原創： 王棟 古樹迷宗茶業 6月23日
作為一名80後，我們是伴隨著改革開放一起長大的，改革開放有多久，我們就有多老。伴隨改革開放的還有很多給我們留下深刻記憶的企業及品牌，比如鳳凰自行車，柯達膠捲；摩托羅拉；諾基亞；還有我們身邊即將離去的若干品牌，我們曾經上過班的公司……
這些給我留下過美好回憶的公司其中不乏偉大的公司，比如柯達膠捲，諾基亞手機。想當年有一部諾基亞手機所產生的榮耀感不比現在擁有一部iPhone差，那為什麼諾基亞被我們無情地拋棄了，難道是因為諾基亞沒有看到智能機的未來，我想不是，諾基亞是最早研發智能機的手機公司之一。但為什麼沒有成功呢？我想是因為他們基於原來的成功很難做出創新的舉動，因為原來的體系太成功了，管理層很難放棄漂亮的財務報表去追求新興的小市場，另一方面現有體系的運作良好，無縫對接，很好的過濾掉一些異想天開的雜音，成功的現狀無視一切細微的變化，但等到新興市場足夠引起重視的時候，為時已晚。
我曾經也服務過一家優秀的公司，雖沒有上市，也是很有上市潛力的傳統公司，而我所在的分公司卻在短短3年左右經歷了由盛而衰的過程。在我剛進公司的時候，公司到處都是一片生機勃勃的景象，雖然公司每天也面臨著大小的問題，但是每個人都貢獻智慧，各抒己見，在不違背公司原則的情況下儘量完美地解決問題，也因此創造了很多行業的標誌性項目，公司體系也不斷完善。但隨著企業蒸蒸日上的同時，快速的成功也伴隨著一些不好的徵兆在公司內部蔓延，我把這些徵兆看成是停止創新的開始。
一，領導層的盲目自信。當遇到競爭對手的猛烈攻擊或者顧客的不同要求時，我們的領導總是藐視競爭對手，覺得我們已經是行業標杆了，競爭對手的任何舉動都無足輕重，而任何顧客的無理要求都是顧客的貪慾，不予理會或者忽悠了之。
二，公司上下開始很難聽到真話，到處是空話，套話或者乾脆公開拍領導馬屁，任人唯親。
三，開始拋棄企業文化。不是所有賺錢的公司都有明確的企業文化，但所有卓越的公司都靠企業文化發展起來的。企業文化不但可以指明方向，還可以有效的解決內部的不同矛盾，也就是說當我們有分歧的時候企業文化是調解分歧的尺度，但當我們開始拋棄企業文化的時候，企業走向沒落已是必然，除非我們有更高級的企業文化崛起。
當我看到以上徵兆出現的時候，我毅然的離開了公司。因為在這樣的公司你除非人云亦云地活著，否則你會很累。所有上進的人都想把業務不斷精進，不斷創新以面對時代的進步。但你要創新，就會有很多不確定性，就會有很多麻煩，而對於安於現狀的領導是非常討厭天天給他找麻煩的人，而且這種人總是站在創新和發展的制高點振振有詞，讓經常接受拍馬屁的領導很不舒服，所以領導不支持也難免，創新最終無果而終，所以優秀的企業要麼死於自滿，要麼死於完美的系統閉環，因此我們一定要認識到，在企業表現完美的時候往往就會走向衰退，就像所有生命一樣，都是一條拋物線而已，要想基業常青，就要創新，要在拋物線剛剛下滑的時候拋起另一個偉大的目標，才有可能走向另一段傳奇。
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