延期超過7個月的格力電器董事會換屆終於迎來結局，1月16日，65歲的董明珠高票當選新一任非獨立董事，並以9票同意、0票反對、0票棄權，當選為格力電器董事長。過去近七年，格力電器在董明珠的帶領下獲得了許多，董明珠也刷新了事業上的新篇章，二者互相成就。下一個任期，仍然充滿挑戰和不確定性，面對物聯網時代與智能家居的到來，董明珠需要做的還有很多。
意料之中
1月16日下午5時30分，格力電器2019年第一次臨時股東大會召開，董明珠當選格力電器新一任非獨立董事，劉姝威當選格力電器新一任董事會獨立董事。在這次選舉中，格力電器新一任董事會共提名9名董事候選人，分別為董明珠、黃輝、望靖東、張偉、張軍督、郭書戰、劉姝威、邢子文和王曉華。在選舉非獨立董事議案時，董明珠現場得票率134%、黃輝91%、望靖東99%、張偉88%、郭書戰89%；選舉獨立董事時，劉姝威得票率100%。
選舉結果揭曉前，董明珠就格力未來接班人的問題回應稱，“我心目當中還是有評估的，誰能真正對未來格力電器的發展負責，這是個嚴肅話題，這個人選不是我說了算，是他自己做出來的”。
對於股東關心的分紅問題，董明珠表示，2012-2018年，格力累計分紅超過400億元，相信格力會持續分紅，但什麼時候分紅、給多少分紅，也要看公司未來的發展戰略。“我原來1萬元的格力電器股票，現在已經增值到幾千萬元，因為我從來沒賣過。”
在位七年
作為一名“老格力人”，董明珠加入格力電器已近30年。董明珠獲得連任，對很多格力電器的股東和投資者來說無疑是強心劑。1995-2005年，也就是董明珠領導格力市場期間，連續11年將格力空調產銷量、銷售收入、市場佔有率做到全國首位，使得格力銷售額每年均以30%的速度增長，淨利保持15%以上的增幅。一時間，很多人都知道了董明珠，她的一句“好空調，格力造”，也讓消費者記住了格力。
2012年5月，格力電器宣佈，董明珠正式被任命為格力集團董事長，她擔任董事長的七年來，格力電器累積淨利潤1094.9億元，營收從2011年的835.17億元增至2017年的1482.86億元，淨利潤從2011年的52.27億元增至2017年的224.02億元。董明珠在本次股東大會上透露，預計2018年將實現2000億元的營收，稅後利潤超過260億元。
業績成就顯眼，業務拓展也引人注目。在董明珠的帶領下，格力電器一直在走多元化之路，做手機、做冰洗、進軍新能源、做芯片。其中，最轟動的應該是對珠海銀隆的投資。2016年，格力電器發佈公告稱，有意斥資130億元入股新能源汽車企業——珠海銀隆，同時還公佈了詳細收購方案，但受到外界大量質疑，甚至格力不少股東都持反對意見，最終這項收購計劃流產。一個月後，董明珠宣佈以個人身份投資珠海銀隆，目前她已經是該公司第二大股東。
在此次臨時股東大會上，董明珠回應了自己對珠海銀隆的堅持：“格力收購銀隆，我認為是遭到了一些阻礙。隨著人類生活物資的變化，儲能、新能源是必然方向，我認為，對於格力來講，儘管能在（家用）空調領域做到世界老大，卻沒辦法打進汽車空調，所以收購銀隆是打開汽車空調市場的一條路，我們是帶著夢想去做這件事的。”
多元化挑戰
董明珠曾承諾，2023年格力電器要實現6000億元的營收。業內普遍認為，這是個很大的挑戰，其中一個阻礙性因素就是產品線太過單一。
家電分析師梁振鵬認為，格力電器絕大部分銷售額來自於空調，抗風險能力較低，如果碰到夏季不夠炎熱等不可抗因素，就會對業績產生非常大的影響，格力過去就有過這樣的先例。數據顯示，2018年上半年，格力電器收入909.76億元,其中空調銷售為758.2億元,佔比達到83.34%。
產經觀察家、釘科技總編丁少將也認為，目前格力只能靠空調支撐主要營收和利潤，其他多元化家電品類、智能裝備等尚不能對公司形成有力支撐，但空調業務又受房地產、天氣以及市場競爭趨於激烈等因素制約，增長的天花板明顯。“董明珠承諾花重金研發芯片，也成立芯片公司，在下一個任期能否讓芯片半導體業務進入投入回報期，是一個挑戰。”
對此，董明珠在臨時股東大會上表示，空調依然是主業，也不認為空調行業已經到了天花板，稱中央空調、光伏空調仍然有很大的發展空間。全國中央空調1000億元的市場，格力佔比超過20%，且以每年30%的速度在增長，市場空間拓展非常快。
至於外界對格力多元化發展受挫的質疑，董明珠直言：“大家說格力手機沒成功，你怎麼知道沒成功呀？我的業績在增長，我就是成功的。芯片也是一定要做的，每年格力電器進口那麼多芯片……格力希望成為創造者，而不是靠著別人活下去。”
任重道遠
沒有企業能夠永遠高枕無憂，面對強勁對手，面對互聯網時代向物聯網時代的轉變，格力必須做點什麼。產業觀察家洪仕斌指出，正因為過去幾年董明珠帶領格力取得了不小成績，她在外界留下了美譽度，但珠海銀隆過去一年出了不少問題，對董明珠本人產生了負面影響，她需要做出轉變。
在專家們看來，多元化嘗試是對的，但怎麼做才能達到目的最為關鍵，對此，他們給出了不同側重點的意見。
廣撒網，重點突破。丁少將認為，格力還是應該在做好空調的基礎上，重點突破一到兩個其他品類，形成多業務協同支撐公司發展的態勢，並爭取早日在上游半導體領域獲得技術突破和落地產業應用，打開新增長空間。
自有品牌有效跨界。“新能源有很大的發展空間，董明珠應該帶格力到另一個大產業領域中，做有效的跨界，而不是單純投資一家公司；在冰洗、小家電等領域，格力不應只做其他品牌產品的延伸，最好用格力品牌來支撐跨界，兩方面同時發展，才可以完成6000億元的目標。”洪仕斌坦言。
專業的人做專業的事。梁振鵬強調，格力這幾年的多元化都沒有成功，很大一個原因在於“不專業”。“格力主業是空調，屬於機械製造業，手機屬於IT類的消費電子行業，需要具備移動互聯網思維的、懂IT的人，組建專業的團隊，做專業的市場策劃，才能夠做出成績，而不是原有的空調專業人員來接手。”他說，格力一直在佈局智能家居，但智能家居要做到互聯互通，前提是產品線齊全，格力本身的產品範圍就不大，未來必須突破這一點。
董明珠的下一個三年任期，仍然是一條鋪滿荊棘的路。
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