传奇的管理大师“杰克韦尔奇”落幕

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什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?

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杰克·韦尔奇:为什么要坚决让不善于沟通的管理者下课?

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OKR目标与结果控制,方法很好,真正落地需要时间的打磨!

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杰克·韦尔奇——经营天才的秘密通道

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企业管理十大要诀!

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谈读书:《群书治要》是本好书,且值得反复玩味故事中的哲理!

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杰克·韦尔奇:掌握自己的命运,否则将被别人掌握!

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找到一份合适的工作,此后的人生不再是劳作——杰克·韦尔奇

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杰克韦尔奇:一个我敬仰的打工者

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【口才演讲培训】职场沟通能力怎么提升呢?职场人都选择这样做

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【管理】绩效考核中的实行“强制分布法” 的时机和技巧

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通用电气前高管沃尔特·罗伯因新冠肺炎去世,终年92岁

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杰克韦尔奇,为什么配得上世界第一CEO

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为何总给特朗普大统领贴个“愚蠢”的标签?先在纽约有栋大楼再说

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HR职能未来会不会消失?

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致敬 杰克·韦尔奇

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杰克·韦尔奇《赢》:做到坦诚,让我们任何时候都能立于不败之地

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还在事必躬亲?或许该学学用人不疑的本事

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杰克·韦尔奇:真正杰出的领导,是不做管理的

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杰克·韦尔奇:成为全球第一CEO,却毁掉了这家百年巨头?

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杰克韦尔奇:一个听妈妈话的传奇CEO

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杰克·韦尔奇:世界第一CEO

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《商业的本质》思维导图

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‘全球第一CEO’杰克·韦尔奇,他曾影响过马云等无数企业家

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一流的管理者”管”自己,二流的管理者管别人

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杰克·韦尔奇:企业管理的十个准则

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杰克·韦尔奇:重塑使命和价值观的企业领导人

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《经济学人》:杰克·韦尔奇:重塑了GE,也重塑了资本主义

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杰克·韦尔奇《赢》:如何成为人生赢家

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什么是管理,管理的本质是什么?

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杰克·韦尔奇:终极企业帝国掌门人已谢幕

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无法被超越的传奇--杰克韦尔奇 90条经典语录

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杰克·韦尔奇-让“大象起舞”的管理大师

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“全球第一CEO”杰克·韦尔奇,留给世界思考的13小点

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03.06 杰克·韦尔奇:辉煌已去言犹在

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杰克·韦尔奇:使命与价值观

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“我好像被老板压榨了!”,搞清楚这3点,才能不在职场白当苦力

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03.05 “我好像被老板压榨了!”,搞清楚这3点,才能不在职场白当苦力

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03.05 老板到底是在培养你还是在压榨你,通过这3迹象判断,屡试不爽

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如何评价“世界第一CEO”杰克韦尔奇?

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03.05 如何评价“世界第一CEO”杰克韦尔奇?

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03.05 杰克·韦尔奇,为什么中国人和美国人对他的评价不同?

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你缺的可能更多是领导力

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杰克·韦尔奇:我有希望上天堂

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杰克·韦尔奇:使命和价值观

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03.04 杰克·韦尔奇:使命与价值观

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杰克韦尔奇去世,他给管理者留下了这些话

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那个头像封面写着“赢”的男人走了

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《名人管理语录三》杰克·韦尔奇:换人不含糊 用人不皱眉

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杰克·韦尔奇:职场里的这种人,不管如何优秀都要将他踢出团队

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杰克·韦尔奇

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03.04 “全球第一CEO”杰克·韦尔奇,留给世界的管理学遗产

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商业传奇杰克韦尔奇去世:企业家学习的偶像

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杰克·韦尔奇:像一团很容易被点燃也容易点燃别人的火

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03.04 杰克·韦尔奇:像一团很容易被点燃也容易点燃别人的火

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致敬韦尔奇

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杰克·韦尔奇:未来,这三种人无法获得成功

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03.03 杰克·韦尔奇:未来,这三种人无法获得成功

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全球第一CEO陨落,致敬“中子弹”杰克·韦尔奇

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杰克·韦尔奇的通用电气传奇

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他被誉为“全球第一CEO”——杰克·韦尔奇:企业管理的十个准则

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致敬传奇CEO——杰克·韦尔奇,品读其识人用人观

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杰克·韦尔奇:留给世界的思考

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03.03 杰克·韦尔奇:留给世界的思考

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传奇落幕:致敬“全球第一CEO”——杰克韦尔奇

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03.03 杰克韦尔奇:决定企业未来的10个经营原则

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杰克·韦尔奇,从口吃的孩子到第一CEO,化学博士的成功之道

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争议杰克韦尔奇:徒有虚名的世界第一CEO?

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杰克·韦尔奇留下的几个经营原则

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03.03 作别“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

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传奇落幕,送别“世纪CEO”杰克·韦尔奇

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杰克·韦尔奇去世,全球第一CEO,实至名归

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通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世,享年84岁

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纪念“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

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03.02 纪念“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

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杰克韦尔奇:一代巨星,骤然陨落。

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全球第一CEO、通用电气前CEO杰克•韦尔奇去世

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企业管理篇-如何有效减少企业痛苦,提升企业协同力及领导力

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02.28 “管得少,就是管得好。”——通用电气董事长和CEO 杰克·韦尔奇

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02.28 闲谈:疫情之下企业应该深刻反思

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你缺的不是管理,而是领导力

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聪明的管理者都会和小事说再见

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卓越管理者养成计划之人人必备的管理思维

时间管理 跳槽那些事儿 国创上头条 杰克·韦尔奇


杨少杰:中国企业如何渡过这次“浩劫”

经济 杰克·韦尔奇


01.28 沟通不对,一切白费!高明管理者严守的7大沟通要诀,领导细读

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01.04 为人处世,是聪明好?还是糊涂好

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管理者的根本任务,不是一味地服从上司,而是要想办法激发团队

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11.24 余世维:混得好的人,都掌握了这三种沟通技巧

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最能激发员工的不是薪水,而是成就感?

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《杰克·韦尔奇全传》思维导图 读书笔记

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《终身成长》:3个方法,轻松化解“挫败感”给你带来的种种痛苦

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帮助过百万人的情商测试:高情商的人,都有这9个特征

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维持、提升、发展,三个管理团队的核心原则,你了解多少?

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10.22 正是行动,使人与人之间拉开了距离,使人与人之间分出了高低

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记住KISS原则

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10.14 你缺的不是管理,而是领导力

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别想管死员工,请让员工记住以下傻瓜定律

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09.02 大家为什么会追随你?凭啥?领导力21法则告诉你答案(管理好文)

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你不改变,谁也救不了你

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高明的老板,不管人。不做事,就靠这5点打造团队

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通用传奇CEO杰克·韦尔奇总结的决定企业未来的10个准则

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在面试环节,不懂如下几点,哪怕你是研究生学历,也过不了面试关

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打造一支销售铁军只需要五步

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“领导”就是管理者吗?

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现今还有必要区分工作和生活吗?

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陈春花:你懂「领导」吗?

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是不是一流管理者,看四件事就够了

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员工为啥不好管?这3点管理秘籍作为管理者你做到了吗?

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杰克·韦尔奇:管理者可以管头管脚,但是不要从头管到脚。

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杰克·韦尔奇:管理者要管头管脚,但不要从头管到脚!

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管理就是要结果:管好头和脚就够了,其他的事让下属自己解决!

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02.17 管理一个团队,让员工记住这8条黄金定律!领导记下来,读3三遍!

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如果需要裁员,是应该先裁平庸高管还是平庸员工?

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02.11 真正的铁腕执行力,不用多,把这3个要点做到位,员工必马首是瞻

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管理的5大维度!理清了,轻松做领导,打造精英团队!

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一个化工企业怎么样,发年终奖就知道了!

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管理者把权力授给这五种人,才真正做到了“知人善任”,佩服

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如何成为优秀管理者?管理大师德鲁克留下来的50大感悟告诉你答案

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杰克·韦尔奇:办公室里看上去最傻的人,往往是最优秀的领导者

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杰克·韦尔奇:失去最优秀的前20%是失败,留住最差的10%是过错

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杰克韦尔奇“数一数二”战略

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激励造就传奇,在海底捞上班,老板是如何让员工忠诚敬业的?

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09.18 段永平:以前10块钱你想买,现在5块钱你反而想卖

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09.14 正确的管理之道:高层聚人心,中层善用人,基层重执行

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09.07 Splunk>live!2018用户大会北京站干货满满,精彩议题嗨爆全天!

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杰克韦尔奇—企业管理中十大用人之道,学会这套模式妙用无穷

盘点 职场


08.02 做领导,别想管死员工,请让员工记住以下傻瓜定律

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06.15 马云:阿里三板斧必须坚持“271”末位淘汰,激活组织智慧和力量

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06.02 不是你的企业不行,是你招的人不行

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05.17 对父母来说,没有什么比能量和智慧更重要了

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全球第一CEO:杰克·韦尔奇

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04.11 要管理好一个企业,必须要知道的十点……

杰克·韦尔奇


03.28 低成本激励员工的29种实用方法

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新乐视需要的不是一个孙宏斌,而是一个“杰克·韦尔奇”

孙宏斌 乐视 财经