在這個社會上，要想成功。出了運氣以外，更重要的是自己對自己要有清晰的定位，要想成大事，就要先懂事。
縱觀那些大成就者，基本都懂5“事”，如果能夠逐一完善，功成名就，並非難事。記住命由己造，福自我求，一切皆是自我所造。
一，強烈的願望：想幹成事
想不想幹事，可以看出一個領導幹部的思想境界。
心態決定狀態，有些人對幹事總是缺乏激情，根本原因在於不在狀態。
有了這種狀態，幹事創業就有了基礎，有了這種激情，推進幹事創業就有了動力。
對領導幹部來說，獲得權力的同時還獲得幹事的責任和義務。
凡事想幹了，才會有希望；不想，則一事無成。
二，卓越的能力：能幹事
能不能幹事是水平問題、能力問題、知識問題。
能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是通過不斷學習、不斷實踐提高的。
有些事辦不成或辦不好，問題就在於當斷不斷，貽誤最佳時機。
幹事，是一個過程。
幹事前，須搞好調研，抓好謀劃。
幹事中，須抓好組織協調，及時提出新對策、新辦法。
幹事後，須有評價反饋，聽一聽員工的反映，及時總結經驗教訓。
能不能幹事，不僅取決於水平能力，還與膽識密切關聯。
三，結果導向：幹成事
不論是在職場還是創業，沒有結果，只講如果，那是放空炮。只講苦勞，不講功勞，那是和稀泥。
想幹成事，不能坐而論道，也不能紙上談兵，需要實打實的落地執行。
對企業領導者來講，一定要做好結果導向的深度認知，不論是老員工還是新員工，都要創造業績，才是有價值的員工。
所有的戰略戰術，都要為把事幹成服務。
要著眼於幹成事，智謀在幹成事、勁使在幹成事，用效果檢驗幹成事。
四，堅守原則：不出事，有所為，有所不為
所謂原則，就是紅線，誰也不能觸犯。無規矩不成方圓，作為管理者和領導，一定要做到一碗水端平，誰也不能搞特殊。
不出事是領導幹部的底線、必須堅守。
分析一些領導幹部出事的原因，都是對制度底線的觸犯。
想要做到不出事，就要賞罰分明。讓大家敬畏規則，敬畏原則，自我約束，逐漸形成習慣，有所為有所不為。
五，共存共贏：能共事，有胸懷。
領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關心，相互幫助。
如果一個人，同事不願和他共事，這就糟了。
與他人好共事，能夠搞好團結，這是對領導幹部的基本要求。
很難說不團結的單位能夠做好工作。
要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。
與人為善，與人為伴，與人為友。
與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。
所以啊，真正的卓越成就者，都是能夠做事的人，這個事，一定要分出層次，一步步完善。花幾十萬上什麼總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點。藉此，我們邀請大咖，錄製了百節商業進階音頻：涵蓋商業全維度"企業管理、戰略思維、營銷制勝、融資上市、股權激勵、執行力提升、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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