该战略是由通用前总裁杰克.韦尔奇在1981年提出来的。韦尔奇在上任之后立即推行“数一数二”战略。那何为“数一数二”战略呢？就是GE的某项主营业务如果无法在预定的时间内成功占领市场主导地位，换句话说就是市场份额做到第一或者第二，GE将考虑退出该业务并将该业务卖掉。
做不到第一第二就不涉足这项业务出于什么原因呢？韦尔奇解释说“我们确信这样一个理念，成为数一数二不仅是一个目标，它将促使我们拥有一系列在世界范围内独一无二的业务，即使十年后也不会落伍，如果我们不是数一数二，没有也不能看清到技术边缘的正确道路。”
杰克.韦尔奇在上任期间两年时间里，通过整合，出售或者关闭等手段，剥离GE的非核心业务71项，主政期间，GE销售额从250亿美元到1100亿美元。2001年，他的9个业务部进入世界五百强，专注专业，也只有如此实力才敢提这么NB的口号。
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