為什麼沒人在意品牌？
因為大家都是直男嗎？
因為中國的企業都不重視形象嗎？
還是因為品牌在我們眼中就是裝逼，就是花錢嗎？
這個問題不好回答，但我覺得有以下幾個原因。
1.競爭激烈，要忙著掙錢，沒空了解品牌
很多中國企業都在忙著掙錢，要交工資，要交水電，社保，還要進貨等等，錢像一把利劍垂在頭上。
大多數普通想創業做個生意都是在渠道，產品，商業模式上絞盡腦汁才能掙到錢。而在商業模式上絞盡腦汁本身，並不是一個壁壘足夠強的商業模式，因為聰明一點都能模仿，它缺少技術保護。
於是我國的很多企業都是無技術，無背景，無創新的企業，它們只能陷入激烈的競爭裡。
很多企業的焦慮感都由自而來，因為今天掙的錢，明天不一定還能掙，在這樣的心態下做生意，是根本聽不進去什麼品牌這種長線價值的事情，因為大家都很急。
2.品牌是花錢的，短期我看不到回報
同時，品牌又是個花錢的活，而且看不到回報。你設計個logo，取個名字要錢，設計一套宣傳冊，做個網站，開個公號要錢。剛才才說了，很多企業都渴望掙錢，我錢都沒掙夠就要花錢在沒有用的地方上，覺得沒必要，所以覺得不需要品牌。
3.沒接觸過高階品牌之術
品牌是什麼，我相信80%的人都會回答，做LOGO，印名片，打廣告。但這些都只是最基本的，僅僅解決一小部分企業形象的戰術而已。真正完整的品牌架構是如下這樣的：
圖中紅色的部分是品牌真正趨近於正常的架構，可以看到品牌不止包括推廣和傳播這些，還包括了產品策略，價格策略，渠道策略這些市場營銷的範疇。
再上走一層呢，品牌還包括定位策略，核心價值，調性這些人們嘴上總提到的逼格啊，風格啊，形象啊，但很顯然它不是靠拍腦子決定的。
如果你透過品牌再往上看，你會看到競爭策略，市場策略這些可能公司CEO都會來參與的事情，通過觀察全局你就會明白，其實一個真正受到重視的品牌規劃是跟企業戰略目標緊緊掛鉤的。怎麼打市場決定怎麼做品牌。
舉例，這一次我們要打入青少年市場，那麼打入青少年市場的工作中跟品牌相關的就有，青少年是怎樣的一群人，針對它我企業該說什麼話，在哪裡說，怎麼跟青少年溝通，以及包裝怎樣的產品，賣多少錢等等。這一系列都跟市場策略有關。
但大多數公司這部分的職責都是市場總監或者運營總監或者CEO負責，品牌他們沒時間弄，也不會讓那些做品牌的同事參與，兩者沒法打通。
大多數企業還是覺得BD銷售比做品牌來錢更快，或者做流量比品牌更看得到效果。
於是品牌的話語權在很多公司裡一直不高，沒法發揮效能，也不願進行提高了。
4.品牌的課還沒學透，互聯網就來了
由於越來越多的購買決策，行為，交易都發生在互聯網，在互聯網的早中期，大量企業都去追趕流量的紅利，時至今日，互聯網特別是移動互聯網上的流量仍然是增長速度最快的渠道之一。而在這樣的環境下，很多企業可能剛剛開始認識品牌的魅力，又被流量思維給吸引走了，覺得那裡客戶多，來錢快。
所以大量的裂變，投放，活動字眼出現在很多互聯網人也好，非互聯網人也好的眼裡，讓很多人一下子又覺得數據流量比什麼品牌要重要的多，跟過去沒有互聯網時候的重銷售思維，注重業績思維差不多，都是更看重實效而不願意瞭解品牌。
但是，真的是注重流量就真的能解決所有問題嗎？
這幾年，做互聯網的人也知道流量完了是需要留存才有轉化的，簡而言之，你無論從互聯網上還是互聯網下找來了1000多個人，你下一步必須要做的就是儘可能留住他們，讓他們多次購買你的產品。
BUT，你用什麼保證來了的人會購買的你產品呢？你又如何保證這1000多個人不會走呢？很多企業就又陷入沉思。
品牌，其實就是一方面解決“如何更好地”拉人這個問題，同時也解決如何留住人，讓更多的人期待，為高溢價購買等問題的重要思維。
在品牌的啟發下，聰明的互聯網為了留住客人，為了促銷，為了製造高溢價同樣也創作了很多玩意，如內容運營，社群運營，各種運營，等各種各樣的，想讓“遠方的客人”留下來的種種戰術。
但這不斷填充來填充去的東西，不就是過去品牌在互聯網思維下的新應用嗎？
其核心，個人覺得就是品牌那一套基於產品/服務，針對相關人群的持續而全面的一種溝通和關係維護方式。
宜家最新的品牌slogan
講簡單一點，品牌就是讓客戶喜歡你，且反覆地喜歡，越來越喜歡你所做的一系列嘗試。
說白了，品牌就是企業在面對市場，面對客戶時所展現出來的形象和情商。
情商高的，品牌就好。
情商低的，品牌就差嘛。
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