现在中国的企业更多朝向平台化的发展，已经不再是以前靠个人情感色彩，讲情义就可以独自支撑的。
企业需要更多的左膀右臂来分担，需要更多来自基层的声音指导，需要更多智慧的碰撞，来擦除革新的火花。一名企业的高管运营者，随时充当着谋士的工作，作为老板的得力手下，需要不断提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。那么，一个优秀的运营管理者，需要具备哪些思考能力?一共需要4大思考能力
一、凝聚人心的能力
运营管理者，少不了带团队，团队的效率离不开团结。团结使人心往一处想，劲儿往一处使，拿到最好的结果。人在一起不等于人心在一起，凝聚人心的能力必不可少。
二、文化打造的能力
每一个团队都应该有自己的故事。团队文化的打造不是一句口号，而是应该真实的穿插在员工工作的方方面面。认真踏实的态度是一种文化，摆在桌面上讲的沟通方式是一种文化，聚会喝酒娱乐也可以是一种文化；打造文化也可以是创造一些难忘的经历：共同熬夜加班做方案的心酸，销售竞赛输掉时吃苦瓜的苦涩，一起旅游爬山涉水互相扶持的温暖。这些故事都是团队成长的经历，也是文化输出的一部分
三、机制设计的能力
要发挥出团队和个人的全部能力，除了有目标、文化之外，相应的制度建立，是激发员工工作热情的重要环节。机制分很多：奖惩机制、晋升机制、淘汰机制等等，从各个方面，让员工看的到，自己的努力会有所回报，自己的未来会有前途，而如果坐以待毙就会被淘汰
四、复制人才的能力
人才梯队的建设也是运营管理者特别需要考虑的问题。人力成本高，员工流失率大，培训周期长，这些情况都要求我们，必须要可以快速的培养和复制我们需要的人才，才能控制人力成本，补充需要的人员，维持企业的高效运作
以上为一个优秀的企业运营管理者必不可少的几个思考能力，你拥有几个？不妨问问自己：
你的团队有凝聚力吗？
你的团队文化是什么？有难忘的经历吗？
你的奖惩是否明确？晋升机制是否合理？
你的备用人才多吗？有快速复制人才的一套方案吗？
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