爱宝他爸
根据市场和行业的驱动、挑战因素，不断地改善企业内部运营和管理策略，已成为信息变革时代企业所面临的一个重要企业转型课题。
Based on the evaluation of external drivers and challenges, continually improving internal operating, business and management strategies, has become an important business transformation issue facing enterprises in the era of information revolution.
根据最近对创业情况的调研和观察，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为虽然在创业的每个阶段企业都面临着各种增长瓶颈，资金链断裂往往是项目失败的一个直接导致因素。SMCTS建议创始团队定期，如每年或半年，进行一次商业尽职调查，以期从企业内部和外部挖掘影响业绩的有利和不利因素，这为下一步找到战略解决方案奠定调研基础。下文就商业尽职调查做一下简洁的介绍和它对关键运营策略的影响。
In accordance with recent research and observation on startups, SMCTS believes that despite businesses facing various growth bottle necks, financial liquidity and solvency are usually the main cause of project failure. Hence, SMCTS suggests startup teams periodically conduct commercial due diligence exercise like semi-annually or annually, so as to identify internal and external factors that impact on business performance. Commercial due diligence lays a research foundation for the strategic resolutions to those problems that came up from the investigation. The following parts focus on a brief introduction of commercial due diligence and what impact it exerts on critical business strategies.
商业尽职调查主要包括市场调研、财务分析、战略管理、科技投资、创新等诸多影响公司运转的内部和外部因素。它帮助企业掌握国际方法学和好做法，将它们有效地落地实施，以不断地提高组织的运营和管理创新能力。
Commercial due diligence, including primarily market research, financial analysis, strategy management, technology investment and innovation, among others, helps organisations grasp good international approaches and practice。 The effective implementation of good practice continually enhances organisation's operation and business management aptitude.
市场洞察对竞争者、行业所处发展阶段、客户需求和供应商布局进行全面的剖析。SMCTS 认为全面的市场研究对商业计划、营销策略、产品创新和投资管理有指导意义。市场调研和商业计划书可以同时进行，然而，市场研究是创业项目起步的首要任务，因为它为商业计划的设计奠定了基础。
Market insight provides an overview of competitors, industry development stages, customer demand and supplier landscape. SMCTS believes that a comprehensive market research, guides enterprises regarding business planning, marketing strategies, product innovation and investment management. Market research insight and business plan may go hand in hand, however, market research is the prerequisite of kicking off a project, as it lays the foundation for business planning.
通过财务数据分析，例如资产使用效率和流动性，企业能定期观测财务变化规律和预测趋势。在一定程度上避免由于资金链问题导致的商务阻断和破产风险。
Through financial data analysis, for example, asset use efficiency and liquidity, businesses can periodically monitor financial pattern and forecast the trend. It, to a large extent, prevents business interruption and bankrupt risk due to cash flow liquidity.
基于商业尽职调查的结果，企业能更全面和有针对性地制定发展策略，从而提升市场竞争优势、持久性和财务健康。
Based on the outcome of commercial due diligence, enterprises are able to formulate comprehensive and specific corporate development strategies, so as to improve their competitive advantages, business sustainability and financial health.
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SMCTS战略管理和技术
这个问题很是热门，很多人也进行了回答，从不同的角度进行了不同的阐述，都讲的很有道理，对人很有启发。
引子
小微企业或者个人创业初期，会遇到的问题会非常多的，其中也会包括资金的，人员的，市场的等等各个方面的问题，我想，这些问题都是将来更好发展的一种基础，不仅创业初期会遇到，即使做大做强以后，也会遇到类似的问题，而且这种问题，没有一个很明确的解决方式方法，可能随着时间随着地点和形势的不同，而有不同的处理方式，所以，这方面，可能各有各的看法。
税法问题
我想讲的就是，小微企业或者个人创业初期，最近容易遇到的问题，也是最容易忽视的问题，就是法律的问题，特别是关于税法的问题？
我们都知道小微企业或者个人创业初期，非常缺少的就是一个资金，对开支的压力还是比较大的，基本上是能省就省，能少开支一点，就少支出一点，所以说，只要有一点可能性，他们都会尽可能的减少支出，而这个里面，就会涉及到税收的支出问题。
很多人觉得，我这个企业很小，不起眼，在芸芸众生中不引人注目，销售额也不大，经营产品也比较少，在税务局的系统中，应该很难能够分析到我，所以，在税收方面就可以做些手脚，少缴一点税，缓解缓解自己的资金压力。
实际上这种想法非常的有害，对将来的大发展会埋下很大的隐患。税收是国家依靠强制力，对社会产品进行二次分配的一个主要手段，所以说税收在国家中的地位是非常重要的，各种法律法规也都围绕着能够增强税收而制定的。因此，违反税法的相关后果也会非常的严重，而且影响还很长远。
现在都是信息时代了，税务系统的所有数据都是要永久保存的，而且税务系统的纳税信用评价体系越来越完善，对社会各个方面的影响力在不断的增强，如果你在税法不断做些手脚，就会养成一种违反税法的不良习惯，就会有很大的几率被税务机关抓到，那么不仅你要把偷漏的那点税收补交上来，还要加收很多的滞纳金和罚款，实在是得不偿失，更严重的是相应的信用等级会急剧降低，让你在发票申领和新办企业方面会有很多的限制，而且通过税务系统的全国联网，会让你的信用在各地都可以查到，让你在各地办理涉税事宜都会受到限制，而做生意搞经营离开了税务局，你基本上是无法进行下去的。违反税法的后果是将严重缩小你的发展空间。
结语
因此还是希望小微企业或者初创业者，不要在税法上打什么歪主意，而是要好好的研究税法，利用好国家不断推出的各种税收优惠政策，要合理的利用税收优惠，助力自己的企业发展。
撰文:左刀三爷 积累数十年的财税实务经验，加上条理清晰的通俗化讲解，为您解疑释惑！如果我的回答能帮助到你，敬请关注，多多点赞，多多转发，😊
左刀三爷
创业初期，特别是以前没有创过业的，经常会出现哪里痛，医哪里，创业者应该学中医思想，就是说系统思维，比如说，一个创业者说我的产品卖不出去，那事实上，你真卖不出去产品吗？如果你没有系统思维，你就可能认为你流量不行，然后你每天全去找流量的干活，结果你越努力，你就越失败！创业是一个系统的事儿，比如你的产品卖不出去，可能是产品的定位，价格，渠道，传播，这些出现了问题，销量不好，可能是因为团队，运营，推广，分销，招商，管理，服商，售后，这些有漏洞，还可能是因为合伙人内部的问题，员工管理的问题，这些都会影响你的销售业绩，做一个创业者，开创了一个项目和产品，就一定要把自己定位成一个系统专家，你可能不是某个局部的高手，但你一定要掌握系统，而不是单纯的比如说话务销售，招商销售，这种单一工作性质的人，那你的创业一定会失败！现在很多人都是单一，单点工作，哪里有问题了，就抓哪里，结果呢，天天生虱子，满脑子是包！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助
孙洪鹤
作为投资人，经常被想要创业的人咨询这个问题。我认为创业初期最容易遇到以下5个问题：
- 找不到初始资金。可能在如今的年代想要创业，没有一点点的投入是绝不可能有什么大的项目前景。一分钱难倒英雄汉。初期项目资金的积累是人生走向创业的基础自信，否则就是迷茫与彷徨。
- 找不到合伙人。一旦开始创业最难的就是合伙人的选择，而且是万里挑一来寻找。朋友，同学，甚至于以前客户，都是合伙人的来源。不建议从招聘中寻找合伙人。
- 找不到现金流。这是业务拓展的时候，最容易碰到的难题，一个公司无论大小，现金流都是必须要重视的。特别在2019年创业，必须要有一些坚守才能有正常的业务形式来支撑现金流。
- 找不到第一单客户。初期项目的订单是没办法去控制的，很多人都是从工作室慢慢做起来的，对于第一个买单的陌生客户，它的重要性是不亚于你最直接的创业自信来源。
- 不知如何找投资人。这可能是所有创业者正在做的事情，投资人也是找优质项目。2019年是一个种子基金与天使基金正在广泛开展的布局，如果想要找到合适的投资人，一定要去看你的项目是否是下一个增长点。
创业指导是一个系列课程，从创业初期的融资规划、合伙人引进、股权设计、估值分析、财务分析、融资谈判等。最起码，一个合格的创业者要懂得如何看懂财务报表，才有融资成功的可能性。
有任何与创业投资相关的问题，可以在评论区进行交流！
魔投谭
其实微型企业个体创业的话题人们已经讨论很多了！你会发现沿街店面大都是微型企业和个体经营者。小到菜市场买菜，大到几十个人的餐馆，可以说成功者多多，倒闭者也有啊😄你会发现微型企业和个体企业是蓬勃发展态势。具有社会的生活能力基本上都具有资格和能力开办个体经营铺面。当你走进菜市场，一节柜台铺面很是狭小，可是也能养活一家人，尽管买些蔬菜之类的农副产品，只要能够在规范的市场承包到柜台 ，营生就这样开始了。这类微型企业遍及全国。
铁匠是传统个体户了！每当集市都会到场，几也会发现具有全村统一的特产营生，如杨柳青年华，过年逢会的守候，总能看见传统的小物件生产固定人家，如糖人，糖葫芦，如窗花，如年华，版画。甚至有打拳卖艺而。用现代的理念说卖“大力丸”，卖老鼠药的都是微型企业和个体户了！甚至卖佐料的！
这些社会存在有些需要很强技术传承，有些只要敢于就可以营生。
你看看现代城市社会，一个人 两个人的一餐饭自己做要多少钱啊！到老字号就餐吃家常菜比自己做要能节约多少钱啊！哈哈！小本生意就是要讲现钱。前几年你在上海的南京路，只要有一个摊位就可以了，只卖茶叶蛋，就能养活一个家庭，甚至比大学教授的月收入都高。现在你在到上海的南京路，已经没有了这种营生。都是高档物品儿，问题的本质是社会人的本质发生变化了！人们的思想理念发生了飞跃。
你看看人们的家居，你就会发现社会性的物质变化，这些变化其中就来自微型企业的集体奋斗。说一个简单的微型企业——家居装璜公司。你会发现这些公司具有稳定的业务来源，病体现于装修质量的提高以及装修理念的科学化，所谓的科学化就是装璜公司具有了设计理念，能为客户家庭提供必要的装璜设计。看看这些企业所走过的道路，那就是成功的经验集结。
微型企业一般都着眼于人们的一般生活需要，人群在那里，生意就在那里。企业不会远离社会居民。不会远离集镇。甚至一个有利的地行就是成功的保证。大家都在开饭馆，开小超市，凡是能坚持必然生意兴隆。因为良好的地理位置以及自己的生意经验会在这个过程中提高。大家都具有的营生经验，自己也可以从社会上获得。你平分了集市的客源了吗？你可能发展了集市的客源哪！集市因为你的存在而显得热闹。
你看见过网红西施拉面了吗！你看见王红牛肉面了吗！道理生意经就在其中。
关于微型企业的着眼面，就在现实的需要中，就在你生活中，就在你想建立自己的营生的环境中。只要干就有生意开始。
通过以上的内容已经可以说明部分企业的存在了！你的理想确实可以营生的空间在于你的发现，以及自己亲自建设自己的社会美好存在。
另外建立以自己知识产权的企业。现在的互联网伟大吧！可是它的创立和发起，是在不大的家庭农场的车间里，伟大的互联网是两个小伙子志向美好的结果。后来通过美国以及全世界众多国家和集团的共同努力，现在成为网络世界了！这个世界今天也以几何速度倍增着，甚至深入人类社会的未来文明。你的发明以及发现同样如此，同样具有社会美好的意义，那么你的微型企业就回通过社会放大器体现于社会的继续存在。
加盟店是一个比较好的投资方式，因为加盟店具有稳定的产品质量和科学化的优质服务的经验携带。微型企业选择合理的加盟避免了影响，社会营销的许多投资成本。你立马就能得到一个成熟度非常可靠的企业。
企业的生存在于人，企业是道行啊！道不远人，道会统一具有同种志向的人。和尚，道士人居深山，可是生意做到了社会上层，甚至一些大师也走上层路线。说这些不是教坏你，而是会发现不同社会人的需要范围。道就在对应人群的心里。
你在学校门口开文具店，你在老年活动中心附近开推荐健康理性书籍，你在公园附近卖健身器材，你在郊区开开农家乐，你在寺庙附近开一个高档素食馆。哈哈！你会发现生意遍地都是，只要你愿意去捡。你没有事的时候，可以在大街上观察等待咨询的人，这个咨询的人，就有可能提出你的生意期待方向。
家庭作坊具有历史的市场把握了！家庭作坊可以抗拒经营危机，因为传统作坊都经历了社会的洗礼。你到风景点 ，你到著名的五A级风景区。你会发现政府行为的风景点服务区，游客吝啬，可是你会发现这些生意依然在。高级，卫生的场所生意很好。卫生理念已经发生于大多数人的第一意识，你的产品卫生吗！具有卫生认可吗！具有高级认可吗！具有文化内涵吗！具有情调体现吗！哈哈😊你的产品具有美好的内在社会祝福吗？前几年有好多洗脚房按摩店。近年来小店难开了！人们需要的是高级卫生的服务。请注意我在这里只是观察哈😊本人不喜欢去这些地方研究，只是观察现象而论。你会发现人们的思想意识具有加大规模的转变，一是国家政策引导，二是社会文明发现。社会理性的行为逐渐体现。
说心里话我希望有缘看到此文的人，心存善念，心存美好的理念对待自己的微型企业和个体经营项目的研发。具有社会责任就必然赢得社会存在。暴利不属于微型企业，属于潜规则竞技者。切记法律，切记道德是任何事业成功的希望。善念具有美好的物象对应，善念是社会美好存在的基础。
全心全意为人民服务乃是任何企业组织的生命意义的体现和发展啊！切记切珍惜。吉祥如意！开业大吉，宏图无量！！！
圣剑17
现在根据我的实际创业经验来和大家一起分享这个提问。
小微企业或者个人创业初期，最容易遇到的问题便是：盲目的做决定，然后进行财务投资。
为何我会有这种观点呢？因为初创期正是创业激情还在的时候，也是手上资金比较充足的时候。发现这里要钱或什么地方用钱的时候，经常就是会毫不犹豫的把钱投进去。但是后果是什么?就是你的财务计划往往是被打乱，等到真正用钱的时候，却没有了现金流。
初创期，最重要的就是要一步一个脚印。一台电脑一台打印机能解决的事，千万不要想着去买二台电脑。表面光鲜是没有半点好处的。重资产的投资也不宜做太多！
不要盲目的求大是最重要的指导思想！
我是三农创作人员“鑫西兰”，每天都会在这里分享农村电子商务等创业方面的问题，希望对你有所帮助！
鑫西兰
首先，缺乏经验，很多人创业的时候都有欠考虑，想的多么多么美好，等到了实际运作中很多问题和困难自己压根没经验去解决。这个没办法通过指导来获取，必须要在一个行业摸爬滚打一段时间才能真正的深入了解。其次想法太多，但是路子太少。创业之前想着做这个这样做也可以那样做也可以好多渠道可以做前景一片光明，等做的时候发现困难重重却自己也找不到原因，因为在想这些的时候你没考虑过竞争，也没试探过市场。所以到了真正创业的时候会发现自己的产品没人要，自己创作的内容没人看。这个问题要解决不但需要能力还需要时间 所以需要你有很强的抗压能力和资本。最后，缺乏团队，小微企业开不起高工资，也没办法容纳更多的股东就导致团队成员的缺乏，试想别人都是团队运作你要单打独斗，没有一打三的能力又怎么能竞争过别人。要解决这个问题就必须有雄厚的资本或者有收买人心的魅力。创业是很艰辛的。希望大家不要头脑发热，也希望每个深思熟虑的创业都能有所回报。
艾泽拉斯地精证交所
1.小微企业或个人创业初期，肯定是已经充分思考之后再涉足的行业，在考察调研的时候看到了这个行业的巨大前景或者是自己对这个行业的热爱，所以选择以此为本开始创业，但是在经营初期可能会因为各种原因导致收益不如逾期，甚至连续几个月的亏损，这就是初创遇到的第一个问题，收益小于期望，再加上小微企业或者个人资金体量不大，对亏损和风险的承受能力不足，许多创业者很容易因为收益太少选择放弃，创业道路就此夭折。 对于这种情况，我给初创者的建议是，初期的不盈利是正常现象，要做的不是放弃，而是沉下心来认真思考和分析企业在初期出现的一些问题，哪里还可以改进，比如管理方面，工艺方面等等，先在内部挖潜力，实在无力回天的时候再考虑是否要及时止损。
2.初创企业在创业初期还容易遇见的另一个问题，主要就是资金链的不稳定，流动资金比较紧张，这也是小微企业面临的普遍问题，也是国家近两年着力解决的热点问题之一。 对于这个问题，我的建议主要是三点，一是积极争取当地政府及金融机构对小微企业的政策扶持，鼓励性贷款等等。二是在经营过程中，谨慎扩大规模，理性分析企业现状再做出决策，避免因为盲目扩张撕裂资金链导致企业陷入困境。 三是企业在经营过程中，可以不断吸收新的合伙人或者股东，可以从自身出发考虑吸纳第三方资本来充实企业资金存量。
以上应该就是初创小微企业在初期所面临的主要问题，希望我的回答能够给题主有所帮助。 谢谢，我是小民，财经税收领域创作者
小民同学的闪光
小微企业或者个人创业初期，最容易遇到的是市场和资金问题。现在市场变化大，不好做。如果能开拓得出来，又遇到资金的问题，这两个因素互为作用，可能是带有普遍性的问题，最需要指导的也就是这两个方面的问题。此外，有了市场和资金，就是人才和员工的招聘问题，现在硬性的规定很多，成本大，不敢轻易招聘，也影响企业的发展或初创。
微道助您创造终生价值
很容易把路铺的很远，想法太多
