马上又到一年的年底了，各种年会召开，做各种年度的盘点总结也会接踵而至，
紧接着未来一年的战略也会紧接着出台。关于战略这一块，有的公司年年定，每年一小步迈进，有的公司也年年定，却是年年完不成！关于战略的制定和完成，要说一个重要的点，各个企业可以反思一下，有没有牵扯到这方面的问题而不自知的。那就是企业的战略共识问题。
所谓战略共识，是指的老板和核心高管的对于未来公司发展的谋篇布局达成一致，明确用力在一个方向上。但很多企业在这一步骤上就出现了很多问题：
1、高管和老板无法达成共识，老板自己拍板，却执行不下去。年度经营会议上，表面通过了老板方案，朝某个方向前进，但心理上始终是不认同。高管想稳定前进，老板想快速发展占领市场，高管想引进人才战略，老板觉得投入这么多没用，当无法达成共识时，执行战略的时候就显得力不从心，落实不下去
2、老板的战略解读不够清晰，高管无法明确老板意图，执行不到位。通常老板喜欢自己拍板，做好的设计规划，没等高管反应过来，直接开始落实执行，骑马上路。而实际上，未来的发展到底要走多远，用什么方法去实现，每个部门具体到岗的职责任务都还不清晰，这样执行下去，无法考评无法追溯，自然执行不到位了。
由此可见作为一个企业的领导者与核心管理者，上层的共识对后期公司的经营影响深远，当初马云创立阿里巴巴，每年制定战略的时候由马云亲自操刀，核心高管追随其后，将其思想、布局、创意一步步实现，马云自己不会技术，却领导一批技术人员实现了他设想的蓝图。这就是战略共识的力量，
而当公司高管、老板不共识时更容易拉帮结派各自为伍，用各自的风格带领各自的队伍，经常同时下达几个完全不同方向的命令，让下面的人不仅工作难，做人更难，严重影响工作效率。 所以解决高层共识问题，达成战略共识也是重中之重，不过经常有老板是旁观者清，当局者迷，自己也不知如何解决这样的问题。。。
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