【“伯樂”需與“千里馬”同行】“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也……”《馬說》一文出自唐代著名文學家韓愈之手，這位大才子借用千里馬不遇伯樂，來隱喻自己幾度被貶的遭遇。先有伯樂，爾後才有千里馬，意思是說人才問題的關鍵在於，有無識才用才之人。縱觀古今中外掌權者，凡慧眼識才者，皆能幹出一番利國利民的大事業，凡埋沒人才者，終不會有好結果。素有“兵仙”“神帥”之稱的大軍事家韓信，早年間曾效力於項羽麾下，卻始終得不到重用。後來轉投劉邦旗下，經蕭何舉薦成為大將，隨即為劉邦制定了“東征以奪天下”的戰略，先後舉兵虜魏、滅代、平趙、脅燕、濰水一戰定齊國，再垓下之戰破項羽，幫助劉邦成就了千古霸業。俗話說，殺雞焉能用牛刀。在項羽麾下時，韓信只是一名不起眼的持戟郎中，且多次向項羽獻計都未被採納。寒了心的韓信，這才轉投劉邦。如果當年項羽能夠慧眼識才，將韓信這等曠世奇才置於將帥之位，歷史很可能將會被改寫。歷史的教訓告訴我們，無論時代怎麼變，人才始終是強國強軍的關鍵因素。打造世界一流軍隊、實現強軍目標，軍事人才、戰略人才、技術人才不可或缺。有千里馬，還需發現千里馬的伯樂。實現強軍目標不只是“千里馬”的事，更是“伯樂”的事，二者並駕同行，才能匯聚乘風破浪的強大力量，創造出無愧於新時代的新成就。依筆者之見，要想真正發現人才、培養人才、使用人才，各級首先應建立完善科學合理的人才評價機制和使用機制，破除“權力決定人才”“任人唯親不唯賢”等現象，為人才創造公平公正的競爭環境，給他們提供實現自身價值的平臺；應更多地關心人才的成長進步和生活疾苦，盡力解決他們的後顧之憂，使他們一門心思幹事創業、研究創新。軍隊人才的終極目標是決勝沙場，軍隊轉型呼喚人才觀念轉變和能力重塑，各級應結合軍隊改革和未來戰場需求，培養一批能儘快“適應新體制、履行新職能、擔當新使命”的創新型人才，以人才的能力升級，推動軍隊“浴火重生”，向著建設世界一流軍隊目標闊步前行。
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