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為什麼做了老闆擁有了財富和地位，還在執著地學習和奮鬥，因為成功的人更追求目標實現的生存狀態。
而為什麼更多員工卻反而失去了學習和奮鬥的原動力，留下來更多的只是抱怨和憤怒，關鍵在於找不到實現目標的生存的狀態。
因此，我們用一句話來總結：成功者是因為對目標的實現持著迷的狀態，失敗者是因為找不到著迷的目標而每天處於迷失狀態。
找到經營企業的核心
那麼，經營團隊的核心是什麼呢？那就是先讓團隊找到自己著迷的目標，並進入為目標達成的奮鬥狀態。這種狀態不會因為有小成功而放鬆，也不會因為有大困難而放棄。
為什麼沒有學過企業管理的老闆可以成功經營企業，甚至很多成功的企業家沒學歷？在中國民營企業中，大部分老闆是小學生，而大部分員工卻是大學生？為什麼溫州的農村創業成功率比北京中關村創業成功率更高？由此我們就明白事業的成敗跟學歷和能力沒有直接關係，而取決於對目標的著迷程度。
為什麼家族企業在創業階段更容易成功？為什麼一群沒有經過專業訓練，甚至完全沒有市場經驗的家庭團隊可以取得第一階段的成功？原因就是因為大家對共同目標有著超越個人的集體著迷感，所有人都一條心奔著目標。
為什麼很多能力超強、精通專業的能人，卻鬱郁終生，自嘆英雄無用武之地？因為花心是成功的大敵。往往有能力的人容易花心，找不著朝思暮想而著迷的目標去堅持，就會陷入朝三暮四而迷失的選擇去折騰，人生終究成於專注，敗於折騰，而不僅關乎努力程度。
有戰略的人和公司都堅持一貫主張，善於迴歸原點。
對於魚來講，什麼最重要？當然是水最重要，所以不能因為外面有誘惑，就離開水，魚最大的戰略就是留在水裡，水就是魚必須堅持的一貫主張。
同樣，對於人來講，什麼才是最重要的？陳光標嘗試賣“好人牌空氣”，我覺得倒給大家提了個醒，什麼才是根本，什麼才是戰略。對於一家公司來說，客戶價值才是一家公司的一貫主張，也就是根本戰略，背離客戶價值就像魚離開水、人離開空氣一樣，任何其他的戰術都不能使其存活。
三國群雄爭霸天下的時代，劉備三顧茅廬請軍師諸葛孔明出山，“隆中對”諸葛孔明道明瞭蜀國爭霸天下，爭奪一席之地的戰略，就是聯吳抗曹，也就是蜀國要生存的一貫主張就是聯吳抗曹，也因為這個戰略，魏蜀吳三分天下。
之後，關羽死於吳軍之迫，劉備張飛怒火攻心，舉蜀國之兵七十萬大軍攻打吳國，最後覆滅於“火燒連營”，劉備而因此萬念俱灰，託孤白帝城，從此蜀國開始走向頹廢和衰亡之路，無論諸葛亮在有多少神機妙算的戰術，到最後甚至親自六出祁山，也無法挽救蜀國衰落的，命運，最終諸葛亮也只能鞠躬盡瘁死而後已了。
戰略就是要堅持一貫主張，違背一貫主張就是違背戰略，註定走向衰亡
戰術的失敗可以用金錢償還，而戰略的失敗也只能用生命來償還。
戰略要上升到生死事大的高度，不僅對於公司，對於個人來說，個人戰略錯了是要用生命去償還的。我們發現，現在很多年輕的員工為什麼漂浮不定、浮躁不安，無法靜下心專心成長，根本就在於年輕階段戰略迷失，沒有找到著迷的戰略目標。而為什麼孔夫子講三十而立，四十不惑，是說人生到達三十舉應該從戰略上立志，擁有戰略人生價值的大追求，到了四十不應該再自我迷失了。
有戰略的人就是不折騰，有戰略的人不會糾結，人最痛苦的不是要奮鬥，而是糾結於為什麼而奮鬥。
當下人們最大的危機是判斷標準的迷失，當人陷入多重標準，選擇成本就迅速增加。如果手上只有一塊手錶，就能準確的判斷時間，但如果手上有兩塊不一致的手錶，你就無從獲知當下準確的時間。
這幾年人們經常熱議的話題：老人家倒地了要不要扶，要不要救？如果是30年前，大家覺得這樣的問題還用討論嗎？當然是扶是救！因為那個時代人們的價值觀中只有一個標準：德行。
有了明確的選擇標準，人的行動就更加有力量。而當下的時代，當好心人去挽救和攙扶倒地老人時，卻有可能受到訛詐，人們突然之間在仁義道德標準和圈套的現實標準中迷失，多數人選擇了徘徊和官網，甚至是冷漠。
所以選擇標準必須是一元的，而不能是多元的，明確產生力量
為什麼今天社會員工的離職率不斷升高，離婚率不斷升高，壓力不斷增大，幸福感不斷下降？曾幾何時的中國，大學生的工作室包分配的，對待工作的態度是一生一世，人們根本沒有想過跳槽這回事，把心交給了公司，把命交給了企業，沒有折騰的思維，也沒有折騰的機會，人們的內心是安寧的，奉獻的精神和工作的使命才可能生髮出來。
而當下的時代，工作不順心，領導合不來就可以選擇跳槽，可悲的是很多年輕人一直都在跳槽中折騰。夫妻合不來，就可以選擇離婚，同樣很多人一輩子都在愛情的道路上折騰。
為什麼相比世界級公司，中國企業很難走向世界級企業的地位？至少從今天看來，格力、匯源、萬科都是優秀的中國民族企業，格力=空調，匯源=果汁，萬科=地產，能夠在消費者心中形成標籤，源於戰略上的堅持。
那麼，海爾=什麼呢？可能答案只能是家電了，曾經的海爾以電冰箱佔據消費者的印象，賺錢之後開始多元化進入空調、洗衣機，再進入海爾地產，再進入海爾電腦、海爾手機，這就是戰略上的折騰，至少海爾在其所涉及的各個領域中的排名在消費者心中都下降了。
就像已經在業界排名全球第二，2011年銷售額超過1800億人民幣的中國企業華為掌門人任正非說：“華為在通信終端設備領域成為全世界第一名之前，不會進入任何其他領域”。
為什麼中國的行業總是惡性競爭？很多老闆自嘲公司是黃埔軍校，培養出來的人才都成為競爭對手。在成熟的市場經濟中，如果一家公司做得很好，大家都會把自己的錢交給他，然後集中力量把這家公司做成世界級的賺錢公司，企業、員工、社會都能獲得更大的受益。
為什麼培養出來的人才，都成了自己的競爭對手？
而我們的環境是，哪個行業賺錢，大家都紛紛進入，甚至原本企業中的人才也出來單幹，接著開始價格戰。低利潤，必然產生劣質產品傷害到消費者，最終的結局是企業受傷，員工受害，客戶受苦。
中國無論國家、企業還是員工，都會經歷從折騰到專注，這是商業思維的成熟過程，需要經歷市場經濟的洗禮。折騰或許可以贏一時，但不折騰才可能笑到最後。在今天這樣浮躁的年代能夠找到自己的戰略，並且堅持這項一貫主張，本身就是一種不可戰勝的力量。
戰術可以用金錢去償還，而戰略只能用生命去償還，找到令自己著迷的追求目標，堅持一貫主張，堅持不折騰就是戰略人生。
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