了什麼！
所以，企業有企業的責任，管理漏洞，直銷員責任不明確，素質不高，培訓機制不嚴謹，沒有懲罰措施；直銷員更是不應該唯利是圖，誇大宣傳，拉人頭，置企業形象於不顧，肆無忌憚，無所欲為破壞企業安全和聲譽；國家相關部門更有很大責任，監管不嚴，缺少調研，責任不到位，法律法規的制定沒有與日俱進，沒能及時良好的引導企業發展，光憑企業信口開河的遵守承諾是不行的。
91家直銷企業，並不是被曝光的企業才有問題，那些還沒被曝光的企業也不都是什麼事沒有，從各種自媒體軟文的留言能看出來，所有的直銷企業都存在同樣類似問題，老百姓的感受是最直接的反饋。甚至有的企業還打著國家背景，更是誇大至極！
所以，希望2019年，國家制定新的直銷法，讓所有的直銷企業能更規範化操作。企業犯的錯誤應及時改正，該懲罰一定要懲罰，但不能一杆子打死，一家企業從開始運營走到今天不容易，其跟隨者眾多，一路懷揣希望，而這些人不僅僅是個人，更是一個個家庭，大部分人還是希望把事做好，一切要以民生安穩為主，創造更優良的和諧社會為主。
對於企業來說要痛定思痛，痛點即為起點！
願直銷行業，大健康產業，在國家的正確領導下，2019年以更科學，更健康的姿態造福百姓生活。
九轉乾坤手Balance
雅芳和安利不是營業額上的差別，而是公司理念上的差別
雅芳當年拋棄了營銷人員，從直銷轉為專賣店經營，營銷人員辛苦建立的市場毀於一旦，後來又轉為直銷和專賣店鋪並存的局面，兩者互相傷害對方，最後只能每況愈下
而安利一直堅持直銷，把營銷人員的利益放在首位，是這一份誠信，才使得以穩健發展，蒸蒸日上
黃存群
我想知道權健現在咋樣了？為什麼忽然一點消息也沒有了
等待收心
安利和雅芳都在衰落
張斌鋒歐瑞蓮創業
安利不忘初心、永葆誠信，所以永續經營。
朝陽華宇
雅芳全球還有55億美金銷售，這離隕落應該還太遠，個人估計還能撐個十年八年的。
吃貨不痴不惑
美國的公司在我國設少鑽空子撈錢
Aa幸福就是這麼簡單Ok
事實勝於雄辯。
