以高週轉聞名的碧桂園，2018年下半年踩下了剎車鍵。
以往的矇眼狂奔給了碧桂園想要的一切，名利、財富還有行業老大的位置。坐上老大位置上沒多久的楊國強明顯感覺到老大不好當。兩個月三起事故，讓楊國強焦頭爛額。輿論的環境沒有給他緩一步的機會。最終，楊國強選擇了讓碧桂園慢一慢……
一個月之前，他的女兒楊惠妍剛調任碧桂園聯席主席。楊惠妍除了協助他完成集團的日常管理之外，還要負責集團戰略投資以及現有業務基礎上新業務的探索。也就是說，楊國強開始放權了。
遙記得，2017年碧桂園剛替代萬科成為行業老大時楊國強曾說過，他要和李嘉誠一樣工作到90歲。現在看來，他這個希望似乎正在一點點的遠去。
按照周金濤的說法2019年房地產是一個低點，可是很多房企2018年10月之後就艱難的不行，賣項目、裁員、縮招，這個冬天不好過！年底以廣州、珠海為首的很多城市開始放鬆限購，按照1月16日國家統計局發佈的70城市房價數據顯示，去年年底一線城市新房銷售價格環比漲幅擴大，廣州以3%的環比漲幅領跑全國。
房價上漲時開發商的很多問題可以掩蓋掉，一旦停止上漲了很多問題就會暴露出來。地產下行是一個行業公認的趨勢，未來房企只會越來越分化。前幾天萬達的年會上，王首富總結了萬達這兩年，努力的去房產化降低負債，經過努力萬達今年負債下降了2000億，而王首富的身價也縮水了100億美金。
故事不會在一個人身上重演兩次，但成為故事主角的滋味確實不好受。萬科做了十幾年的老大，深諳此道。但是後來者不明白啊！去年，碧桂園的道歉會楊國強顯然沒有理順外界的情緒，以至於弄巧成拙。
大概碧桂園吃了太久高週轉的紅利，從而忘記了任何事情都有兩面性。要知道2010年碧桂園的銷售也才只有300多億，按照模式還遠不能和萬科匹敵、但就是這種模式碧桂園一路快速擴張，直至成為行業老大，2017年碧桂園的銷售過了5500億，2018年更是超過了7000億。
楊國強一直有一套著名的“456”理論，即拿地4個月開盤、5個月回籠資金、6個月資金回正。他也一直標榜碧桂園的房子是最便宜的。便宜不便宜確實不知道。但是碧桂園的週轉確實是最快的，別人需要10個月的工期，碧桂園只需要5個月，甚至是4個月。
他的秘訣就是卡死時間節點，然後在工程上投入2倍或者3倍的人力物力，縮短工期。五星級的家沒看到，看到的是越來越多的維權的住戶。第一次，碧桂園感受到了高週轉帶來的困惑。
沒有了高週轉，那麼錢就回籠的沒這麼快！上個月，碧桂園遞交了100億元的公司債融資計劃。今天早晨碧桂園建議發行美元優先票據，用於境外債項再融資。7000多億的銷售難掩資金面上的不寬裕。
去地產化是這兩年房企都在乾的一件事情。萬科帶頭喊著冬天來了，然後今年銷售過了6000億創了歷史新高，同時，它還順道收購了華夏幸福以及恆大的一些項目。2018年放榜之後，恆大下降到了第三位，而萬科回到了第二位，它離老大碧桂園還差1000多億。
王石曾經說過，那些妄想超越萬科的最後下場都不太好。鬱亮曾經多次問自己十年之後萬科還是一家地產公司麼？
去年6月恆大跨界玩起了新能源汽車，和賈躍亭FF談了半年多“戀愛”，無奈分手。也許是因為累了，碧桂園近兩年也佈局了很多機器人、現代農業等產業。按照碧桂園的設想未來五年會在機器人領域投入800億。本次人事調整也多為這兩個領域。
現在，女兒開始分擔他的重擔了。他現在有更多的時間學習新事物了。
他說：我現在更加的笨了，做了農業然後做了機器人。以至於每天都學電腦，就像個小學生一樣……
也許，楊國強早已想好了退路。就是不知道人能不能算的過天，畢竟王首富曾經的萬達城也想超過迪士尼。
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