製造企業的供應鏈也被稱為供需鏈，涉及到企業採購、製造、倉儲、分銷等諸多環節，又能夠將供應商、製造商和銷售商有機的結合在一起。供應鏈管理就是要通過優化供應鏈生產關係和流程，整合業務資源，實現企業競爭力的提升。
在對供應鏈流程進行再造的過程中，信息技術的主要任務是面向整個供應鏈體系建立相關支持平臺，為業務銜接和數據交換提供技術和信息支持，使得物流、信息流和資金鍊在供應鏈上能夠實現有序的流動。供應鏈關聯著物料的變化和流動，以及相關信息與資金的流轉。企業的運營是依靠業務流來驅動的，但是需要信息流實現對工作流、物流和資金流的協調和控制，也只有這樣，才能實現業務的優化管理。
供應鏈管理的最終目標，是建立現代化的供應鏈管理體系，實現企業內外部供應鏈的有機結合。我們在進行供應鏈信息系統建設的時候，不能侷限於企業內部局部的業務環節，需從企業發展的戰略視角出發，來保證整個供應鏈的有效運轉。
在這個信息化建設的過程中，必須注重供應鏈的可視化和信息流的透明度。由於受市場因素的影響，短期內無法得到根本改變的環節，可以利用信息技術進行變通處理，實現信息系統的虛擬化，也可以通過制度建設，強化業務數據處理的實時性。
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