2019年支付行業的第一件大事就是“斷直連”，第三方支付機構的“備付金”100%集中繳存到央行，以前開在其他銀行的備付金賬戶全部取消。
對於支付行業來說，這是不亞於“96費改”的大事，不僅僅改變了很多支付機構的業務模式和合作模式，最直接的影響就是備付金的利息收入沒了，這一塊的利潤是很多支付機構賴以生存的基礎收入。
據業內人估計，微信支付備付金利息收入的規模在每年200億左右，而支付寶則更多……很多人認為，騰訊有錢阿里有錢，其實在此在前，他們的備付金利息收入足以支撐各種補貼，培養用戶支付習慣做各種營銷活動等等，這是真正的取之於民（利息來自於用戶的資金）用之於民（各種立減、紅包等等）。
有些不太瞭解行業的人可能會認為這是央媽在和企業爭奪利潤，其實並不是這樣，因為“備付金”的所有權並不是支付機構，而是每個用戶，每個用戶的備付金所產生的利息收入，當然不能歸支付機構所有，更不能為支付機構所用（之前總髮生備付金挪用事件，還不上導致很嚴重的後果），也不能用來做籌碼和其他機構換取商業資源和各種優惠（各商業銀行為了拉更多的錢進來，給支付機構更便宜的直連通道等等）……當然，這個利息收入歸個人又沒辦法做到，畢竟不是真正意義上的“存款”，所以綜合考慮下來，統一交給央媽存管可能是最好的方案了。
對於銀行卡收單行業有四點比較明顯的影響
1:支付機構盈利能力被削弱，不再過分追求總交易量規模（謀求融資上市除外）
2:和各銀行的直連通道被斷，再無優惠的通道費率，通道成本上升
3:備付金集中繳存後，銀行或其他機構可提供的t0墊資的資金缺少，t0服務費成本上升（從以前的+1元/筆到現在的+2元/筆+3元/筆）
4:黑產、灰產等交易失去隱蔽性，暴利不再，部分機構的違規性業務急需轉型。支付賽道變窄，要麼創新、跨界轉型開拓新賽道，要麼和其他產業併購融合成為螺絲釘，要麼集中在某條賽道做強競爭打個頭破血流，跨境支付已經成為一條新賽道。
目前國內擁有第三方支付牌照的共200多家，其中預付費卡牌照就佔了三分之一左右，銀行卡收單牌照佔到60多家，截至目前在市場上主流的收單機構不到20家，“斷直連”後，以前低調的不怎麼出現在市場上的預計會湧現出來很多，以求佔的一席之位。
2019年的收單市場，在第一季度大pos品牌會更多，真實商戶量是基礎；
部分新入場的支付機構會基於成本、風險、經驗等問題，會選擇和大代理機構聯合運營品牌，市場將迎來更多的新品牌產品；由於公益類、特殊計費類通道被銀聯給咔嚓了，以後套碼只能集中在優惠類，支付機構的成本較以前上升了很多；
銀聯的新快捷成本較高，以前的無卡錢包模式優勢不再；
更優惠的只有雲閃付類，目前瞄著這塊的公司有很多，但就怕模式有違規問題，隨時被限額或咔嚓掉。比如目前市場上就有利用雲閃付境外商戶掃碼提額的產品，其模式隨時有被銀聯風控的可能。
在短時間內，支付方式的創新已經不能帶來更大的變革，所以將多家支付方式聚在一起，或者說用一種設備設備受理多種支付方式，已經成為趨勢。
聚合掃碼支付目前做的最好最大最低調的其實是各地方銀行，銀行成功的幫助微信支付寶將掃碼支付下沉到四五線城鎮地區，對銀行來說，鋪pos要錢，鋪二維碼不要錢，但同樣能帶來吸儲的效果；
而對其他聚合支付公司來說，除了微信支付寶本身所能輻射的商戶，銀行機構的商戶、收單機構的商戶、其他同類產品等，還有來自一些垂直行業的跨界競爭，比如美團、京東、餓了嗎等b端服務互聯網企業。
爭奪“掃碼支付入口”已經進入白熱化，支付後的服務增值將成為最終的挑戰。
聚合支付主要依靠的是微信支付和支付寶，但這兩者還有沒有更多的機會或紅利給到服務商，目前看來不太樂觀。微信支付的謹慎保守，支付寶的過河拆橋都是出名的。
信用卡的髮卡量還在逐年增長，90後00後也越來越接受提前消費的觀念，銀行的利潤也更多來源於零售，所以支付收單行業的市場規模還在不斷增長，需求依舊旺盛，競爭也越來越激烈。
2019年，大爭之年，你，做好準備了嗎？
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