訪宇翰建材總經理餘曉可:品牌化經營,宇翰建材的市場突圍之道

春節已過數週,伴隨氣溫小踏步回升,綠意正悄然蔓延於枝丫。鄭州中原陶瓷城內似乎稍顯冷清,除了一些店鋪商家忙碌於貨物整理,到店消費的客戶屈指可數。看來“建材生意不好做”,並非個別商家的論斷,整個市場“寒意”猶存。

而在中原陶瓷城內的“宇翰建材”,我們看到了另一番景象,生產車間機器轟鳴不已,旁側堆放著各種不同型號,亟待發給客戶的“鋁天花”產品。匆匆趕來的“宇翰建材”總經理餘曉可女士告訴我們:“這幾天正忙著給店員做培訓,我有一家店鋪,產品都賣瘋了。”

一邊是“寒意尚在”的市場大環境,一邊是生意紅火“賣瘋了”產品,這樣的“冷與熱”的矛盾,讓我們對宇翰建材以及管理者分外好奇,她賣的究竟是什麼樣產品?又有怎樣獨到的生意經?

訪宇翰建材總經理餘曉可:品牌化經營,宇翰建材的市場突圍之道

宇翰建材總經理餘曉可

“你們看一下,這兩款鋁扣板天花有什麼區別?”餘曉可從展示板上取下兩塊遞到我們的手中,接著她指著其中一塊說,“鋁天花產品,一是要看基材,再者要看工藝,選擇天花並非越厚越好,也並不是硬度越大越好,那可能是含鋁量低,板材的延展性不行……”

她嫻熟地講解著天花產品知識,不時用眼神與我們交流,看我們是否明晰了這些專業性頗強的內容。嘴角始終帶著微笑,說起話來細語輕聲,她和傳統印象中做企業的女強人有所不同,平易親和,有著知性的學者氣質,使與之交談的人如沐春風。

像養孩子那樣去做品牌

對於入行建材業,餘曉可說,大姐對其影響頗深,是她生意的領路人。從剛開始的小門店,到後來規模初具的公司,隨著深入經營和了解市場,餘曉可的生意也越來越好。同時,她也逐漸洞察到市場中存在的種種問題:廠家眾多,中小企業居多,各自為戰,低價競爭,魚龍混雜的產品充斥著天花市場。

追求服務質量,力求給客戶最好產品的餘曉可產生了全新的運作思路。“做了多年的品牌代理,總感覺做別人的牌子,條條框框太多,而產品的花型、工藝等等,時常跟不上市場變化和需求,生意做起來有些束手束腳。同時,我也意識到,市場品牌化發展是大趨勢,我想創立一個自己的品牌。”餘曉可說道。

2015年,餘曉可創建了自己的“鋁天花”品牌——“博世傑”,從品牌註冊、產品篩選到後期宣傳冊製作,親力親為非常上心。她說:“做品牌不能急於求成,就像養孩子一樣,慢慢來慢慢養。市場上的產品太亂,我們品牌一定不是大路貨,我要做好品質的產品,一個純粹的好品牌。”

餘曉可將這種思路,滲入整個品牌的運作的每一個環節中,執行的細緻而且苛刻。她跑了很多的廠家,優中擇優地挑選基材合作方;對於工藝和花紋選擇,既兼顧市場潮流又保持獨到的藝術審美需求,讓博世傑天花產品成為市場上的寵兒,沒有大肆宣傳的情況下市場銷量一路飆升。

打造有藝術靈性的產品

當消費升級成為這個時代的熱詞,自然倒逼著各個行業的轉變,或走高端產品路線,或在細節上求新求變。餘曉可的“鋁天花”品牌升級的運作思路,不得不說是一種行業前瞻性舉動。

吊頂行業的門檻非常的低。餘曉可表示,行業內很多人僅通過調貨,就可以把生意做起來,只要有客戶、能拉來業務就行,這也是造成市場上產品魚龍混雜的因素之一。“既然選擇做品牌,就不能把什麼產品都放到自己牌子中,要保證產品的質量,好的產品是會說話的。”餘曉可說,“之前設計博世傑產品手冊的時候,我就叮囑設計師,一定要放我們自己的產品圖片,做真實的場景展示。即使設計上版面湊不夠,空著,也不能把網絡上別人的產品圖放上去,我要保證品牌的調性統一,也是對於我們消費者真實的承諾。”

餘曉可還透露,博世傑天花的工藝和花紋,都源自一個非常有實力的廠家,其廠家負責人是設計出身,有著行業領先的審美和眼光,同時也注重培養設計師團隊,為了挖掘產品設計的靈感來源,會外派到歐洲浪漫之都法國去寫生、找素材,讓每一款產品出來都具有藝術美感,充滿著靈性,可以與人交流。

好生意都是經營出來的

從石膏板、PVC板到而今的各種規格的鋁天花,天花市場發展歷經迭代,消費者的需求習慣和消費水平亦在不斷變化。餘曉可介紹說,宇翰建材經營各種規格的鋁天花、鋁邊角、鋁單板、蜂窩板、鋁方通、鋁格柵、鋁風口、軟膜天花、集成牆面等,能夠滿足消費者多元化的裝飾材料需求。

目前,宇翰建材公司的工裝板銷售網絡遍及全國,博世傑天花小板主要針對家裝市場,銷售區域在河南省內,消費群體是中高端客戶,業務主要集中在地級市區域,並有向鄉鎮、農村市場蔓延的趨勢。產品優質、價位合理,服務優勢,讓宇翰建材經營的產品在市場上佔有非常大優勢。

談及經濟形勢的不景氣,餘曉可說:“外在環境有一定的影響,但是還要從自身找原因。相同的市場環境,為什麼有的生意好,有的生意差,關鍵還是要靠自己經營模式和經營理念。做生意這麼多年,誠信和服務始終是第一位的,而這要貫穿於業務每一個細節中,賣貨真價實的產品,為客戶安裝完畢後把衛生打掃乾淨,有電器產品要一一為客戶調試好,定期做客戶回訪維護,做好售後等等。”

一路走來,餘曉可有著穩定的產品供應合作伙伴,因為她的誠信經營也有一大波誠摯追隨的老客戶。“我重感情,不會因為哪家價格便宜或者怎樣,就輕易的換合作伙伴,重要的是堅持做好品質的一致的觀念。”她笑著說,“對待客戶也是這樣,好產品好服務。”

一步一個腳印去贏取市場

入行十餘年,在跌宕起伏的商海歷練和打磨下,在餘曉可身上你能看到審慎果敢和堅毅睿智,但卻很難看到一般商人常有的“逐利心”,她看重感情大於利益,事業風格更是穩紮穩打。

談及性別在生意場上的差異,餘曉可笑著說:“性別不是什麼限制,女性做生意,更趨於理性,風險把控會更好一點。建材行業女老闆很多,細心謹慎耐心等等,都是很好促成生意的因素吧。”

面對建築業“精裝時代來臨”的紅利市場,餘曉可有著自己的審視和看法。她說,精裝時代對於購房消費者省心省力,但在目前制度和體系不成熟的狀況下,材料供應商貿然進入工程付出成本很大,同時工程押款非常嚴重,直接影響公司運營,做工程還是要持慎重態度。

在餘曉可看來,互聯網為建材品牌塑造和傳播提供了全新的渠道,但是像鋁天花這樣的建材商品交易,電子商務的滲透還需較長時日,但新興的事物總需嘗試,也是全新的機會。

對於宇翰建材未來的發展,餘曉可說:“堅持我的經營理念和經營思路,一步一個腳印的走下去,做高品質的、切合客戶需求的產品,用心做好客戶服務,做好自己的品牌,腳踏實地的贏取市場認可,讓企業更好地發展壯大。”

訪宇翰建材總經理餘曉可:品牌化經營,宇翰建材的市場突圍之道


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