有很多企业团队负责人每天都为自己团队的项目苦恼，苦恼为什么我们选择的项目市场饱和的这么快。苦恼项目根本不赚钱。现在有什么好的领域可以涉足让我们可以快速获得效益呢？
所以，很多管理者就会通过各种渠道去参加各种交流活动，期望通过各种思想碰撞和头脑风暴获取经营灵感，抓住一个好的项目实现团队的华丽转型。
这里，我们想和大家一起思考：我们对自己现在的项目真正做到了如指掌了吗？我们确实做过深度是的市场分析了吗？还是说我们仅仅是看眼前效益不佳就认为项目不好做呢？
我们有没有发现同样的项目，我们现在效益不好，为什么别的团队就能做出不错的成绩？根本原因，还是我们并没有重新充分的认识市场，我们的技术是不是有过革新？我们的市场客户群体有没有在变化？我们原有的经营理念和服务标准是否还适应如今的需求？这些都是我们应该充分考虑的问题，尤其是项目效益出现疲软的情况。要相信，解决好这些问题，几乎所有的项目都可以成为优秀的项目。
举个例子，曾经摩托车、电动自行车这样的交通设备在大街小巷比比皆是，在各大城市里也是需求繁荣。不过，随着生活水平的提高，城市里相当多的家庭都开始选择汽车，现在，城市里的摩托车这类交通工具需求量已经开始快速萎缩了。甚至有的城市的交管部门已经限制摩托车、电动自行车上路了。 那么这些企业是不是就要都倒闭了？当然不是，要知道在广大的农村、城乡结合处以及一些小型城市对于这类的交通工具还是具有广阔的市场的，只要把市场定位到这些地区，并对产品技术进行改良，使产品更符合当地的实际需求，这些企业完全会获得更广阔的发展空间。 我们也看到了，现在生存的这些企业都是这样布局的。
再说个例子，很多乡村都在搞农家乐生态旅游，而且发展的非常快，需求量也特别大，结果也就造成了同质化严重，市场饱和的很快，不过聪明的经营者会发现，现在市场需求已经不再是普通的到田间转一转，到大棚里采摘这样的简单的粗犷是生态旅游了。市场需求的质量在变高，所以，这部分人就开始着手转型，开始着手例如认养类型的生态体验项目，很快就获得了不错的效益。我们能说农家乐市场不好做了吗？
所以，当我们的项目出现瓶颈的时候，我们先不要否定自我。我们需要先全面分析市场，到底是什么原因造成项目瓶颈？是需求的变化、是客户群体的变化，还是我们产品本身的质量、技术或者服务的原因？找出症结所在，改变自我，实现转变，其次，我们的项目和其它同类项目相比，优势是什么，有没有差异化的特点，我们需要让自己的产品更有特点和卖点。第三，我们的服务和附加值怎么样？要知道客户在同样的两个同样产品之间选择，最终的决定因素就是产品的服务以及附加值。
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