战略的本质是破局控局,是目标和能力的平衡。
战略=格局+破局+控局
战略源于格局,格局是看清外部趋势,看透内部特点,看到未来愿景,看准当下问题,顺应趋势,扬长避短,解决问题,实现愿景的路径就是战略,格局是战略流量;
战略表现为破局,战略要破长期和短期的平衡局,要破整体和局部的轻重局,破目标和能力的匹配局,破能力和资源的协调局,解决好差序和时序,破局是战略存量;
战略带来控局,破局让目标和能力实现动态平衡,就是根据自己的能力去制定目标,不断完成一个个小目标,同时提升自己的能力,不断接近那个梦想中的大目标,打造增长飞轮,就走向控局,控局是战略增量。
战略的层次:
按照目标与能力的平衡程度,战略分为三个层次:
狐狸战略,刺猬战略,平衡战略。
狐狸战略,注重能力,立足当下,随机应变,贵在敏感性,流寇主义;
刺猬战略,注重目标,继续未来,持之以恒,贵在方向感,保守主义;
平衡战略,注重目标和能力的平衡,短期和长期的平衡,原则和权变的平衡,以目标拉动能力,以能力推动目标。
如何衡量战略?
战略好坏看格局,大处着眼,小处着手。
坏战略的四个特征:说空话、不能直面挑战、把目标当成战略,以及糟糕的战略目标。
好战略的三个特征:战略聚焦、扬长避短和战术协同。
如何建立战略?
一是有格局,用战略眼光,看得更长远。
二是善破局,制定战略分为三个步骤,分别是调查分析、制定指导方针和制定连贯性的战术动作。
三是能控局,在战略的执行过程中,列清单可以很好地帮助我们跳出认知局限,回到战略目标上来。
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