當一線經理升職到二線，離前線遠了，提問能力變得越來越重要。但是真問下去，又會發現有很多的問題：
1、 問得籠統，對方的回答寬泛或偏差，抓不到想要的信息。
2、下屬們給出了信息，但是信息相互矛盾，怎麼問去發現真相或癥結？
3、終於把真正的問題釐清了，卻發現下屬解決問題的技能不足。怎麼問能啟發他學到正確的思考方法、舉一反三？
4、 或者下屬解決問題的步驟、方法很熟，但視角、全局觀不夠。如何通過提問幫助他修正視角、發現新思路？
“提問”這件看似簡單的事，對中高層經理人而言是一項尤為重要的能力。我用我18年的銷售管理經驗（10年外企，8年民企高管的職業經歷）推薦3本關於提問的書籍給大家，希望可以幫助大家提升職場提問力，以高質量的提問把準問題，以高明的提問發展下屬的能力和視角，並帶領團隊分析和解決問題。
希望對您有所幫助。（第一本是理論基礎，第二本是商業運用。第三本是日常實踐運用）
中高層經理必備書籍
推薦理由：
在中國讀過中小學的同學們，應該會發現，應試教育重來沒有教導過你如何進行批判性的思維。不但不教你批判性思維的方法，而且99.99%的老師要求你必須全盤的接受課本上描述的一切。
如果有個別學生質疑老師教授的課程，往往的結果是如何？相信大家已經有了答案了。在這樣的教育體制下，各位同學就會養成一種習慣，就是不加批判的接受信息，很多人不懂得或者說不善於對接觸的信息進行分析，過濾。要不就是全盤的接受要不就是全盤的否定。這樣的結果就像我們前面說的那樣，你提不出來好問題，發現不了事情的真相。
《學會提問》這本書是西方的課堂標準教程，據說已經被很多高校作為法律、社會學、心理學、哲學等學科作為教材在使用。現在已經重版了十次了，用它來彌補我們的教育缺失是一個不錯的書籍。閱讀完這本書以後你對於收聽到的信息就會有自己專業的判斷，同時因為對於信息的解讀有自己的獨立的思考，你對外來的信息不再照單全收了。你會就事件背景中的關鍵信息的缺失提出自己的質疑，從而抓住事物的本質解決問題。這種專業的提問，可以表現出你的職業性，提升你的專業性，從而走上職場的新崗位。
推薦程度： 5顆星 ★★★★★
閱讀難度： 4顆星 ★★★★
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