春天不遠，但很多廠家倒在了2018年！
儘管官方公佈數據顯示2018年中國經濟穩中向好，各地政策對民營經濟都給予了不同力度、不同層次的傾斜與支持，但從年頭到年尾，一個一個的廠家倒下！
據納食輿情監測系統顯示，在2019年1月8日-1月13日，僅僅六天時間，網上關於倒閉的新聞就有16410條之多，可以想象到在剛過去的2018年一年廠家的生存有多難！
1月
從年入3.5億到負債6億的知名運動品牌德爾惠宣佈停業，多處資產被掛牌抵押拍賣
金盾控股董事長周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產的上市公司，以及98.99億元的債務。
2月
無人貨架gogo小超倒閉
5月
浙江紹興的中國500強企業盾安集團爆發出450億元的債務危機瀕臨破產。
6月
哈米科技倒閉
7月
深圳坪山100億級企業沃特瑪電池公司被爆整體債務221.4億元，逾期債務19.98億元，公司瀕臨破產；
"大豆之王”、“中國民營企業500強”的山東晨曦被裁定破產。
7月31日這一天，北京鄰家便利店168家門店全部關停；
8月
苦心經營20年，資產曾達30億的中國傢俱行業領頭羊誠豐傢俱宣佈破產；
經營17年，門店600餘家的好來屋廚櫃被爆已進入破產清算階段，欠薪近500萬元；
紅極一時的浙江溫州江南皮革廠破產清算再分配方案通過。
9月
曾被譽為“中國醬油第一股”的上市公司加加醬油捲入債務危機中。
131便利店停止運營。
10月
輝煌一時的金立手機被爆負債百億、裁員萬人、董事長失聯，一代手機巨頭消失。
2018年瀕臨破產和已經破產的企業遠不止這些大型民營企業集團，還有一些國資背景的企業：
世界500強企業渤海鋼鐵正式破產，負債1920億元；
世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產；
長期因為虧損資不抵債，六國化工子公司江西六國申請破產重組；國內最大輪胎企業山東永泰因資金鍊斷裂，正式宣告破產清算；
有些企業老闆自我解嘲苦笑著說：“現在申請破產要比申請註冊公司要難得多”。
食品行業亦是如此，2018年食品行業危機，每分鐘都有在虧錢，有老闆靠賣房維持工廠運轉，訂單接得越多，虧得越多。你要慶幸你還有工作！
小老闆在愁、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠
現在的生意確實不好做，尤其是這兩年。有人說：“小老闆在愁 、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠！”這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，老闆們的確不容易。
從2017年開始，新零售、各種大小的網上B2B平臺、無人超市、共享經濟的出現，這意味著更多的巨頭瘋狂湧入，這是一個快到你崩潰的時代！
這些可怕的數據，你瞭解嗎？你的老闆真的很不容易。
176000家不達標企業全關停，想要生產都不行，成本上漲壓力頂不住，是禍，也是福，行業洗牌，格局顛覆，只有攜手過難關，勝利在眼前，擊敗攔路虎，處處都是財富路！不知多少箇中小老闆還能挺過多長時間？
廠家死亡原因
近兩年，幾乎所有的快消品品類都出現供過於求現象，產能過剩現象嚴重，產品由稀缺競爭過度到飽和競爭，市場由普遍增長到擠壓式增長，大量明星企業出現銷量下滑。
例如跨國巨頭寶潔、好時、雀巢；飲料巨頭娃哈哈、可口可樂、百事可樂、養元；方便麵巨頭康師傅、統一；啤酒巨頭：燕京、青島；烘焙巨頭盼盼、港榮、友臣等。傾巢之下，豈有完卵？未來5年至少會有50%以上的快消品企業破產，倒閉！
納食覺得廠家倒閉的有以下四個共性：
1 .一個環保壓垮多少中小企業
簡單的一個環保嚴令就覆滅了企業的發展？沒有一個企業是因為簡單的環保問題就倒閉的，更多的是因為隨著環保帶來的各種問題的連鎖影響。
首先是一批漲價潮，各種成本的上漲。中小企業本身對原材料的需求少，資金有限，對價格上漲的風險應對能力很弱。原材料上漲之後，產品價格必定會隨之上漲。
價格上漲帶來的價格混亂，價格體系混亂。對中小企業來說，價格的混亂，市場的混亂是最致命的。損失的不僅僅是金錢，還有市場良好的發展與市場信譽度，很可能多年積累下的經銷商一次就損失大半。
市場混亂後帶來的是資金流無法跟上。中小企業要改善環保問題，解決環保問題，需要的也是更多資金的投入，惡性循環之下，大多數企業最終的結果只有破產！
環保一刀切帶來的不是單方面問題，而是中小企業所有問題最終集合爆發的點，最終造成所有結果的導火索。
2.資金斷裂成為大多數企業破產的最直接因素
中國有多少企業存在資金問題？中國有多少企業在使用銀行貸款？中國有多少企業身上的負債遠高於企業本身價值？……
而針對資金問題，有多少企業有應對方案？
答案是：很少，甚至沒有。大多數快消品企業的資金鍊都是極不健康的狀態，在負債狀態下生存。特別在之前幾年房地產發展之中，不少老闆投資三四線城市房地產項目，更是負債累累；還有不少企業老闆，在收益出現之後，更偏於個人的享受，盲目的多元化建設，不斷拖垮企業本身業務。
在經濟快速增長，市場快速發展中，這些問題沒有爆發出來。而經濟發展放緩的這幾年，所有問題的爆發，就造成了現在中小企業面臨的現狀。
資金迴流變慢，銷量下滑，利潤變薄，企業盈利能力下降，最終的結果，就是企業不斷倒下。很多我們熟悉的品牌在最近兩年變得杳無音信，或者直接倒閉，輝山，新一佳等都是現成的案例。
3.經驗主義害死一大批
對現在的消費者來說，只有更瞭解他們，更瞭解他們的生活習慣，消費習慣，愛好……才能開發出更受他們歡迎的產品。而現在大多數中小企業老闆，歲數集中在40歲以上，甚至已經60歲。很難對現在的消費者有一個很好的把握。
同時，經歷了數十年的創業、發展，這些老闆更偏向於經驗主義，對自己成功經驗的總結，對行業成功經驗的總結，對大品牌經驗的總結。從產品的開發到企業的管理都更偏向於經驗主義，而不顧及市場發展，不顧及員工的情緒。最終產品很難適應現在年輕人的消費，偏好，管理也很難留住年輕員工。
這是接觸的不少廠家之後發現的共性問題，每一個對各自的產品都有充足的信心，但是產品進入市場後，往往與想象之中差距很大，消費者並不買賬。
4.老思維害死一大片
市場上，產品過關，品質過關，差異化典型的產品有沒有？
有！！但是真正崛起的卻很少。這不是產品的問題，而是思維的問題，商業模式的問題。大多數的企業老闆都處於很迷茫的一種狀態，越來越多的信息，越來越多的選擇擺在他的面前，最終卻無法選擇。
單論招商來說，老套的糖酒會，各種展會，各種網站宣傳等是大家所熟知的，但是效果越來越差。而在新崛起的新媒體宣傳上，往往沒有自己的焦點，自己的宣傳群體，宣傳平臺的選擇，很難再短時間之中完成產品的招商，造勢，發展緩慢，最終被大品牌取代，幹掉！
2019年的老闆現狀
廠家生存難，老闆更難！大家有沒有這個感覺？2018年以來，很多老闆變窮了……
尤其是2019年，他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題；
在失業潮來襲的時候，我們只等待每個月的工資，卻不知道他們默默承擔了多大壓力；
稅務、貨款、房租，水電等等，一分也不能少；
應收賬款越來越多，公司開銷越來越大；
從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。
他們還必須要為我們每個月的工資負責；
賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安；
有多少老闆在用生命去博發展？胃炎、神經衰弱、失眠、抑鬱，他們一身毛病。
而那些砸鍋賣鐵去創業的老闆，那種徹骨的焦慮，別人永遠也無法體驗……
他們還有一個致命困擾：不轉型是等死，轉型是去送死；
所以：每個月還能拿到工資的員工，都應感謝你的老闆；
你不知道，你上班玩手機的時候，你的老闆正在焦慮；
你不知道，當你盼望發薪的時候，你的老闆正在下一張借條上簽名；
你不知道，當你約會的時候，他們還在辦公室研究報表；
他們放棄了娛樂，放棄了休閒，甚至放棄了家庭團員；
很多老闆在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”；
所以，有多少老闆在為員工打工？
開弓沒有回頭箭，老闆只能咬牙堅持；
海難覆船的時候，最倒黴的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！
所以，2019年，請珍惜你的“老闆”！
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