<strong>3U模式 欣欣向“榮”
一談起“互聯網產業園”的概念相信大部分人不會生疏，現在全國的產業園遍地開花，但實際來看，掛牌的居多，很多產業園與互聯網根本無關。不僅如此，多數產業園的企業之間是獨立的，是“鄰居”但沒什麼合作上的交集，再加上公共服務平臺缺失、配套設施不完善、管理模式僵化等痛點，讓許多入園企業在探尋正確的發展模式的道路上不斷嘗試，感到孤立無援。
誠然，在移動互聯網大潮的衝擊下，轉型不易，且行且珍惜。在這種情況下，如果有合適的商業模式可以植入尚處於轉型期的企業，讓企業可以在自身發展的同時可以抱團取暖，互利共贏的話，企業自身走的彎路和轉型發展的效率都將大大提高。問題的關鍵是，這樣的模式真的存在嗎？
<strong>答案是，有的。
榮事達榮電集團，作為小家電領域四巨頭之一，在自身互聯網轉型路上總結出了“<strong>3U生態模式”，即<strong>通過配置優化互聯網、人工智能、物聯網三大領域的生態資源，實現人與人、人與物、物與物的無縫鏈接和互聯互通的全新的生態零售模式。其優勢在於通過生態化不僅實現自身發展，更是從真正意義上打破企業圍牆，通過整合政府公共配套資源、集團產業資源、園區服務資源，聯合多個企業一起構建互利共榮的生態圈。
<strong>“3U”破繭記
<strong>榮電的生長痛
提到榮事達榮電集團，關注養生的人不免會條件反射般的想到養生壺。作為養生壺系列產品的締造者和領軍者，榮電集團擁有200多家上游工廠資源和2000多家下游銷售客戶，以及覆蓋全國的四大渠道（傳統、禮品、電視購物、網購）優勢。然而，移動互聯網時代絡繹不絕的模仿者，日趨嚴重的同質化，一路走低的價格戰，飄忽不定的消費者使廠家積累了更多的庫存；同時層出不窮的微商，各類應用程序也讓流量成本開始走向邊際效應，“傳統”的直通車廣告等推廣模式起到的引流作用也日式漸微。<strong>如果不找出良藥將痛點解決，企業即使長得高，卻無法活動自如
。
<strong>一個機器人引發的改變
面對市場信息對稱化和市場碎片化的業態變化，榮事達榮電集團開始積極探索轉型。一個偶然的機會，榮電接觸到科大訊飛（中國領先的人工智能公司）的語音交互技術，技術雖然本身很豐滿，但對應的相關機器人產品卻在市場上表現低迷。出於對產品本身前景的看好，榮電抱著自己有通路的優勢與科大訊飛展開合作，以榮事達榮電集團為背書，瞄準教育陪護市場的好帥機器人系列誕生了。
看著一個個造型可愛，能說會道的機器人成為了集團的一份子，員工難免有不解，認為智能機器人與榮事達榮電集團格格不入。畢竟“小家電”這一標籤自從2004年以來就一直深深印在老員工的心裡。然而，10W+的機器人銷量開始讓質疑的聲音越來越小，這一次的成功也驗證了榮事達榮電集團由商品經營向資源經營轉型之路的策略是正確的。
<strong>開撕標籤 跨界整合
好帥機器人的成功堅定了榮事達榮電集團系統跨界整合各方資源，打通各流量入口的方向。集團在做好小家電產品的同時，根據消費趨勢，圍繞“智能家電”和“健康養生”兩大主題，不斷開發新品類。卸下偶像包袱，<strong>撕掉“小家電“行業標籤的榮電，開始在跨界的路上勇往”智“前。
除了與科大訊飛繼續合作開發養生機器人、廚房機器人、美容機器人等創新產品外，又藉著政府對雙創（大眾創業、萬眾創新）的大力支持建設的中國（肥東）互聯網生態產業園，對外招募群雄，比如與海爾全屋集成、有住網、紅星美凱龍等家裝、家居企業強強聯手，生產研發智能家居系列產品，與最大的電子商務服務公司洪海龍騰達成戰略合作。通過合作引進，榮事達榮電集團一步步完善了線下顧客購物體驗和一站式消費解決方案，為集團的全新生態零售模式打下了夯實根基。
<strong>雛形初現 3U上線
以前，顧客的購買行為結束了，在營銷層面企業與顧客的關係也就結束了。而現在，銷售結束只是企業與顧客間關係的開始。大數據技術的興起，讓商家可以通過顧客的購買數據去分析顧客的消費能力和習慣，不僅為商業決策及分析提供了量化指標，也為品牌調整和顧客群體分析提供了切實依據。毫不誇張地說，沒有大量的消費者元數據，就沒有精準營銷的基礎，在商品同質化消費者口味越來越多元化、個性化的市場環境下，企業很難存活，更不用說壯大了。
面對資金鍊更為強勁不斷收購兼併其他企業的競爭對手，榮事達榮電集團選擇了將自身的強項極致化，持續優化上游供應鏈、整合下游的用戶客戶，將不擅長的運營交給更專業、更擅長的第三方企業來做，並<strong>將產業鏈上下游企業資源對新成員企業完全開放。除了不斷吸納包容已經在特定領域做到一定量級的成熟企業，榮電集團還積極招賢納士，指導扶持有想法有闖勁的大學生群體甚至是想自己創業的大叔，幫助他們實現自己的夢想，和集團一起生長。在榮事達榮電集團精心打造的生態圈裡，成員企業協同發展，資源開放共享，構成了和諧穩定的互利共生關係。這也標誌著旨在配置優化互聯網、人工智能、物聯網三大領域的生態資源。實現人與人、人與物、物與物的無縫鏈接和互聯互通的全新的生態零售模式3U生態營銷新模式雛形初現。
<strong> 濃縮生態 造福業態
“我們整合了自身的產品資源、通路資源，聚集服務資源、產業資源、社會資源、教育資源等方方面面的優勢資源。榮電大學是總的資源蓄水池，當自身或者企業遇到困難時，可以在這個資源池中尋找答案。任何人不專業、不擅長的東西，都可以在其中找到專業的可共享的成分。這就是我們致力打造的生態”。在談及3U模式成功的原因時，榮事達榮電集團副總裁夏俊生這樣總結。
*榮電3U模式的具體內容，可以用“17532“概括
作為成功案例，3U模式在傳統企業轉型路上起到了指南針的指引作用，同時也積極地響應並落地國家雙創政策。那麼3U模式如何在其他地方具體落地呢？在這一點上，小編也採訪過榮事達榮電集團總裁助理馬昌毅，集團會根據對方傳統企業需求，因地制宜製造一個套包，走出去，和當地企業進行對接，用當地政府的公共資源、當地企業公益資源與榮電大學服務資源三方資源，幫助當地企業就地完成轉型。
3U生態產業館作為一種可以輸出的模式，可以根據合作方的實際情況做出靈活的調整和定製化。榮電集團計劃在未來的3-5年內計劃輸出300家3U生態產業並根據戰略合作市場性質將3U模式定製為3U生態中心、3U生態館、3U生態店。相信大家都聽過“心有多大，舞臺就有多大”的廣告，而3U模式則更像一個有機的舞臺，給了每個想搞事情、不安分的心一個釋放潛能的機遇。
木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。事業的繁榮，大家好，才是真的好，才是商業模式的好，才是健康經濟發展的好。
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