作為管理者要學會察言觀色，通過平時的觀察，分清哪些人適合擔當大任，哪些人不可重用。有以下4種行為的人，不可以重用。
1．氣量狹小的下屬不能委大任
一般的人，難免都會忌妒別人，這也是一種正常的心理表現，因為有時候這種忌妒可以直接轉化為前進的動力，所以不能說忌妒就一定是消極的。但是如果忌妒心太強了，就容易產生怨恨，覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，往往就會做出一些過激的事情來。
2．偏激的下屬絕不可以重用
過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動，也就容易把事情搞砸。這正如太偏食的人過於挑嘴，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。這種人總是使事情走向某一個極端，等到受阻或失敗，又走向另一個極端，這樣永遠也到達不了最佳狀態。這正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷引發人們去追求，但如果缺少對現實的依據，理想也只能是空中樓閣。
3．輕易許諾的下屬不要輕易使用
無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是為了解決這樣或那樣的問題。如果一個人輕易就斷定某件事沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。這種草率的作風是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也只能是一些失望的結果，所以這種人不可輕易相信他，否則上當的只能是你自己。除非有十足的把握，否則一般人對任何事不可能輕易許諾，因為事情的發展往往不以人們的意志為轉移，各種無法預料的情況隨時都有可能出現，所以一個負責任的人並不一定會常常許諾。還有，正是由於他的責任心，使他做了全面而系統的考慮，他才不會輕易許諾，這樣的人才是可靠的，不要因為他們沒有承諾而不委以重任，只要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。遇事輕易許諾的下屬，隨口就答應，表現得很自信，到頭來卻不能完成使命。而且這種人也常常為自己輕易打下的保票找出各種理由來推諉塞責，對於這種愛輕易許諾的下屬，也不可輕易信任。
4．拘泥小節的下屬儘量少委以重任
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要捨棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成就大業。就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有些品牌一年的廣告費就高達幾個億，但是它們的利潤卻比這高出好多倍。在某種意義上，這種小節不拘得越多，所能獲得的回報也就越多。
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