許多人會問，自己該不該去做特定某些事情。 比方說“該不該出國唸書”，“該不該去考個證”，“該不該再去拿個碩士或博士” 或“該不該換工作” 等。
這時候你應該問自己，我的長期目標是什麼？
不過很多人雖然找到了自己的長期目標，但還是會在諸多的方法中迷失，比方說最近有個網友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進展不是特別順利；覺得自己可以做的都做了，工作也很認真努力，不知道自己還能做些什麼。所以想說是不是該去考些證件或是去上MBA之類的東西。
我給他了這麼一個建議：畫里程碑。
畫里程碑是什麼意思呢？ 意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。 這對於單純只是想在大公司穩定往上爬的朋友而言，是個簡單但很重要的動作。
組織很大且公司有些歷史下，每個部門都有其發展沿革。 每階層的主管之所以會在那位置，也都有高層的戰略考量。所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經驗是最直接有效的。不要只是默默努力，然後期待自己的認真哪天會被看到。後者太不實際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。
但這具體該怎麼做呢？
第一步
把你想去的位置在組織圖上畫出來，比方說將來有一天要當到公司銷售總監。 然後也列出你目前所在的位置（如銷售助理之類）。 把要到達目標，中間過程的所有位置也都標示出來。
第二步
找出目前這些位置的負責人，他們過往是什麼背景、因為什麼才能與歷練才被提拔到現在的位置，把這些要素花些時間研究一下。
可能是查查公司的資料文獻，或是多認識些人來了解這些負責人的過往事蹟。不過也得小心，一些高級主管的故事有可能被誇大，所以得小心查證為是。這些知道了，才知道往自己升遷中需要什麼關鍵技能，而不是盲目考證和做其他。
原則上，要爬上基層主管跟中級主管，累積些技術能力、證照、學歷或許會有些加分。但要上到更高層的主管，具備市場經驗、具備跨部門跨單位的合作經驗、有管理實務、有帶人經驗通常很重要。
但畢竟每間公司重視的特質還是不同，所以你該把目前的位置當成起點，把到終點過程的所有里程碑都畫出來。 研究這些人（以及過去幾任）的一切資料。
第三步
瞭解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素後，就該把達成所需要的技能、經驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓練清單，以此當成你中短期的工作目標。
有類似的項目，想辦法申請去參加；有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積；有相關的課程，自費也該去。當你知道過程的主要里程碑是什麼，你就更加明確自己該往什麼方向努力。
第四步
另外，也想想看，過去有沒有人曾經被破格提拔過？ 如果有，是因為什麼原因？ 你有沒有可能走同樣的捷徑？
第五步
有沒有可能自己開拓什麼新的捷徑？ 內部創業？ 自己有什麼特殊人脈能開展新的業務或增加自我籌碼？（如跟老闆的女兒約會之類） 自己有沒新的想法可以提建議？ 如果能說服領導讓自己執行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。
第六步
若可以的話，同時也花些時間，羅列一下跟自己同樣產業的不同公司，在類似位置的狀況。
比方說自己目前的公司是個家族企業，除非通婚不然不可能再往上爬。可是另一個類似產業的公司卻是上市公司，專業經理人是有機會進入董事會的，或最少同樣資歷的人晉升機會多一些，那你或許未必要死守在一個地方。總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。
第七步
這些都分析完後，你一方面知道該努力的方向是什麼。此外也建議順便想想，投入這些努力是否值得？ 很可能列出來後發現要培養各項經歷很驚人，但努力與回報比較起來似乎不太值得。
那你也或許可以想想，有沒有其他路徑（如轉崗）的投資報酬比這更合理？ 畢竟努力終究還是要用對地方，而不是悶著頭努力。
以上這七步驟，希望對大家能有所幫助～
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