制造企业的供应链也被称为供需链，涉及到企业采购、制造、仓储、分销等诸多环节，又能够将供应商、制造商和销售商有机的结合在一起。供应链管理就是要通过优化供应链生产关系和流程，整合业务资源，实现企业竞争力的提升。
在对供应链流程进行再造的过程中，信息技术的主要任务是面向整个供应链体系建立相关支持平台，为业务衔接和数据交换提供技术和信息支持，使得物流、信息流和资金链在供应链上能够实现有序的流动。供应链关联着物料的变化和流动，以及相关信息与资金的流转。企业的运营是依靠业务流来驱动的，但是需要信息流实现对工作流、物流和资金流的协调和控制，也只有这样，才能实现业务的优化管理。
供应链管理的最终目标，是建立现代化的供应链管理体系，实现企业内外部供应链的有机结合。我们在进行供应链信息系统建设的时候，不能局限于企业内部局部的业务环节，需从企业发展的战略视角出发，来保证整个供应链的有效运转。
在这个信息化建设的过程中，必须注重供应链的可视化和信息流的透明度。由于受市场因素的影响，短期内无法得到根本改变的环节，可以利用信息技术进行变通处理，实现信息系统的虚拟化，也可以通过制度建设，强化业务数据处理的实时性。
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