2018年度業績會，龍頭房企大佬們不約而同講了兩個故事：左手地產，右手新業務。唱出了一曲新鴛鴦蝴蝶夢！
總體態度是，新夢舊夢兩手抓，兩手都要硬。但轉過來，呼喊的又是歷盡千帆，驀然回首，還是房地產最好，最賺錢。
這兩個新舊事物在一起的結局走向會是什麼呢？
第一章 新夢篇現實總無夢裡美
3月29日上午11點，香港港麗酒店，融創中國董事會主席孫宏斌現身融創2018年度業績會。儘管身旁有眾高管陪同，但媒體聚光燈位移的位置，緊追的永遠是他的腳步。
在提問環節，亦是如此。現場大部分的提問都拋向了孫宏斌。本次提問主要聚焦三大塊：拿地，多元化及對市場的看法。粗算，其中三分之一的問題涉及到了融創的多元業務。
面對多次被問及的多元化問題，孫宏斌先是澄清：我們沒多元化，我們基本都是房地產，我們做文旅、文化，都是房地產+的模式。
進而又與融創行政總裁汪孟德進一步清晰描摹：文旅和文化都是按照我國消費升級形勢做的，現階段任務是把這兩塊在整個競爭領域裡做到最強。
最後他倆又給出了新業務的遠大目標：希望五年、十年後會做得很大。
沒錯，文化和文旅成了融創的“新夢”。孫宏斌一直以來，也樂於談這個新夢。只是，在不同時間點，大家關注的新業務事件以及他想談的側重點不同而已。
梳理下來歷次業績會，這個時間節點始於2017年中期業績會。也就是在孫宏斌2017年1月15日，與賈躍亭互道一聲“兄弟”，開始拯救樂視之後的那次業績會。
2017年中期業績會上，在被問及如此果敢投資樂視的原因時，孫宏斌說，一直看好消費升級行業，下一步要和王健林合作大健康城的項目，未來還會和萬達城有新的合作，希望10年之後新業務佔到房地產業務的一半。彼時，孫宏斌還動情誇讚賈躍亭，並言“我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司”。
轉眼到了2017年度業績會。孫宏斌的態度有了些許變化。他承認對樂視網投資的失敗，並說，我要給股東檢討，生意有輸有贏，沒有失敗就沒有成功。而後又回到對投資邏輯的認可和堅定上來，“雖然投資樂視失敗了，但我們要堅持正確的投資邏輯，就是消費升級和美好生活，未來仍會在文化、養老、醫療等領域關注更多。”他同時表示依然看好樂視文娛，也會繼續增資。
2018年中期業績會，對有關樂視的一切問題，他回答的字數更少了，“看看公告。”對恆大董事會主席許家印投資FF汽車，也只回應了一句“不太瞭解”。不過，孫宏斌對文旅依舊堅定，“文旅會繼續發展，等我們把項目做完了，也是中國最大的文旅板塊公司了。”
直到剛剛舉辦的2018年度業績會，融創的文旅已經有了量化的目標，2019重點確保廣州、無錫、昆明文旅城的開業，未來5到10年有一個規模增長。
聯想到才開完不久的融創文旅品牌發佈會，融創宣告“美好即刻啟程”，從此刻開始，老孫的新夢也漸入佳境！
第二章 舊夢篇歷盡千帆他最好
龍頭企業，除了融創已公佈新夢外，碧桂園、萬科、恆大都已開始在地產黃金時代漸行漸遠的時候，培育自家的另一個新作。
碧桂園瞄向了機器人和農業，萬科的新業務則是物業、租賃、物流、商業，恆大在2018年度業績會上宣佈已完成多元化佈局，未來5年不再涉足新業務，目前的新業務是文化旅遊、健康養生、高科技。
一個有意思的畫面是，2018年度業績會上，幾個龍頭房企大佬清一色地講著兩個故事，一個是新夢故事，另一個則是心心念唸的地產舊夢。
萬科2018業績會上，萬科董事會主席鬱亮毫不避諱地說：地產業務這麼掙錢，還能找到更賺錢的業務嗎？大家不要奢望，我們自己也不從奢望，如果指望新業務掙錢那是痴心妄想，萬科未來是賺小錢的。
融創孫宏斌被媒體追問哪個行業好時，面帶微笑，意味深長地說“地產最好”。
恆大雖然沒有表露得那麼直白，但也在找尋一個跟地產一樣更賺錢的行業，“恆大過去探索了糧油、乳業、礦泉水等產業，但一年銷售僅幾十億，這些與公司年銷售幾千億的規模完全不匹配。”正因此，恆大如今選擇了像新能源、大文旅健康這樣規模上萬億的新產業。
碧桂園雖然沒說，但真真切切將地產做到了令人愈發驚豔的行業第一。
歷盡千帆，他最美，最掙錢，這才是這些大佬們對地產念念不忘的重要原因。
在地產大巫面前，其他的業務都是小巫。更重要的是，僅從目前看，小巫見大巫，神氣盡矣，且還並不能施展出數字上的成效。
從年報看，這些尚在培育期的新業務僅佔總營收的百分之一點多，再好點的佔到百分之三點多，而其他的九成多都是地產貢獻的業績。
因此，截至目前，雖然大家都在表示新業務已基本完成佈局，但其實僅停留在將這條新業務產業鏈上需要的內容進行併購填充，以及尋求合作伙伴層面上，且填充期還遠未結束。恆大的新能源汽車，萬科的物流，融創的文旅，碧桂園的農業和機器人，現階段的路徑和發展程度大同小異。
一個現實問題是，在轉型過程中，艱難程度遠被低估。
比如，面對今年萬村計劃為何不再出現在年報中，萬科就回應，萬村計劃面臨的問題比想象中更復雜，在新業務條線上，雖然鬱亮提出了用合夥人制度的方法論，多元化的產品論以及穩固基本盤的戰術論，試圖找到一個支持萬科增長的新曲線，但仍任重道遠，正如鬱亮所說，方向是對的，但路徑是不清晰的。這可能也是萬科為何不斷有新名詞出現的原因！
再比如，恆大去油、乳、水等領域走了一圈後，也棄之轉投新領域；而融創和賈躍亭的“拯救故事”已停留在記憶裡，等等。
總之，新夢難捨，舊夢難忘；新夢取代舊夢，沒那麼容易！
不過轉型也是必然結果，正如鬱亮所說，這是一個更多變、更細膩的時代，一個競爭更激烈、需要更高技術含量的時代。白銀時代啟動轉型才有充足時間和試錯時間，等到青銅時代再轉型就來不及了！
第三章 結局篇舊夢的拆洗縫補
結局是什麼？
大佬們的說法比較宏大，要做到未來的最強，最大。就像恆大和融創2018年度業績會背景板上各自的主題一樣：新恆大，大戰略，大格局；在堅實的優勢平臺上高質量增長。
但如果結合對新夢和舊夢的理解解讀未來，老舍先生的這段話已將道理說得很通透：
第一句是，過去的一切都不可移動；明天的渺茫全仗昨天的實在撐持著；第二句是，新夢是舊事的拆洗縫補。
這個昨天的“實在”，運用到房企身上，那就是支撐未來所有新業務的現金流都要來自地產業務，否則拿什麼去培育新業務。
所以，儘管龍頭房企在放慢腳步，紛紛表態不在乎規模了，碧桂園提出要行穩致遠，萬科要穩基本盤，融創說2019要小心謹慎，但別忽視了一點，這是在平衡地產和新業務發展的基礎上說的。因此，如果想要實現新業務的健康長大，龍頭房企就不得不繼續保持地產業務的穩步增長。
地產業務對新業務的支撐，鬱亮曾經的表達最為充分。
鬱亮在2018年9月南方區域月度例會上說到6300億回款目標的重要性時提到，我們為什麼要對開發業務進行梳理，因為未來支撐所有新業務的現金流主要來源於開發業務，未來集團有序增長的任務相當一段時間內都將依賴於核心業務，萬科500強地位的維持，也要依靠開發業務。
也就是說，源源不斷的現金流，才能換回新業務的成長空間，而這個時間期至少5年。
不過，樂觀的一面是，這幾家龍頭房企2018年度的現金流都控制得很好：碧桂園2425億元，萬科1884億元，恆大2042億元，融創1202億元。
當然，另一個結局走向就是第二句話：新夢是舊夢的拆洗縫補。即房企們做的新業務，會想方設法基本圍繞著地產展開，形成疊加效應，使得發展可持續，利益最大化。
有人提出質疑：那農業跟地產八竿子打不著，有何聯繫？
給你一個數字自行體會：碧桂園鳳凰優選目前在全國80個城市佈局了1000家門店，而碧桂園有400+萬業主！
順著這個邏輯進一步猜想，未來，房地產企業的模式也將越來越平臺化！
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