時下
有這樣一句很火的金句：
“新時代是奮鬥者的時代，
奮鬥是企業家的底色！”
若是換成通俗的網絡“雞湯”
比較貼切應該是這一句：
“當今世上，最可怕的事
是比你優秀的成功人士，卻比你更努力。”
就在前幾天
寧視君拍攝了
三一重起“掌舵人”孫新良的一天
他和三一重起的成功故事
就是這“金句”和“雞湯”最好的印證！
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【幹勁十足，一絲不苟】
當你還在床上睡得深沉的時候，三一集團副總裁兼三一汽車起重機械有限公司（以下簡稱三一重起）總經理孫新良已經開始一天的工作了。
他每天的工作，就是從7時30分的早餐會開始的。在這場早餐會上，各級部門負責人要分析前一天的生產報表，有哪些問題，要怎麼改進，孫新良則用他敏銳的雙眼盯著各項數據，不時加以詢問和評判。“如果工作不能被測量，就沒有很多意義，不便於管理......”
“他永遠是這餐桌上最後動筷子的那個人，只有所有數據在心裡有底了，他才開始用餐。”其中一位與會人員告訴寧視君。
△早上7:30，早餐會上的孫新良（右二）
【真抓實幹，眼光獨到】
“不管有多忙，都要到車間轉一轉”是孫新良多年的工作習慣。不在辦公室聽彙報，多去現場走，現場、現實、現物的“三現”主義，不僅是孫新良的工作準則，也是他對各部門幹部的工作要求。
早餐會結束後，離下一個會議有近一個小時的時間，趁著這個空隙，孫新良就會去公司的廠房轉轉。孫新良的巡視不只是走走過場而已，他會走到正在工作的員工面前，問問情況。
“今天能下線多少臺？”“今天至少可以下45臺以上，我們的標準是45臺。”在這看似普通的對話和數據裡，只有瞭解三一重起的人才知道，這其中包含的意義。
△早上8:50，孫新良出現在了一線廠房
其實，在2015年，工程機械行業遭遇寒冬期，孫新良初到三一重起時，起重機月產量只有七八十臺，但從2016年四季度開始，隨著國家“一帶一路”政策的推進和PPP項目的開工，中國工程機械行業進入了快速增長時期。
在許多工程機械企業還未回過神時，孫新良眼光獨到，果斷將非核心產品、非核心技術剝離出去，交由配套企業生產，在這場“舍與得”的權衡中，成功用“小舍”換得“大得”的同時，他全面梳理生產製作流程，進行數字化改革。
從2015年到2018年，在孫新良的管理下，三一重起年銷售額從33.3億元躍至108.5億元，如今的“日產量”堪比原來的“月產量”。
【精益求精，質量第一】
三一重起之所以能如此快速的取得這傲人的成績，離不開時代的機遇，更離不開孫新良這位把產品質量看得比什麼都重的“掌舵人”。
在三一重起，研發、生產、售後各個環節無縫銜接，任何一個關乎產品的問題都受到孫新良的高度重視。據統計，除去常規的早餐會、午餐會和晚餐會，孫新良一個月要開的會多達100多個。
△早上10：00，孫新良參加質量研討會
“只要員工提出問題，孫新良一定會認真組織人員解決，最終給員工一個滿意的答覆。”總裝工作中心底盤大班長龍智勇告訴寧視君，收到員工反饋的任何問題，孫新良都會在最快的時間內，要求研發和工藝部門負責人去現場調查、研究，並安排總經辦的人督促問題的解決進度。
在孫新良如此重視質量的要求下，重起事業部在智能自動化方面成績突出，從一個小的螺絲釘到整車完成裝配，整個過程實現了智能自動化，生產一臺車只需30分鐘。“生產既要講究數量，更要講究質量，正如‘三一’核心價值觀所倡導的‘品質改變世界’，只有堅持了好的品質，才會讓世界變得更加美好。”孫新良說。
△中午1：00，孫新良在辦公室處理公文
【敢於擔當，善於管理】
“有好的項目和想法，領導要大膽決策、積極推進，員工要堅決執行，不要害怕或者有顧慮，出了問題我負責。”這是孫新良經常在部門會議上說的話。
有一次，在孫新良的鼓勵下，商務部門的一個項目成功了，公司給予了一大筆獎勵。商務部的人找孫新良給獎金分配簽字時，他拿起筆把分到自己名下的10%劃掉，重新分配。這麼多年來，只要他覺得可以做的，就鼓勵下屬大膽去做，做成了，成績和獎勵都給下屬。
2016年年初，三一集團出臺了一個關於研發及降成本項目的獎勵政策，根據產品的增量和銷售所帶來的利潤，按一定的比例給予研發團隊獎勵，從而鼓勵研發團隊設計出更多更好的產品，推動市場銷售額的增加。
△下午3：00，孫新良接受媒體採訪
很多人解讀這個政策說獎勵的額度不大，賺不了多少錢。這時，孫新良把研發院、所長組織到一起開會，在會上，孫新良要求研發院、所長要正確理解集團出的這個政策對於研發的意義，要藉助這個政策激勵員工積極研發產品。如果到了年底起重機的研發沒有成績，那麼不僅僅是研發院、所長的責任，更是身為整個三一重起負責人孫新良的責任。
在孫新良的鼓勵下，當年三一重起研發及降成本項目取得巨大成功，公司兌現獎勵，拿出百萬元現金嘉獎在研發技術創新及降成本項目工作中做出傑出貢獻的員工。這次現金獎勵不僅為員工帶來了震撼，更為大家帶來了信心，提升了每一位“三一人”的自豪感和財富度。
“一個企業要發展，如果沒有好的合作團隊是做不到的，我這三年重點抓團隊的建設，讓團隊每個人都知道自己的目標、工作的計劃和未來的規劃。因為只有好的願景和規劃，他們才會有的放矢地去努力工作。”孫新良說，在集團的領導下，近兩年三一重起的管理推行數字化和智能化模式，為員工提供了更多的培訓平臺。
△下午5：00，孫新良參加集團週會
【平易近人，體貼入微】
每個月第二個星期的週二晚上，是“三一”各部門幹部的“讀書會”活動時間，只要沒有出差，孫新良都會參加。他會認真地帶領大家一起學，一起談學習的感受和體會。然後，要求各部門負責人回去後帶領部門員工學。
△晚上6:30至9:00，孫新良參加“三一”讀書會
除了重視員工素養的提升，孫新良還非常關心員工的工作環境和就餐。
“孫總每週會去員工餐廳就餐一次，嚐嚐菜品，問問感受；冬天天氣寒冷，他叫人將辦公室所有空調都打開，讓員工中午去辦公室休息；夏天，看到車間氣溫過高，派辦公室的人給員工送冰西瓜。”製造部裝配車間主任歐陽少龍說，因為有孫新良這樣務實和關愛員工的領導，大家做事都非常有激情，歸屬感特別濃厚。
目前，三一重起計件員工的平均月薪達到了1.06萬元。高薪加上“三一”的精細化管理、智能化生產，吸引了很多在外地務工的寧鄉人回到家鄉求職，去年年底到今年年初，新招的員工中寧鄉人佔了80%。
自2004年加入三一集團起
孫新良已經在這裡耕耘了15年
15年來
孫新良不僅將自強不息、產業報國的“三一”精神
融入了個人的奮鬥歷程
更將它帶入到每一位“三一”員工的職業生涯中
“我希望有朝一日
我們能打造出一個響噹噹的世界級品牌。”
孫新良表示
工程機械行業正在逐漸復甦
三一重起制定了2020年
爭雄國內第一、世界前三的戰略目標！
今年
是我市的產業項目建設年
需要更多像孫新良這樣
充滿激情和幹勁的企業家
用奮鬥去推動產業發展、項目建設
用謀略去實現逆勢突圍
用擔當去詮釋企業使命
只有這樣
寧鄉的產業項目建設才會
方興未艾、蓬勃不息！
記 者 | 夏倩雅 胡小豔
通訊員 | 劉淑蘭
編 輯 | 劉 靜
編 審 | 蘇 健
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