时下
有这样一句很火的金句：
“新时代是奋斗者的时代，
奋斗是企业家的底色！”
若是换成通俗的网络“鸡汤”
比较贴切应该是这一句：
“当今世上，最可怕的事
是比你优秀的成功人士，却比你更努力。”
就在前几天
宁视君拍摄了
三一重起“掌舵人”孙新良的一天
他和三一重起的成功故事
就是这“金句”和“鸡汤”最好的印证！
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【干劲十足，一丝不苟】
当你还在床上睡得深沉的时候，三一集团副总裁兼三一汽车起重机械有限公司（以下简称三一重起）总经理孙新良已经开始一天的工作了。
他每天的工作，就是从7时30分的早餐会开始的。在这场早餐会上，各级部门负责人要分析前一天的生产报表，有哪些问题，要怎么改进，孙新良则用他敏锐的双眼盯着各项数据，不时加以询问和评判。“如果工作不能被测量，就没有很多意义，不便于管理......”
“他永远是这餐桌上最后动筷子的那个人，只有所有数据在心里有底了，他才开始用餐。”其中一位与会人员告诉宁视君。
△早上7:30，早餐会上的孙新良（右二）
【真抓实干，眼光独到】
“不管有多忙，都要到车间转一转”是孙新良多年的工作习惯。不在办公室听汇报，多去现场走，现场、现实、现物的“三现”主义，不仅是孙新良的工作准则，也是他对各部门干部的工作要求。
早餐会结束后，离下一个会议有近一个小时的时间，趁着这个空隙，孙新良就会去公司的厂房转转。孙新良的巡视不只是走走过场而已，他会走到正在工作的员工面前，问问情况。
“今天能下线多少台？”“今天至少可以下45台以上，我们的标准是45台。”在这看似普通的对话和数据里，只有了解三一重起的人才知道，这其中包含的意义。
△早上8:50，孙新良出现在了一线厂房
其实，在2015年，工程机械行业遭遇寒冬期，孙新良初到三一重起时，起重机月产量只有七八十台，但从2016年四季度开始，随着国家“一带一路”政策的推进和PPP项目的开工，中国工程机械行业进入了快速增长时期。
在许多工程机械企业还未回过神时，孙新良眼光独到，果断将非核心产品、非核心技术剥离出去，交由配套企业生产，在这场“舍与得”的权衡中，成功用“小舍”换得“大得”的同时，他全面梳理生产制作流程，进行数字化改革。
从2015年到2018年，在孙新良的管理下，三一重起年销售额从33.3亿元跃至108.5亿元，如今的“日产量”堪比原来的“月产量”。
【精益求精，质量第一】
三一重起之所以能如此快速的取得这傲人的成绩，离不开时代的机遇，更离不开孙新良这位把产品质量看得比什么都重的“掌舵人”。
在三一重起，研发、生产、售后各个环节无缝衔接，任何一个关乎产品的问题都受到孙新良的高度重视。据统计，除去常规的早餐会、午餐会和晚餐会，孙新良一个月要开的会多达100多个。
△早上10：00，孙新良参加质量研讨会
“只要员工提出问题，孙新良一定会认真组织人员解决，最终给员工一个满意的答复。”总装工作中心底盘大班长龙智勇告诉宁视君，收到员工反馈的任何问题，孙新良都会在最快的时间内，要求研发和工艺部门负责人去现场调查、研究，并安排总经办的人督促问题的解决进度。
在孙新良如此重视质量的要求下，重起事业部在智能自动化方面成绩突出，从一个小的螺丝钉到整车完成装配，整个过程实现了智能自动化，生产一台车只需30分钟。“生产既要讲究数量，更要讲究质量，正如‘三一’核心价值观所倡导的‘品质改变世界’，只有坚持了好的品质，才会让世界变得更加美好。”孙新良说。
△中午1：00，孙新良在办公室处理公文
【敢于担当，善于管理】
“有好的项目和想法，领导要大胆决策、积极推进，员工要坚决执行，不要害怕或者有顾虑，出了问题我负责。”这是孙新良经常在部门会议上说的话。
有一次，在孙新良的鼓励下，商务部门的一个项目成功了，公司给予了一大笔奖励。商务部的人找孙新良给奖金分配签字时，他拿起笔把分到自己名下的10%划掉，重新分配。这么多年来，只要他觉得可以做的，就鼓励下属大胆去做，做成了，成绩和奖励都给下属。
2016年年初，三一集团出台了一个关于研发及降成本项目的奖励政策，根据产品的增量和销售所带来的利润，按一定的比例给予研发团队奖励，从而鼓励研发团队设计出更多更好的产品，推动市场销售额的增加。
△下午3：00，孙新良接受媒体采访
很多人解读这个政策说奖励的额度不大，赚不了多少钱。这时，孙新良把研发院、所长组织到一起开会，在会上，孙新良要求研发院、所长要正确理解集团出的这个政策对于研发的意义，要借助这个政策激励员工积极研发产品。如果到了年底起重机的研发没有成绩，那么不仅仅是研发院、所长的责任，更是身为整个三一重起负责人孙新良的责任。
在孙新良的鼓励下，当年三一重起研发及降成本项目取得巨大成功，公司兑现奖励，拿出百万元现金嘉奖在研发技术创新及降成本项目工作中做出杰出贡献的员工。这次现金奖励不仅为员工带来了震撼，更为大家带来了信心，提升了每一位“三一人”的自豪感和财富度。
“一个企业要发展，如果没有好的合作团队是做不到的，我这三年重点抓团队的建设，让团队每个人都知道自己的目标、工作的计划和未来的规划。因为只有好的愿景和规划，他们才会有的放矢地去努力工作。”孙新良说，在集团的领导下，近两年三一重起的管理推行数字化和智能化模式，为员工提供了更多的培训平台。
△下午5：00，孙新良参加集团周会
【平易近人，体贴入微】
每个月第二个星期的周二晚上，是“三一”各部门干部的“读书会”活动时间，只要没有出差，孙新良都会参加。他会认真地带领大家一起学，一起谈学习的感受和体会。然后，要求各部门负责人回去后带领部门员工学。
△晚上6:30至9:00，孙新良参加“三一”读书会
除了重视员工素养的提升，孙新良还非常关心员工的工作环境和就餐。
“孙总每周会去员工餐厅就餐一次，尝尝菜品，问问感受；冬天天气寒冷，他叫人将办公室所有空调都打开，让员工中午去办公室休息；夏天，看到车间气温过高，派办公室的人给员工送冰西瓜。”制造部装配车间主任欧阳少龙说，因为有孙新良这样务实和关爱员工的领导，大家做事都非常有激情，归属感特别浓厚。
目前，三一重起计件员工的平均月薪达到了1.06万元。高薪加上“三一”的精细化管理、智能化生产，吸引了很多在外地务工的宁乡人回到家乡求职，去年年底到今年年初，新招的员工中宁乡人占了80%。
自2004年加入三一集团起
孙新良已经在这里耕耘了15年
15年来
孙新良不仅将自强不息、产业报国的“三一”精神
融入了个人的奋斗历程
更将它带入到每一位“三一”员工的职业生涯中
“我希望有朝一日
我们能打造出一个响当当的世界级品牌。”
孙新良表示
工程机械行业正在逐渐复苏
三一重起制定了2020年
争雄国内第一、世界前三的战略目标！
今年
是我市的产业项目建设年
需要更多像孙新良这样
充满激情和干劲的企业家
用奋斗去推动产业发展、项目建设
用谋略去实现逆势突围
用担当去诠释企业使命
只有这样
宁乡的产业项目建设才会
方兴未艾、蓬勃不息！
记 者 | 夏倩雅 胡小艳
通讯员 | 刘淑兰
编 辑 | 刘 静
编 审 | 苏 健
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