有很多企業團隊負責人每天都為自己團隊的項目苦惱，苦惱為什麼我們選擇的項目市場飽和的這麼快。苦惱項目根本不賺錢。現在有什麼好的領域可以涉足讓我們可以快速獲得效益呢？
所以，很多管理者就會通過各種渠道去參加各種交流活動，期望通過各種思想碰撞和頭腦風暴獲取經營靈感，抓住一個好的項目實現團隊的華麗轉型。
這裡，我們想和大家一起思考：我們對自己現在的項目真正做到了如指掌了嗎？我們確實做過深度是的市場分析了嗎？還是說我們僅僅是看眼前效益不佳就認為項目不好做呢？
我們有沒有發現同樣的項目，我們現在效益不好，為什麼別的團隊就能做出不錯的成績？根本原因，還是我們並沒有重新充分的認識市場，我們的技術是不是有過革新？我們的市場客戶群體有沒有在變化？我們原有的經營理念和服務標準是否還適應如今的需求？這些都是我們應該充分考慮的問題，尤其是項目效益出現疲軟的情況。要相信，解決好這些問題，幾乎所有的項目都可以成為優秀的項目。
舉個例子，曾經摩托車、電動自行車這樣的交通設備在大街小巷比比皆是，在各大城市裡也是需求繁榮。不過，隨著生活水平的提高，城市裡相當多的家庭都開始選擇汽車，現在，城市裡的摩托車這類交通工具需求量已經開始快速萎縮了。甚至有的城市的交管部門已經限制摩托車、電動自行車上路了。 那麼這些企業是不是就要都倒閉了？當然不是，要知道在廣大的農村、城鄉結合處以及一些小型城市對於這類的交通工具還是具有廣闊的市場的，只要把市場定位到這些地區，並對產品技術進行改良，使產品更符合當地的實際需求，這些企業完全會獲得更廣闊的發展空間。 我們也看到了，現在生存的這些企業都是這樣佈局的。
再說個例子，很多鄉村都在搞農家樂生態旅遊，而且發展的非常快，需求量也特別大，結果也就造成了同質化嚴重，市場飽和的很快，不過聰明的經營者會發現，現在市場需求已經不再是普通的到田間轉一轉，到大棚裡採摘這樣的簡單的粗獷是生態旅遊了。市場需求的質量在變高，所以，這部分人就開始著手轉型，開始著手例如認養類型的生態體驗項目，很快就獲得了不錯的效益。我們能說農家樂市場不好做了嗎？
所以，當我們的項目出現瓶頸的時候，我們先不要否定自我。我們需要先全面分析市場，到底是什麼原因造成項目瓶頸？是需求的變化、是客戶群體的變化，還是我們產品本身的質量、技術或者服務的原因？找出癥結所在，改變自我，實現轉變，其次，我們的項目和其它同類項目相比，優勢是什麼，有沒有差異化的特點，我們需要讓自己的產品更有特點和賣點。第三，我們的服務和附加值怎麼樣？要知道客戶在同樣的兩個同樣產品之間選擇，最終的決定因素就是產品的服務以及附加值。
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