現在中國的企業更多朝向平臺化的發展，已經不再是以前靠個人情感色彩，講情義就可以獨自支撐的。
企業需要更多的左膀右臂來分擔，需要更多來自基層的聲音指導，需要更多智慧的碰撞，來擦除革新的火花。一名企業的高管運營者，隨時充當著謀士的工作，作為老闆的得力手下，需要不斷提升自己的能力，為公司的發展做出貢獻。那麼，一個優秀的運營管理者，需要具備哪些思考能力?一共需要4大思考能力
一、凝聚人心的能力
運營管理者，少不了帶團隊，團隊的效率離不開團結。團結使人心往一處想，勁兒往一處使，拿到最好的結果。人在一起不等於人心在一起，凝聚人心的能力必不可少。
二、文化打造的能力
每一個團隊都應該有自己的故事。團隊文化的打造不是一句口號，而是應該真實的穿插在員工工作的方方面面。認真踏實的態度是一種文化，擺在桌面上講的溝通方式是一種文化，聚會喝酒娛樂也可以是一種文化；打造文化也可以是創造一些難忘的經歷：共同熬夜加班做方案的心酸，銷售競賽輸掉時吃苦瓜的苦澀，一起旅遊爬山涉水互相扶持的溫暖。這些故事都是團隊成長的經歷，也是文化輸出的一部分
三、機制設計的能力
要發揮出團隊和個人的全部能力，除了有目標、文化之外，相應的制度建立，是激發員工工作熱情的重要環節。機制分很多：獎懲機制、晉升機制、淘汰機制等等，從各個方面，讓員工看的到，自己的努力會有所回報，自己的未來會有前途，而如果坐以待斃就會被淘汰
四、複製人才的能力
人才梯隊的建設也是運營管理者特別需要考慮的問題。人力成本高，員工流失率大，培訓週期長，這些情況都要求我們，必須要可以快速的培養和複製我們需要的人才，才能控制人力成本，補充需要的人員，維持企業的高效運作
以上為一個優秀的企業運營管理者必不可少的幾個思考能力，你擁有幾個？不妨問問自己：
你的團隊有凝聚力嗎？
你的團隊文化是什麼？有難忘的經歷嗎？
你的獎懲是否明確？晉升機制是否合理？
你的備用人才多嗎？有快速複製人才的一套方案嗎？
更多，打造優秀運營官課程、人才梯隊複製課程、商學院建立等，想諮詢，可回覆評論
或者私信我~
閱讀更多 管理諮詢商學院 的文章
