自從2018年樓市調控政策出臺以後，各大房企都面臨著很大的挑戰，比如萬科曾高喊“活下去”，碧桂園和恆大等巨頭，也紛紛出臺了一系列的優惠政策。但也有一些房企，在樓市調控來臨前，就做出了應對——從房地產行業撤離。
這其中的代表人物，就要數李嘉誠這個昔日的亞洲首富了。早在2013年，李嘉誠就已經看空樓市，進行了撤離房地產行業的動作。在2013年到2018年他退休期間，其出售的國內房產總金額近千億。而且，在他臨退休的前幾年，也一直沒有出手拿地。
李嘉誠的這種行為，還是非常符合他“精明商人”的形象的。也讓人想起了他曾說過的那句話——不賺最後一個銅板。
和李嘉誠擁有同樣想法的，其實還有另一個前亞洲首富，他就是大家非常熟悉的王健林了。要說到王健林的發家史，雖然和李嘉誠一樣是依靠房地產致富的，但兩人的操作模式卻並不一樣。
王健林度過了16年軍旅生涯以後，轉業回到地方政府辦工作。但“枯燥”的生活讓他有了創業的想法。在1988年，他迎來了改變自己一生的機遇，成為了瀕臨倒閉的大連西崗區住宅開發公司的總經理。這家公司，也就是萬達的前身了。
在那個年代，民營住宅開發公司的生意，可並不容易做。因為，他們很難拿到好項目。就比方說王健林，他接到的第一個項目，就是很多房企都不願意做的“棚戶區改造”。
但王健林的“奇思妙想”，奠定了他成功的基礎。他不僅沒有在這個“食之無味”的項目上放鬆，反而給它做出了一系列的創新，比如在戶型結構上新增了以前不曾存在的衛生間。這樣的創新，讓王健林做的“棚戶區改造”項目大獲成功，即便提高了房價，但依然很快銷售一空。
此後，王健林就依靠這個模式，在各地搞起了同樣的運作，沒多久萬達就從地方企業成功走向了全國。即便成了首富的王健林，在回憶當時的情景時，也表示那時候的錢是真的好賺。
但王健林也清楚，這種模式並不能維持的太過長久，要想萬達能夠長期的做下去，還需要不斷的進行創新。正因為有了這樣的想法，才有了萬達廣場的出現。但萬達廣場這種模式，當時國內並不存在。王健林和他的智囊們，可以說都是在摸黑前進。
在第一座萬達廣場成立後，因為運營經驗不足，最終被王健林給拆除了。據統計，當時萬達在此項目上的投資超過了10億。可以說，這10億完全就是在“交學費”了。
不過也因為有了這次經歷，王健林掌握了運營方式，從而在萬達廣場項目上大獲成功。從2013年開始，王健林就成了首富寶座的常客。到了2017年上半年，其還登頂亞洲首富，成功超越了李嘉誠這位前輩。
不過在這段時間內，王健林並沒有繼續大力發展自己的房地產老本行，而是在不斷的進行海外投資，打算讓萬達走國際化路線。也因為這樣，讓大家看出來王健林和李嘉誠有一樣的想法。
可是王健林的路並沒有李嘉誠那麼順利，到了2017年下半年，萬達就因為負債4000億、銀行斷貸、股債雙殺等一系列原因，被迫停止了海外投資。
在海外投資失利之後，王健林果斷選擇放棄，同時加速去地產化進程。於是，萬達開啟了“賣賣賣”之旅。先有將76座酒店出售給富力、91%的文旅城股份轉讓給融創，後又有將剩下的9%股份一併賣給了融創、出售萬達百貨等行為。
在這一系列的動作之後，萬達總算從高槓杆中走了出來，其負債率已經降到了60%以下，地產板塊也去除了大半。據統計，2018年萬達整體營收當中，地產板塊的收入僅佔了25%，剩下的75%都是來自於服務業板塊。由此可見，萬達的此次轉型是非常成功的。
在2018年房企富豪排行當中，由於去地產化的陣痛，王健林資產縮水超百億美元，排名也降到了全球第九，而排名第一的，則是正在進軍新能源汽車的許家印。
雖然王健林在房企富豪排行榜的排名有所下降，但他在2018年的年會上，依然表示非常開心，因為萬達不再是房企，轉型也已經基本完成。
王健林雖然沒能成功步入李嘉誠的老路，但在去地產化方面，依然取得了巨大的成功，也順利避開了2018年的房產泡沫，為萬達未來的發展，打下了堅實的基礎。
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