用这七个步骤,画出你的职场升迁路线图

用这七个步骤,画出你的职场升迁路线图

许多人会问,自己该不该去做特定某些事情。 比方说“该不该出国念书”,“该不该去考个证”,“该不该再去拿个硕士或博士” 或“该不该换工作” 等。

这时候你应该问自己,我的长期目标是什么?

不过很多人虽然找到了自己的长期目标,但还是会在诸多的方法中迷失,比方说最近有个网友就是如此。他说他很确定想在目前的公司往上爬,可是目前进展不是特别顺利;觉得自己可以做的都做了,工作也很认真努力,不知道自己还能做些什么。所以想说是不是该去考些证件或是去上MBA之类的东西。

我给他了这么一个建议:画里程碑

画里程碑是什么意思呢? 意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。 这对于单纯只是想在大公司稳定往上爬的朋友而言,是个简单但很重要的动作。

组织很大且公司有些历史下,每个部门都有其发展沿革。 每阶层的主管之所以会在那位置,也都有高层的战略考量。所以若想在这样的阶层式组织往上爬,参考前人的经验是最直接有效的。不要只是默默努力,然后期待自己的认真哪天会被看到。后者太不实际,而且也可能让自己在错误的地方努力。

但这具体该怎么做呢?

第一步

把你想去的位置在组织图上画出来,比方说将来有一天要当到公司销售总监。 然后也列出你目前所在的位置(如销售助理之类)。 把要到达目标,中间过程的所有位置也都标示出来。

第二步

找出目前这些位置的负责人,他们过往是什么背景、因为什么才能与历练才被提拔到现在的位置,把这些要素花些时间研究一下。

可能是查查公司的资料文献,或是多认识些人来了解这些负责人的过往事迹。不过也得小心,一些高级主管的故事有可能被夸大,所以得小心查证为是。这些知道了,才知道往自己升迁中需要什么关键技能,而不是盲目考证和做其他。

原则上,要爬上基层主管跟中级主管,累积些技术能力、证照、学历或许会有些加分。但要上到更高层的主管,具备市场经验、具备跨部门跨单位的合作经验、有管理实务、有带人经验通常很重要。

但毕竟每间公司重视的特质还是不同,所以你该把目前的位置当成起点,把到终点过程的所有里程碑都画出来。 研究这些人(以及过去几任)的一切资料。

第三步

瞭解目前这些位在里程碑上主管们的成功要素后,就该把达成所需要的技能、经验、资格、该认识的人、要做的事情列成训练清单,以此当成你中短期的工作目标。

有类似的项目,想办法申请去参加;有能累积资历的事情,就算辛苦也该去累积;有相关的课程,自费也该去。当你知道过程的主要里程碑是什么,你就更加明确自己该往什么方向努力。

第四步

另外,也想想看,过去有没有人曾经被破格提拔过? 如果有,是因为什么原因? 你有没有可能走同样的捷径?

第五步

有没有可能自己开拓什么新的捷径? 内部创业? 自己有什么特殊人脉能开展新的业务或增加自我筹码?(如跟老板的女儿约会之类) 自己有没新的想法可以提建议? 如果能说服领导让自己执行,成功的状况下搞不好可以跳过几个步骤。

第六步

若可以的话,同时也花些时间,罗列一下跟自己同样产业的不同公司,在类似位置的状况。

比方说自己目前的公司是个家族企业,除非通婚不然不可能再往上爬。可是另一个类似产业的公司却是上市公司,专业经理人是有机会进入董事会的,或最少同样资历的人晋升机会多一些,那你或许未必要死守在一个地方。总之,多看看,才会知道目前选择的道路到底是合理的、是简单的、还是非常困难。

第七步

这些都分析完后,你一方面知道该努力的方向是什么。此外也建议顺便想想,投入这些努力是否值得? 很可能列出来后发现要培养各项经历很惊人,但努力与回报比较起来似乎不太值得。

那你也或许可以想想,有没有其他路径(如转岗)的投资报酬比这更合理? 毕竟努力终究还是要用对地方,而不是闷着头努力。

以上这七步骤,希望对大家能有所帮助~


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