在中国人眼中，除了乔布斯，他是最有名的美国CEO。
在管理者眼中，除了德鲁克，他是最有名的管理大师。
他就是全世界最耀眼的商界管理奇才——杰克·韦尔奇。
短短20年间，这位商界传奇人物就让GE的市值增长了30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
如今，84岁的老人已经远去，但他的一生给我们留下了太多的财富。
他的经典语录，他的传奇经历，可能之前我们都读到过，却没能真正理解。
今天，让我们一起走近杰克·韦尔奇，走近他的商业帝国和管理智慧。
1
韦尔奇从小口吃，但在母亲的鼓励下，他直面困难，从不因此自卑。
妈妈很重要，真的。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。
他对每一个有创造性的想法都着迷不已，他热衷于一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，随后取得骄人的成果。
工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去，这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的一个重要的因素。同时，也提醒了我们，无论是在生活中、学习上还是以后的工作中都要发现乐趣、保持激情、培养自信。
2
通用电气公司是韦尔奇就职的第一家企业。
他在这里干到了退休。
也成就了美国工业时代最后的传奇。
3
韦尔奇领导制成的新型塑料制品诺瑞尔，引发了制造业的材料革命，也让他走上了事业的巅峰。
韦尔奇的原则是，只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
任何行业，只需要把眼光盯住龙头老大。
4
45岁时，韦尔奇已经成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
他坚持不是行业数一数二就砍掉的原则，后来，通用有9个事业部拆分出来都能是世界500强。
甚至，《财富》全球500强中有超过1/3的CEO出身通用电气公司，都受过韦尔奇很大影响。
5
韦尔奇认为，好的领导必须了解企业中最好的20%和最差的10%的员工，然后做出准确的奖惩。
在用人方面，韦尔奇头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
他竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
6
和高中班主任一样，韦尔奇最喜欢突然视察，经常和小经理吃饭，还会给员工们手写便条。
同时他认为，要时常与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
管理越少，成效越好。
7
比起让员工都能终身就业，韦尔奇更致力于让他们获得终身就业能力。
在通用，员工的学习与晋升是直接挂钩的。
所以他换人绝不含糊，用人从不皱眉。
8
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
9
重视企业文化的作用。
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
同时将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
韦尔奇劝告大多数管理者：不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
10
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
从而让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
11
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
12
对于《赢》这本书，巴菲特甚至给过这样一个评价：“有了这本书，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”
为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题。
韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
13
《商业的本质》是他退休离婚后为了不影响生活所作。
要不是离婚，我们真看不到这本书，这要感谢《哈佛商业评论》的总编苏茜·韦特劳。
商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。在笃定大方向没有问题的前提下，成功就是让团队成功，就是让团队中每一位成员成长。
“人”在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。“任何人都不应该单枪匹马地从事商业”。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
关于管理和商业本质，我们知道了，但韦尔奇做到了。
伟人的存在，或许就是让后来者永远追随，却始终难以比肩。但也正是这份光亮，让众多企业家和创业者，找到了自己的方向。
传奇不再，荣光依旧，你的目标，也还在。
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