互聯網技術下企業所面對的不確定性，我們要用什麼樣的組織方式去應對它？
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所有的組織管理，其實都是要回答時代的問題。今天的組織管理要回答的最大的一個時代問題，在不斷更新的互聯網技術之下，組織新的形勢到底是什麼？就是互聯網技術下企業所面對的不確定性，我們要用什麼樣的組織方式去應對它。
不是在一個行業時間越久，就越瞭解這個行業的。因為互聯網技術以及消費習慣的改變，非常多的行業都被重新定義。比如新零售，其實說得就是零售的方式，也就是人們購買的方式發生了變化。零售，不再是開店、貨品齊全、價格公道、選址合理就會做好，現在是要求購買的便利程度，有沒有配送，能不能讓我有更好的體驗，這就叫新零售。舉了一個是7-11，一個是華為。所以，原有的核心競爭力，不再能形成壁壘。
要理解和接受不確定性和變化。舉了產業週期變化非常快的手機行業，手機是技術變化、產業變化、消費需求變化的集聚產品，所以整個產業的生命週期其實變化非常快。從歷史看，在蘋果進入開始，手機前五名位置的波動調整是非常快的，這就叫產業週期變化快。舉了小米的例子，小米在多年前做手機時，就用資本佈局智能家居領域，有了“小米之家”這個新的商業模型，不會受手機行業的波動這個不確定性對其侷限性。
在組織方式調整上，陳春花老師從激活，到智慧，到智能，到賦能，到互聯，但是最終選的詞是“共生”。
用命運共同體，解決在今天的成長和價值問題。（命運共同體，這個詞很熟悉）。分享只能得到價值本身的共鳴，並不產生新的價值；要協同產生新的價值的時候，要有一個協同的力量，幫助新的價值被確定下來，所以必須是一個命運的共同體。這裡有個有意思的話題，和別人合作的時候，是不是必須控股，陳春花老師的意見是誰專業，誰做得更好，誰應該說了算。
在通信行業，對萬物互聯這個詞是很熟悉的。今天學到了一個新的例子。說早年業內同學會說：等我們學好了，把企業做好了之後，我們將來就回學校教書。現在，所有的企業家學好了、做好了之後，他們不是決定回來教書，他們決定自己建個學校。也就是說，你的關聯就變不是這個大學商學院的關聯，是企業家決定做的商學院跟你的關聯。
對於拼多多的出現，陳春花老師的看法是，這不是什麼消費降維，而是一個顧客的真實的狀態需求。顧客傾向於年輕化，年輕化的最大特點叫好看和便宜。企業只有一個東西是確定的，就是顧客價值。
用《道德經》來理解今天的互聯網。《道德經》說了兩件最重要的事情，萬物互聯一體，所以道生一，一生二，三生無限；但是個體獨立存在，每一個都是獨立的，都是對應的，有高就會有低，有大就會有小，有直就會有曲。《道德經》中最重要的概念 「無為而治」，一個真正無為的領導者，是讓所有跟他關聯的人能夠發揮作用。所以真正產生一個共生的生態，最重要的是你能不能幫助所有跟你相關的企業，相關的人群能夠得到價值發展。
2019年，要做什麼？最後有一段很走心的描述。“2019年是一個多變、有點冷的年份，我想告訴大家，不管冷與暖，最重要的是把自己做好，把今天做好，把每一步做好。注視你的腳下，不受外部的干擾，把你的每一步通過內在的力量做好。打開你的邊界，當你打開邊界的時候，通過共生，你會尋求到非常多的生存空間。外部環境一定是更加不確定的，但是我需要你自己內在的環境要更加確定。向內求得力量，向外獲得共生，這是一個全新時代的開啟。”
附：文中列舉的幾個企業例子
1、海爾，人單合一模式。
最大的特徵是讓一個大型製造企業擁有了個性化定製的能力。為今天互聯網所引發的個體價值崛起的細分市場當中，一個大型製造企業如何去運營，做出了一個非常大的創新。
2、華為
在非常早的設計當中就設計了組織模式，不僅是財富分享計劃，還是權力分享計劃，也就是它所有的管理層，實際上是可以得到授權，並且能夠真正地推動事業的發展。
3、溫氏
公司+農戶，把自己設立成一個基本的平臺模式，提供養殖方案、飼料，回收農戶養好的豬、雞、鴨，幫助賣到一個最好的價格。
4、雲南白藥
國有企業混改，當國營企業如果有能力創新機制體制，可以釋放巨大的能力。
5、7-11
更早建立了數據信息平臺，可以服務10萬家供應商，服務40萬員工。
6、小米
在這個手機行業裡面。如果你在一個產業週期變化非常快的行業裡，你需要做的準備其實是變得更加充分，所以你會發現，小米其實在更多年的時候，在做手機的同時，以資本的能力佈局了非常多的智能家居領域，當它把智能家居這個領域佈局下來的時候，最後它成立了一個新的商業模型，米之家。而當把這一系列東西都做好的時候，你就會發現這家企業擁有一個無限想象的未來的空間，它反而不會受手機行業的波動這個不確定性對它的這種侷限性。
7、《新華日報》
紙媒的部分做得非常優秀，更優秀的是它更早地進入了全媒體時代。
8、居然之家
原來只是賣傢俱，但是今天幾乎所有的傢俱賣場都叫智能家居設備，開始做整體解決方案，因此在2018年它的銷售額增長速度非常快。
9、拼多多
順應了年輕顧客的真實需求，好看和便宜。
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