北京时间3月2日晚间，一代传奇CEO——GE前CEO杰克·韦尔奇逝世，享年84岁（1935年11月19日-2020年3月2日）。
杰克·韦尔奇，不光改变了GE的命运，也给世人留下了诸多的管理财富，让我们一起重温他在识人用人方面的智慧，向传奇CEO致敬！
想成为好的管理者？那就跟史上最伟大的管理者去学习吧！
1、 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
做企业不是做慈善，人才是企业得以发展的根基；对没有能力的人的无底线容忍，恰恰是对有才能人的最大伤害。
正所谓慈不掌兵，能成大事者，莫不如此。
2、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬；始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
人对了，事情才有可能做对做好。在国内企业中，滴滴和字节跳动恐怕是做得最好的典范了。很多CEO言必称尊重人才、苛求人才，可在真正吸引人才和引进人才时，很少人能够做到“不惜代价”。
3、伟大的CEO同时是一名伟大的教练。
一个好的领导者必须是一个伟大的教练，CEO更是如此。教练的最大价值就是识人、用人、带人，如果让团队里每个人都成为精英并且无缝配合，是“教练”最核心的工作。
4、让优秀的人才在公司的主战场和第一线，感受他们自己的价值。
任人唯贤是理念，让能人上战场是做法。千万不要吝啬让最优秀的人去最艰苦的战场上，这恰恰是对他们的最大尊重，也是优秀人才最好的成长机会。
5、换人不含糊，用人不皱眉。
不合适的人一刻都不应该多待，这是对整个团队的不负责任；遇到合适的人就不该有任何犹豫推他们就任，这是他们成长和产出价值的最好方式。
6、职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
所谓未雨绸缪，公司一直在发展，人才一直都稀缺。对人才的储备、培养和发现，是一个企业得以基业长青传承百年的基石。国内企业中，在这方面，阿里是做得最到位的。值得所有公司的掌舵者学习。
7、剔除没有激情的人。
是否有能力，是一个人能否在职场立足的基础；但是否有激情，才是一个人在企业中的天花板有多高的唯一影响因素。
不要长期将就地给那些没有激情的人委以重任，情绪和工作态度会在团队里快速传染和蔓延，一定要及早发现并剔除那些没有工作激情的人。
8、将员工的学习与晋升直接挂钩。
晋升是对员工的最大也最直接的认可，持续学习是一个人得以成长的唯一方法。
领导者一定要意识到，学习不是员工个人的事情，而是整个公司体系里非常重要的一环。
不要犹豫也不用担心，将晋升与学习挂钩，你会得到意想不到的收获！
9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
最难改变的是人。与其花大力气去尝试改变一个人，不如快速地找到更合适的人去取代。
企业就像一个机体，有些细胞出了问题，最好的办法就是割掉，一定还会长出来更合适的新的好细胞。
10、当你成为领导者之前，成功意味着自己成长；当你成为领导者之后，成功意味着帮忙他人的成长。
所谓管理的精髓和管理者的价值，就在于：帮助他人成长。能否帮助他人成长，也是衡量一个管理者自身能力和潜力的标准。
老布，从业15年的互联网职场老兵，与大家分享所思、所想、所得。
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