產品生命週期及銷售、利潤曲線
A點是“可銷售產品”上市，前期投入開始產生回報的節點。我們要做的是A的節點一定要儘量提前，怎麼提前？就是規劃MVP產品，敏捷迭代，儘早地開始回收成本、儲備利潤。
B點是利潤轉正的節點，我們期望A與B之前間隔越短越好，如何做到？除了質量、效率的因素，產品的“標準化”很重要！如果前期就有“可大規模複製”的設計，在進入成長期後，可輕易地帶來銷售規模的快速增長。
C點是利潤增長的轉折點，我們肯定是期望B與C之間間隔越長越好，這其中的關鍵在於“成本控制”，產品進入成熟期，競爭激烈，低成本是王道，在項目規劃中一定要避免非核心功能、不產生市場效益的研發投入，聚焦到“降本提效”上。
D點是銷售的轉折點，這裡有個坑一定要注意控制：很多產品的銷售是有免費服務期的，如果售後運維的代價很高，那麼前期銷售量越大，後期產品運維壓力越大，輕易就會使E點提前到來，進入虧損狀態。
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