四大會計師行新一輪的招聘正進行得如火如荼，四大之一的安永（EY）今年計劃於大中華地區招聘逾2,000名畢業生，香港設400個空缺，料今年11月公佈結果。
四大會計師行之一的安永（EY）今年計劃於大中華地區招聘逾2000名畢業生，香港設400個空缺，料今年11月公佈結果。左為安永審計員黎汝心、右為安永大中華區人力資源主管合夥人黃文。（譚德潤攝）
要成功獲得安永的聘書，應徵者須過筆試、小組討論及與合夥人一對一面試3關，安永提醒應徵者，小組討論切忌壟斷髮言，亦要懂得發問“好問題”，最重要“做回自己”，冀新世代能創造公司文化。
安永正進行巡迴校園的招聘講座，有意加入的應屆畢業生，現可於安永網上遞交申請，料本月底開始進行面試，招聘結果將於11月出爐。
港400空缺11月公佈結果
安永大中華區人力資源主管合夥人黃文表示，由於公司整體業務增長迅速，以金融服務及信息科技諮詢部較明顯，今年計劃於大中華地區招聘逾2,000名畢業生，香港設400個空缺，暫未決定來年的起薪點，而今年9月入職的同事起薪點則為1.3萬元。
怎樣的性情才適合加入安永？黃表示，應徵者對行業的興趣最重要，並非個別性情的員工才能加入，最重要“做回自己”，直言：“我不會要求同事的性情fit to（適合）EY的文化，毋須與現時員工一樣，我希望新世代的同事能展現個人能力性情，為公司創造文化。”
每年有意加入會計師行業的畢業生不計其數，黃表示，去年整個大中華地區共收到數萬份申請表，香港約收到5,000份；根據紀錄，安永去年約招聘700人，即每7個應徵者爭一席位。
應徵者若要突圍而出，黃表示，第一步須利用履歷表及求職信，將自己與他人區別出來，但切忌提交過長求職信，強調每張履歷表均由人手過目，一頁及文字版本已足夠，須列出個人曾參與的活動、領取的獎項及獎學金履歷便可。
小組討論切忌壟斷髮言
若順利獲取面試機會，應徵者須過筆試、小組討論及與合夥人一對一面試3關；筆試為能力傾向（Aptitude Test），包括數字推理及口語能力測試。
第二關則進行2小時的小組討論，以英文為主，與其他應徵者進行商業有關的個案研究，由經理進行評核。
黃提醒應徵者，由於會計師工作講求團隊合作，故著重應徵者的分析、與人溝通的能力，切忌壟斷髮言，直言：“我們所聘請的同事都可以做一個好的team player（團隊的參與者），你既可以lead（帶領），同時你懂得follow（跟隨），兩者都好重要！”
一對一面試無模範答案
第三關則與合夥人進行一對一面試，黃表示，希望透過此部分加深公司與應徵者對彼此的認識，因此會了解應徵者對於工作目標及期望，是否對行業有興趣等，直言無“model answer”（模範答案），“立志成為合夥人”並非王牌答案，應徵者只須做回自己。
他又指出，畢業生謹記闡述答案，並展示當中的邏輯關係。而除了懂得回答問題外，問一個“好問題”更能突圍而出，黃表示，應徵者亦可以向合夥人進行提問，但切忌問一些早於招聘講座提及的信息，例如公司會提供什麼訓練等；相反，留意行業相關新聞，可助發問“好問題”。
宜展現對行業熱情
要獲取四大會計師樓的一紙聘書並不容易，去年獲兩間四大聘請、現於安永擔任審計員的“海歸派”黎汝心認為，展現個人對行業的熱情為其成功關鍵，建議應徵者花時間瞭解行業、安永，小組討論時留意組員間的合作。
由加拿大回流的黎汝心表示，去年同時獲安永及另一間四大會計師樓聘用，但認為安永較著重員工的職業發展與培訓，以及公司“people-first culture（以人為先的公司文化）”，遂決定加入安永。
她表示，自己渴望於會計行業里長遠發展，認為面試時表現出對行業的熱情為其成功關鍵，應徵者亦須對行業有基本認知及上網瞭解安永業務等，以響應與合夥人一對一面試。
然而，她認為，應徵者應把握與合夥人溝通的機會，以增加對行業的認識與瞭解，以自己為例，由於著重工作及生活的平衡，因此她向合夥人瞭解工時及工作內容，而合夥人亦介紹公司不同的支持系統，成為她入行的一枝強心針。
“海歸派”中文差獲機會解釋
另外，她笑言去年面試期間，中文程度較差，筆試中所寫的中文模糊不清，合夥人遂於面試期間給予解釋的機會；而面試時中英夾雜，雖自覺表現並不專業，惟合夥人並無“黑臉”，更細心引導。
她又提醒應徵者，在第二關小組討論期間，避免壟斷髮言，嘗試邀請說話較少的人發言，在作出彙報時，要留意每個應徵者交接是否流暢，是否平均分配角色等，以示團隊合作。
舉辦比賽增加跨代交流
面對一眾加入公司的90後員工，安永大中華區人力資源主管合夥人黃文認為，社會上給予90後太多標籤，為加深不同世代員工的認識，公司舉辦比賽，鼓勵不同年齡層的同事組隊參與，並一同進行自拍、看戲等任務。
黃文表示，為讓合夥人、經理及一眾90後新員工互相瞭解，今年4月舉辦名為“Mission 2020”的活動，參賽隊伍須包含公司不同年齡層的同事，並會獲取不同任務，例如於指定地點自拍、相約看戲等，以增加跨代的交流，而照片上載至社交平臺，及獲得最多同事“Like”的隊伍，更可獲現金獎。
電子感謝卡鼓勵員工
另外，為增加員工對公司的歸屬感，安永亦利用社交平臺，鼓勵同事上載照片、文字、短片等方式，記錄公司生活的一點一滴。黃認為，要挽留人才：“每年到10月份加1,000元人工，一年reward（獎賞）一次是並不足夠！”因此，除以上短暫性的活動外，公司每季亦會向那些表現突出的同事或團隊，以獎金答謝付出；亦提供電子的“thank you card（答謝卡）”鼓勵同事間表達欣賞。
黃表示，留意到新世代員工對自我的工作要求高，更渴望獲他人的反饋，因此以電子感謝卡及鼓勵管理層對其工作表現給予實時響應，直言：“有時言語間的欣賞比金錢發揮更大的影響力，大過10月份加一次人工！”
閱讀更多 中國會計視野網 的文章
