當你提離職,為什麼領導明著挽留,暗裡要找人接替呢?

心靈之音的空間


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當你提出了辭職申請,領導明面上儘量挽留,暗地裡找人準備接替你的工作。這種情況基本上屬於職場通行作業手法。

以我本人從業近20年的經歷來看,基本上提交了辭呈就挽留不住人的。作為領導,當然也是心知肚明。因此,明面上的挽留只不過是照“慣例”辦事,同時為了工作的順利移轉當然會安排後續接手的人。


1,大家都是成年人,可以為自己的行為負責,既然已經提交辭職申請,要麼就是早就深思熟慮過了,要麼就是對現在這份工作已經失望透頂了,再如何挽留也是枉費心機。

2,領導盛情挽留,卻一般很難改變當前的狀況。比如公司的大環境、制度規則等豈是一個兩個人就可以輕易撼動得了的?如果是因為這些東西不願意繼續留任,那麼領導挽留也就起不到什麼效果了。


3,通常情況下,員工辭職換工作,當然會在職級或薪資上有一個較大的提升。而領導收到你的辭職申請後想有所挽留,也就需要給出相應的更加優厚的提升條件才有意義,否則用什麼來挽留人家?而令人尷尬的是,領導通常都是沒有相應的權限來給你這樣的承諾,所以基本上也就是做做挽留的表面工作而已。

4,也有些領導做“挽留”的表面工作,其實並不是真心實意發自內心,而只是為了給你保持一份合作關係,在往後的日子裡還能有合作的可能性。職場而已,沒有太深的交情,也沒有太多的敵意。


所謂的“鐵打的營盤流水的兵”,職場中人來人往,聚聚散散,經歷得多了,也就是這麼一回事兒!既然已經提交了辭呈,理當是已經有了決定。再怎麼挽留也都是表面文章,也就不必計較人家是否暗地裡安排人準備好接手你的工作了!


妙妙一角


題主你好,很高興回答你的問題!

在職場當中的常見現象,自己提出離職,領導不願意放人,但是你有聽說他已經開始找人接替你,心裡很不是滋味。

在這裡我作為一名管理者,也作為一名員工,用雙重的身份分享對這個問題的觀點!

管理者不喜歡做沒把握的事

不把雞蛋放在一個籃子裡,這是管理者必須具備的意識。做事、選人都是這個道理,殊不知消防器材都是一備一用。既然知道你有了離職的意向,雖然挽留你未必留能留得住你,天要下雨孃要嫁人,如果你走了又沒人頂替,這就很可怕了。所以,明面上留你,私底下找人接替你,這都是為了不影響他的正常管理所做的。

既然有離職的心,說明做事意願不強

既然你能提出離職,說明當前崗位對你的吸引力已經減弱。做事動機決定了做事動力,你沒有了在崗位上繼續做下去的意願,即便留下來也不一定能長久的去做事,與其在你身上下注,不如趕緊培養接班人。這樣的話,即便是有狀況也不至於影響業務,管理者需要穩定的團隊。

所以,我們日常的職場當中,說話做事一定要考慮清楚,慎重決定。尤其是這種離職問題,提出離職又不想離職,那麼會讓人覺得你是一個反覆無常又不堪重用的人。


僅是路人


這是老闆貫用手段,隨時都招聘,隨時更換人,有用的珍惜,沒用的走人,公司不養懶人,慵人。


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