它們聽起來可能相似，但兩者之間存在重要差異。您的組織是否應該切換到基於產品的產品？
這些天我們聽到很多關於基於項目的組織與基於產品的組織的關係。我們在軟件中所做的大部分工作都是為產品服務。產品往往隨著時間的推移而發展。
當我們從事項目工作時，我們會從經驗中學習。但是，一旦我們完成此版本，“產品”（項目的輸出）不會改變幷包含我們對未來的學習。以下是我們學習的項目的一些示例，但產品沒有變化：
婚禮或會議等活動。我們可以從一個事件到下一個事件學習並傳授這些知識。但是，我們不會根據我們學到的內容更改過去的事件。
求職。我們可能會學習如何找工作。我們可能會學習如何不同地工作。但是，我們不會改變項目 - 找到下一份工作。
不包含軟件的物理產品。例如，如果我們編寫或編織或以某種方式創建實體產品，我們將從該經驗中學習。一旦完成，我們不會更改產品。
所有這些項目都有助於我們瞭解下一步可能做些什麼。但是，我們在發佈產品後不會更改產品。
這就是軟件產品（有時是硬件，固件，包含軟件的機械產品）的不同之處。我們發佈後更改產品。
這就是為什麼，特別是在基於產品的工作中，我們受益於長期以來基於產品的功能團隊。我們像項目團隊一樣學習如何一起工作。我們在創建產品時會了解產品，就像項目團隊一樣。我們為未來學習，可以留下自己的文檔，並可以為未來做好計劃，隨時準備在本次發佈後更改產品。
這個圖像是我們希望產品隨著時間的推移而改變的方式，增加了每個項目的功能。
我們作為技術人員的能力怎麼樣？我喜歡考慮我的能力隨著時間的推移而增加，就像產品一樣。 （不，我是一個人，而不是一個產品！）然而，我學習和改變，所以我可以適應下一步。
這就是為什麼我喜歡在我的圖書項目中與同一個人合作。我可以找到其他編輯，書籍封面設計師，佈局人等。而且，這些人已經認識我了。他們知道我喜歡上班的方式。我知道他們喜歡上班的方式。我們學會了團隊合作。
我們所做的大部分工作，無論是否基於軟件，都是知識工作。我們創建的長期團隊越多，他們已經學會了如何一起工作，就越容易合作。即使這項工作是基於項目的工作。
太多人，尤其是經理人，認為我們可以提供知識工作作為服務。我們是否正在從事基於項目的工作或基於產品的工作並不重要。將任何人視為對其餘工作的“服務”是資源效率的一個例子，而不是流動效率思維。
當我們繼續我們的工作時，我們都學習。我們可能會為自己學習，下次我們可以做些什麼？我們也可能會了解該產品：我們不僅要考慮自己，還要考慮下次我們的產品？
這是最重要的一點：如果人們需要再次合作，我們如何將它們保持在一起？我們如何使用（在最佳使用意義上）瞭解如何共同學習並共同交付的優秀團隊？
對我而言，基於項目的組織或基於產品的組織的想法並非如此。通過已經學會如何成功合作的團隊，這是一項流動的工作。
您的組織可能會受益於在產品中思考以定義策略，管理項目組合以及組織人員。您可能有一個基於項目的組織，這對您有用。讓人們聚在一起，學會了如何一起工作。
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